مؤثر مینیجر ہونے کا مطلب یہ ہے کہ لوگوں کو پڑھنے اور اس بات کو یقینی بنانا کہ وہ اپنی طاقتوں سے کام کررہے ہیں. لیکن بہت زیادہ ہے. اسی وجہ سے ہم نے مندرجہ ذیل سوال یورو ادیمریور کونسل (ی ای ای) سے 12 کاروباری اداروں سے پوچھا:
"کیا انتظامی خصوصیت نے پچھلے سال آپ کو بہترین کام کیا ہے اور کیوں؟"
یہاں یہ ہے کہ YEC کمیونٹی کے ارکان نے کیا کہنا تھا:
$config[code] not foundایک مؤثر مینیجر ہونے پر
1. تجزیہ کاروں کی شناخت
"آپ کے ٹیم کے ارکان کو حوصلہ افزائی کرنے کی بجائے، آپ کو اس بات کی نشاندہی کرنا چاہئے کہ ممکنہ طور پر ان کو ڈیموکریٹک کرنا اور اسے ختم کرنے میں مدد ملے گی. یہ ان کے کردار کے ساتھ شامل بہت زیادہ منتظم کام ہوسکتا ہے، ان کی کافی تعریف نہیں کرتے، ان کے لئے کافی کیریئر کا راستہ صاف نہیں، یا یہ ان کی ذاتی زندگی سے متعلق ہوسکتا ہے. جو کچھ بھی ہے، اسے تلاش کریں اور اس سے چھٹکارا حاصل کریں. یہ بہترین حوصلہ افزائی ہے. "~ فین کیلی، ہم نمبروں سے محبت کرتے ہیں
2. فوری تاثرات پر توجہ مرکوز
"میں نے محسوس کیا ہے کہ ایک عام سالانہ کارکردگی کا جائزہ لینے میں بہت دیر ہو چکی ہے، اور ملازمتوں کے لئے ایک زبردست رائے ڈمپ ہے. لہذا میں نے اپنی ٹیم کے ساتھ اکثر تاثرات پر توجہ مرکوز کیا. گزشتہ سال کے دوران، ایک نظام جس نے قابل ذکر دیکھا ہے ہر ایک ملازم کے ساتھ ہفتہ وار ایک بہت مختصر ہے. یہ پانچ منٹ سے کم لیتا ہے، اور سمت فراہم کی جاتی ہے. "~ ایللی کاپلان، لیکس کیپٹل
3. لیورنگنگ مہارتیں
"جب آپ کسی کاروباری شخص کے طور پر شروع کرتے ہیں تو، آپ کو بہت سے ٹوپیاں پہنے ہوئے ہیں. لیکن آپ جلدی سے پتہ چلتے ہیں کہ ان میں سے کچھ ٹوپیاں دوسروں کی طرف سے بہتر پہنے جائیں گے. Greatmanagers جانتا ہے کہ "اپنے آپ کو آگ لگانا" مخصوص کرداروں سے باہر نکالنے کے لۓ، ماہرین کو بٹ سے ہاتھ لگانا جو کمپنی سے بڑھ کر ایک سے زیادہ سطح پر بڑھتی ہے. "~ شررم فوگلادر-مریر، ایئر پی آر
4. تسلیم کرتے وقت آپ کو کوئی جواب نہیں ہے
"میں نے حقیقی وقت میں سب کچھ جواب دیا تھا. عملی طور پر، اس کا مطلب یہ ہے کہ میرا گٹ میرے فیصلے کرنے کی راہنمائی دیتا ہے. پچھلے سال میں نے اس پر زور دیا ہے کہ جب ملازمت کسی مسئلے کو حل کرے تو پیچیدہ ہے. یہاں تک کہ اگر میں اپنے جواب پر اعتماد کروں تو، میں کہتا ہوں، "اس عظیم سوال کا شکریہ. مجھے یقین نہیں ہے، لیکن آج میں آپ کو واپس آجائے گا. "اس کا جواب تحقیق اور کیل کی جگہ دیتا ہے." ~ ہارون Schwartz، ModifyWatches.com
5. براہ راست مواصلات کرنے والا
"میری ٹیم مجھے کسی ایسے شخص کے طور پر جانتا ہے جیسے اکثر براہ راست، فورا مشورے مشورہ دیتا ہے، 'براہ کرم کلائنٹ X' یا 'اگلا آپ کو Y. کرنے کی ضرورت ہے' سے چونکہ میرے پاس زیادہ سے زیادہ فیصلوں کو ختم کرنے کا وقت نہیں ہے، یہ ہے ایک ہی براہ راست آگے بڑھنے کے راستے میں بات چیت کرنے کے لئے میرے لئے دوسری فطرت بنیں. "~ نیکول مونز، اب درجہ بندی شروع کریں
6. ہمدردی اور صبر کے بعد
