کامیابی کی منصوبہ بندی میں کمپنیاں ایسی چیزوں کو ایک عام سمت میں منتقل کرنے میں مدد کرتی ہیں جو کوئی فرق نہیں پڑتا. کامیابی کی منصوبہ بندی کے ذریعے، مستقبل کے رہنماؤں کو موجودہ رہنماؤں کے جوتے میں قدم رکھنے کے لئے تیار ہیں. جب یہ عمل مؤثر ہے، کمپنی سرگرمیوں اور حکمت عملی قیادت میں تبدیلیوں کے دوران آسانی سے آگے بڑھنے کے لئے جاری رہ سکتی ہے. جب یہ مؤثر نہیں ہے تو، ملازمت کے عمل کو بیرونی طور پر دیکھنے کی ضرورت ہوسکتی ہے، جو ایسے رہنماؤں میں لائے جو کمپنی کی ثقافت اور عمل کو نہیں جانتا، ممکنہ طور پر کاروباری تسلسل کو متاثر کرتی ہے.
$config[code] not foundمقاصد کا قیام
کامیابی کی منصوبہ بندی کے عمل کی مؤثر انداز کو ماپنے کا پہلا قدم اہم مقاصد کو قائم کرنا ہے. اس کے بارے میں سوچو کہ عمل کیا ہو گا. کامیابی کی منصوبہ بندی ملازمین کی ترقی کے بارے میں ہے تاکہ وہ بڑی کردار ادا کرسکیں. ملازمین کی ترقی پر توجہ مرکوز کرنے والے کوالٹی اور کم اہتمام مقاصد پر غور کریں. قابلیت مقاصد قیادت کی صلاحیتوں کی ترقی پر مبنی ہوسکتی ہے، جیسے مواصلات اور فیصلہ سازی کی مہارت. کم سے کم مقصد کے ایک مثال کے طور پر، داخلہ امیدواروں کی طرف سے بھرے گئے لیڈر کی خالی تعدادوں کی تعداد کو ماپنے پر غور کریں جو ان کی تیاری پر مبنی ہے، اس کے مقابلے میں جو بیرونی ہاروں سے بھرے ہوئے ہیں.
'ایس ایم اے آر آر.'
عمل کے مقاصد کے مسودے کے بعد، جب تک وہ "S.M.A.R.T. مقاصد ہونا چاہئے: مخصوص؛ قابل اطلاق؛ کامیاب متعلقہ اور وقت کی بنیاد پر. یہاں تک کہ ان دونوں مخصوص اور ماپنے قابل بنانے کے لئے کوالیفائٹ اقدامات بھی کی جاسکتی ہیں، جیسے کہ 0 سے 5 درجہ بندی کے ترازو کا استعمال کرتے ہوئے ترقی کی سطح کی طرف سے. مقصد حاصل کرنے کے لئے، اس عمل میں داخل ہونے والے ملازمین کو ایک بنیادی لائن ہونا چاہئے جس کا اشارہ ہے کہ وہ زیادہ ذمہ داریاں لے کر تیار ہیں. مقاصد کو کاروباری لحاظ سے ہاتھ سے یا مخصوص لیڈ پوزیشن یا سطح پر بھی متعلقہ ہونا لازمی ہے، اور ایک مخصوص وقت کے فریم کے دوران متوقع نتائج کی نشاندہی کرنے کے لئے ایک اختتامی تاریخ ہونا ضروری ہے.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھابنچ طاقت
ایک باہمی منصوبہ بندی کے پروگرام کے لئے ایک اہم مقصد ملازمتوں کے ایک مضبوط پول میں شامل ہونا چاہئے جو فروغ دینے کے لئے تیار ہو. تنظیم میں قیادت کی کرداروں کی تعداد کی نشاندہی اور ان کرداروں کا فیصد جس کی جانشین کی نشاندہی ہوتی ہے کی نشاندہی کی طرف سے کمپنی کی "بینچ طاقت" کی موجودہ حیثیت کا اندازہ کریں. ان کے جانشینوں میں سے، اس بات کا تعین کریں کہ اس وقت کردار ادا کرنے کے لئے کتنا تیار ہے، اور اضافی تربیت یا تجربہ کی کتنی ضرورت ہوگی. مطلوبہ مقاصد کو بطور تقاضا بنائے جانے کے لئے بنچ کی موجودہ قوت سے تیار کریں.
رپورٹ کے نتائج
جب معاملات میں ان کی نظر میں نظر آتی ہے تو اس کا اندازہ ہوتا ہے. اگر وہ اطلاع نہیں دی جاتی تو، ان کی ریکارڈنگ کرنے کا کوئی موقع نہیں ہے. چونکہ ایک منصوبہ بندی کی منصوبہ بندی کے رہنماؤں کو ترقی پذیر رہنماؤں کے بارے میں ہے، یہ کامیاب ہونے کے لئے قیادت کی حمایت کی ضرورت ہے. درست اور مؤثر اقدامات کی باقاعدگی سے رپورٹ فراہم کرکے اس معاونت حاصل کریں. ایک قسم کی منصوبہ بندی کے عمل کی بہترین پیمائش میں سے ایک میں یہ بھی پتہ چلتا ہے کہ کتنے ملازم اعلی درجے میں ہیں یا نئی قیادت کی کردار میں آگے بڑھنے کے لئے تیار ہیں.
