اگر آپ سب سے زیادہ کاروباری اداروں کی طرح ہیں، تو آپ ہمیشہ ایسے طریقے تلاش کر رہے ہیں جو آپ بہتر مینیجر بن سکتے ہیں، اور طریقوں سے آپ اپنے مینیجرز کو بھی بہتر بنانے میں مدد کرسکتے ہیں. ایڈیسن گروپ سے ایک نیا مطالعہ کچھ بصیرت ہے کہ تمام نسلوں کے ملازمین ان کے مینیجرز سے چاہتے ہیں اور کون سے مینیجرز سوچنے کے لئے سوچتے ہیں کہ یہ ضروری ہے. چاہے آپ مینیجرز کو نوکری کر رہے ہیں، اپنے مینیجر کو کوچ یا اپنے آپ کو ایک بہتر مینیجر بننے کی کوشش کر رہے ہیں، سیکھنے کے لئے کچھ بھی ہے.
$config[code] not foundآپ کے ملازمین کیا چاہتے ہیں؟
خصوصیات کے ملازمین کو زیادہ سے زیادہ مینیجر میں شامل کرنا چاہیے:
- ایماندار رائے دینے کی صلاحیت (63 فیصد)
- میدان میں تجربہ (58 فیصد)
- اعتماد (56 فیصد)
- ملازمین کے لئے وقت بناتا ہے (37 فیصد)
- تعاون (36 فیصد)
مجموعی طور پر، آمرانہ طرز عمل مینیجرز ناپسند ہیں. اس کے بجائے، ملازمین کو مینیجرز کو ترجیح دیتے ہیں جو فروغ اور خوشحالی کو فروغ دیتے ہیں
جیسا کہ مینیجرز کو سمجھنا چاہتے ہیں، ان کے خیالات کے ملازمین ان سے کتنا درست ہیں. مجموعی طور پر، مینیجرز کی اکثریت (63 فیصد) کو مشیر کے طور پر دیکھا جانا چاہئے، جو حوصلہ مندانہ مینیجر کے ملازمین کی خواہشات کے ساتھ ساتھ جاتا ہے. پچیس فیصد اساتذہ کے طور پر سمجھنا چاہتے ہیں، جبکہ 34 فیصد ہر ایک نے کہا کہ وہ سپروائزر یا کوچ کے طور پر دیکھنا چاہتے ہیں. (جواب دہندگان کو ایک سے زیادہ جوابات منتخب کرنے کی اجازت دی گئی تھی).
آخری فرق
اچھے مینیجرز کو نسل پرستوں کے مقابلے میں دوسری نسلوں کے مقابلے میں زیادہ اہمیت حاصل ہے، ممکنہ طور پر وہ ابھی بھی اپنے کیریئر کے ابتدائی مراحل میں ہیں یا والدین اور اساتذہ سے بہت زیادہ رائے حاصل کر رہے ہیں. جبکہ مجموعی طور پر 25 فیصد ملازمتوں کا کہنا ہے کہ ان کی پیشہ ورانہ ترقی ایک اچھا مینیجر کی وجہ سے ہے، 36 فیصد میلینیلس اس طرح محسوس کرتے ہیں.
ملین سالوں میں دیگر نسلوں کے مقابلے میں مینیجرز کی کرداروں کا ایک مختلف نقطہ نظر بھی ہے. وہ دو بار ممکن ہوسکتے ہیں کیونکہ دوسری نسلوں کا کہنا ہے کہ وہ ان کی "بہترین دوست" (20 فیصد، جنرل X اور بیبی بوومرز کے مقابلے میں) کے بارے میں سوچنے کے لئے براہ راست رپورٹیں چاہتے ہیں.
میں نے حال ہی میں پوسٹ کیا چھوٹے کاروباری رجحانات کہ زیادہ تر ملازمین مینیجرز نہیں بننا چاہتے ہیں. لیکن یہاں پھر، ملینین کھڑے ہیں: ان میں سے ایک 82 فیصد لوگ مینیجرز میں دلچسپی رکھتے ہیں. ایک مسئلہ، اگرچہ: 76 فیصد کا کہنا ہے کہ وہ بڑی تعداد میں لوگوں کو منظم کرنے کے لئے ناگزیر ہو جائیں گے.
آپ کے انتظام کے دولہا
آپ کے کاروبار کے لئے ان نتائج کا کیا مطلب ہے؟
- اگر آپ اچھے ملازمین کو اپنی طرف متوجہ کرنا اور برقرار رکھنا چاہتے ہیں تو، آپ اور آپ کے مینیجرز کو ملازمین کی کیریئر کی ترقی کو فروغ دینے پر توجہ دینا چاہئے.
- مینیجرز کو تمام ملازمین، خاص طور پر زراعتی کارکنوں کو باقاعدہ رائے فراہم کرنا چاہئے.
- جب ممکن ہو تو کام کرنے کے لئے باہمی تعاون کا نقطہ نظر تیار کریں. اگرچہ Millennials ابھی تک مینیجرز کے لئے تیار نہیں ہیں، وہ ملازمین کے ساتھ ساتھ ہر سطح پر کام کرنے کے لۓ ان کو مدارالاس سطح کے کارکنوں کو بے نقاب کرے گا جنہیں وہ سیکھ سکتے ہیں.
- Millennials کو چھوٹے ملازمین کی ایک ٹیم کی قیادت کرنے کی کوشش کریں. مثال کے طور پر، آپ کو انٹری سطح کے ملازمین ہوسکتے ہیں جو آپ کے کاروبار میں تھوڑی دیر تک نئے داخلہ سطح کے عملے کے ارکان یا داخلہ کا استقبال، مشیر یا ٹریننگ کے لئے رہے ہیں. اس طرح، نوجوان کارکنوں کو ان کے والدین بننے کے لئے کافی پرانے شریک کارکنوں کی تکلیف کے بغیر مینجمنٹ کا ذائقہ ملتا ہے.
شیٹ اسٹاک کے ذریعے ٹیم کی تصویر
4 تبصرے ▼