"میرے لئے، مؤثر مینیجر ہونے کی ہمت اور صبر کے بارے میں ہے. ہمدردی آپ کو جذباتی اور توجہ مرکوز کرنے کے لۓ، انفرادی ٹیم کے کسی فرد کے ساتھ تعلق رکھنے والے کمپنی کے مقاصد کو بہتر سمجھنے، متعلق، اور پوزیشن کی اجازت دیتا ہے. صبر آپ کو لوگوں کے کمرے کو انجام دینے کی اجازت دیتا ہے، اگرچہ آپ کو قابل عمل، ماپنے، مخصوص، اور بروقت مقاصد کو قائم کرنے اور عمل کرنے کی ضرورت ہے. "~ اینڈی کروز، FenSens
7
"میں اپنے ٹیم کے ارکان پر توجہ دیتا ہوں، یہاں تک کہ اگر وہ مجھ سے براہ راست نہیں بول رہے ہیں. میں ان تاریخوں کے ساتھ رہتا ہوں جو ٹیم ٹیم کیلنڈر میں ڈالتے ہیں، میں ان کے شیڈول کو دیکھتا ہوں، اور میں ان کے کام کا ذکر کرتا ہوں. جب میں کسی کو غیر معمولی اچھی کام کر رہا ہوں اور شناخت بھیجتا ہے تو مجھے ذہن میں لگتا ہے کہ جس نے مجھے دیکھا ہے اس میں حوصلہ افزائی اور نتائج میں بہت بڑا فرق ہوتا ہے. "~ جاوید براؤن، ہببرف
8. مطابقت مند، قابل اعتماد کاروباری اپ ڈیٹس فراہم کرنا
"گمگم میں، ہم نے بڑے پیمانے پر شفاف سہ ماہی کے تمام ہاتھوں کو پوری کمپنی کے ساتھ فون کیا ہے جہاں میں انہیں کیا کیا گیا ہے، اس کے بارے میں اپ ڈیٹ کیا چیلنج کیا ہے، ہم کونسی چیلنجوں کا سامنا کرتے ہیں، اگلے سہ ماہی کے لئے ہماری منصوبہ بندی کیا ہے اور کسی بھی اور سوالات کا جواب دیں. اس کے ساتھ ساتھ سب کو ایک ساتھ لانے میں مدد ملے گی لہذا ہم سب سمجھتے ہیں کہ ہم کہاں ہیں اور ہم کہاں جا رہے ہیں. "~ اوفیر تانز، GumGum
9. قابل اہداف مقاصد کی ترتیب
"ٹیم کے مقاصد کی ترتیبات جو 100 فی صد قابل مقدار ہیں ہم نے ایک بہترین چیزوں میں سے ایک ہے. وہ کارکردگی کا جائزہ لے سکیں گے، ہر کوئی مقصد جانتا ہے، اور اگر حاصل ہوتا ہے تو، ہر کوئی فائدہ ہوتا ہے. "~ پیٹر بائڈ، کاغذ اسٹریٹ ویب ڈیزائن
10. آرڈر کرنے کے لئے ملازمین کو بااختیار بنانے
"اپنے ملازمین کو بااختیار بنانے میں آپ کے کاروبار کے اندر رہنماؤں کو بڑھانے میں مدد دینے کا ایک بہترین طریقہ ہے. اگر آپ کو مائیکروسافٹ مسلسل ہو تو، وہ کبھی بھی اپنے مسائل پر مشکلات سے نمٹنے کے لئے تجربہ نہیں بن سکیں گے. لیکن اگر آپ ملازمین کو اپنے کردار سے اوپر اور آگے بڑھنے کے لۓ، وہ مسلسل منظرنامہ کے ساتھ سامنا کریں گے جو ان کو اپنی مہارت کو تیز کرنے میں مدد کریں گے اور آپ کی کمپنی کو بڑھانے کی اجازت دی جائے گی. "~ آرون سوسن، TheSquareFoot
11. خندقوں میں ہو رہی ہے
"ہم مسلسل اپنے عمل کو بہتر بنانے اور ہماری طرز عمل کو بہتر بنانے کے لئے مسلسل کوشش کر رہے ہیں. میری ٹیم اور ہمارے کسٹمر کو بہتر سمجھنے کے لۓ، فونز کا جواب دینے میں مدد ملتی ہے اور میری فروخت اور آپریشن ٹیموں کے ساتھ مکس میں حقائق ہے. اپنے رکاوٹوں کو جاننے اور اپنے گاہکوں کے بارے میں مزید جاننے کے لۓ مجھے اعتماد کے لۓ بہتر فیصلے کرنے میں مدد ملتی ہے. "~ جینیفر میلن، اعتماد
12. فیصلے سے جذبات کو علیحدہ کرنا
"ٹیم کے اراکین کے ساتھ کم ذاتی ہونے کی وجہ سے مجھے ان کی فیصلوں سے میری جذبات کو دور کرنے کی طاقت دے کر ہماری کمپنی کے رولر کے بارے میں زیادہ باخبر فیصلہ کرنے کی اجازت دی گئی ہے. اکثر اوقات، ملازمین کے ساتھ اپنے ذاتی تعلقات کو ہماری سیدھے راستے میں رگڑ یا ایڈریس کے چیلنجوں کو تسلیم کرنے کی صلاحیت کو کم کرتی ہے. "~ بلیئر تھومس، پہلے امریکی مرچنٹ
شٹرسٹاک کے ذریعہ منیجر تصویر
1
