ایک نام نہاد "سبز ٹیم" ملازمتوں کی ایک کمیٹی ہے جو عام طور پر، کام کے گھنٹوں کے دوران باقاعدگی سے ملاقات کرتی ہے، تاکہ ان کے آجر کو پائیدار بنانے میں مدد ملے. خیال یہ ہے کہ پائیداری کے ارد گرد ملازمین کو متحرک نہ صرف نئی حکمت عملی پیدا کرے بلکہ ملازم خریدنے میں بھی مدد کریں گے.
اس کے باوجود، سبز ٹیموں کو منجمد ہو جائے گا یا گر جائے تو انہیں احتیاط سے لاگو نہیں کیا جائے گا. یہاں کچھ طریقے ہیں کہ چھوٹے کاروباری رہنماؤں کو اس بات کا یقین ہوسکتا ہے کہ ان کی سبز ٹیم مؤثر ہو.
1. سب سے زیادہ پرجوش ملازمین کو مدعو کریں. جب ٹیم اپنے مشن کے بارے میں پرجوش ہیں تو ٹیمیں بہترین کام کرتی ہیں. آپ کی ٹیم کو ان ملازمین تک رسائی حاصل کرنے کے سلسلے میں استحکام میں دلچسپی رکھتے ہیں، اور ان سے پوچھتے ہیں کہ وہ سبز ٹیم کے سربراہ ہیں. امکانات ہیں، وہ نظریات کے ساتھ مسلح ہیں اور کمپنی کے اثر کو کم کرنے میں مدد کرنے کے لئے دوسرے ملازمین کو بہتر بنانے کے لئے بہترین کر سکتے ہیں.
2. ایک گول گول ٹیم بنائیں. ایک بار جب آپ ٹھوس رہنماؤں کو بھرتی کرتے ہیں تو، ملازمین کی ایک متنوع ٹیم کو کمپنی یا مختلف محکموں کے اندر مختلف کرداروں سے بھرتے ہیں. مثالی طور پر، آپ چاہتے ہیں کہ اس گروپ کو کافی چھوٹا سا مؤثر بنایا جا سکے، لیکن وسیع پیمانے پر وسیع پیمانے پر نقطہ نظر کی مکمل حد حاصل کریں. یہ اکثر سبز شخص پر کمپنی کے رہنماؤں سے ایک فرد کو حاصل کرنے میں مدد کرتا ہے، لیکن یہ واضح ہونا چاہیے کہ وہ صرف ایک اور ٹیم کے رکن ہیں - مالک نہیں.
3. ابتدائی اہداف قائم کریں. اپنی سبز ٹیم کے ابتدائی اجلاسوں کو ٹیم کے رہنمائی میں مدد کے لئے کچھ مقاصد کو قائم کرنے پر توجہ دینا چاہئے. ان سب سے پہلی ملاقاتوں میں کمپنی کی قیادت کے بعد یہ سب اس بات کا یقین کرنے میں مدد کرسکتا ہے کہ ہر ایک ہی صفحے پر ہے. شاید مقصد کمپنی کی ری سائیکلنگ پروگرام کو بڑھانے، اس کے کاربن اثرات کو کم کرنے یا استحکام میں بہتر ملازمین کو بہتر بنانے کے طریقوں کو کم کرنا ہے. ان ترجیحات کو لکھتے ہوئے ٹیم آگے بڑھنے کے لئے ایک سڑک کے نقشے کی حیثیت سے کام کرے گی اور اس بات کو یقینی بنائے گی کہ ہر چیز کو کیا مقصد ہے.
4. پروٹوکول بنائیں ابتدائی طور پر، پروٹوکول پر بات چیت. ٹیم کے اجلاسوں کے لئے باقاعدگی سے شیڈول کا تعین کریں اور ٹیم کے اندر کرداروں کو تفویض کریں، جیسے کہ ریکارڈ رکھنے کے لۓ یا مینجمنٹ اور دیگر ملازمتوں کے ساتھ ٹیم کے پیش رفت سے بات چیت کرنے والا ہے. اس کے علاوہ شیڈول مقرر کریں کہ کس طرح اور جب انتظام اور ملازمین کے ساتھ مواصلات ہو جائے گی. شاید اس ٹیم کو ان کے نتائج اور سفارشات پر تبادلہ خیال کرنے اور تمام ملازمتوں کے لئے وقفے ای میل اپ ڈیٹ بھیجنے کے لئے انتظامیہ کے ساتھ سہولیات سے ملاقات ہوگی.
5. ٹیم کی سفارشات کو نافذ کرنے کے لئے تیار کریں. سبز ٹیم کی سفارشات پر مبنی کارروائی کرنے کے لئے مکمل طور پر تیار ہوں. سبز ٹیم کی رفتار کو ختم کرنے کا سب سے آسان ٹیم تشکیل دینا ہے اور اس کے بعد کسی بھی سفارشات پر عمل نہیں کرتے.
5 تبصرے ▼
