کام کی جگہ میں مواصلات کو بہتر بنانا. جب کام کی جگہ میں مواصلات کا فقدان نہیں ہے تو، یہ پیداوار اور دفتر کے حوصلہ افزائی پر منفی اثر ہوسکتا ہے. کام جگہ مواصلات کی کمی ایسی چیزوں کو گپ شپ، استحصال اور اعلی اسٹاف کے تبادلے میں لے سکتی ہے.
باقاعدہ اسٹاف اجلاسوں کو پکڑو. باقاعدگی سے طے کردہ میٹنگ جو عملے کے مواصلات کو بہتر بنانے کے لئے تمام عملے کے ارکان کے مختلف مسائل پر ان پٹ کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں. یہ اجلاس بھی اس عملے کو پیغام بھیجتے ہیں جو ان کی رائے قابل قدر ہے، جس سے انہیں اپنے خدشات اور خیالات کا اشتراک کرنے کا امکان ہوتا ہے.
$config[code] not foundاس بات کو یقینی بنائیں کہ نگرانی کے عملے کو وہ انتظام کرنے کیلئے قابل رسائی ہیں. اس طرح کے مصروف کام کے بوجھ کے ساتھ، سپروائزروں کے لئے "کھلے دروازے" کی پالیسی کو برقرار رکھنے کے لئے یہ مشکل ہے، لیکن اگر ایک سپروائزر ہمیشہ بند دروازے کے پیچھے یا کم سے کم دفتر میں رہتا ہے، تو اس کے عملے کے ارکان اکثر ان کے ساتھ نقصان پہنچ جاتے ہیں جب ان کے ساتھ بات چیت کرنے میں آتا ہے. اس بات کو یقینی بنانا کہ سپروائزر نے ہر روز "کھلا دروازہ" کو الگ کر دیا جب وہ عملے کے لئے دستیاب ہیں.
درمیانی باشندوں کو کم سے کم کریں. ایک مصروف سی ای او یا مینیجر کو، معاونت اکثر پیداوار اور کارکردگی کو بہتر بنانے کے حل کی طرح لگتے ہیں. تاہم، جب دو اعلی درجے کے ایک دوسرے کے ساتھ سادہ کاموں کے لئے اپنے معاونوں کے ذریعہ بات چیت شروع کرنا شروع ہوتی ہے، تو چیزیں غیر ضروری طور پر قائل اور وقت گزارنے میں کامیاب ہوسکتی ہیں.
باقاعدگی سے ملازم کی جائزے کا شیڈول. باقاعدگی سے جائزے نگرانوں اور عملے کے لئے ایک اچھا موقع ہوسکتا ہے جو وہ بیٹھ کر انتظام کرتے ہیں اور ان کے کاموں اور کام کی جگہ پر اثر انداز کرنے کے بارے میں بات چیت کرتے ہیں.
ٹپ
اس شخص کی اجازت کے بغیر اعتماد میں آپ کو مطلع کیا معلومات کے ساتھ پاس مت گزریں جس نے آپ کو بتایا. حساس مواصلات کا ریکارڈ رکھیں جیسے قانونی معاملات. تاریخ کی دستاویز اور ہر جماعت نے کسی بھی اہم بات چیت کے دوران کیا کہا اور معاملات سے متعلق ای میلز اور دیگر ریکارڈز پر دستخط کئے.
