مینیجرز مختلف ذمہ داریاں کرتے ہیں، جبکہ سب سے زیادہ اہم بات یہ ہے کہ ٹیموں کو مؤثر طریقے سے مل کر کام کرنا پڑتا ہے. مؤثر ٹیم مینیجر پر مثبت طور پر ظاہر کرتا ہے اور تنظیم کو قیمت فراہم کرتا ہے. جب متنوع نقطہ نظر اور شخصیتیں تعاون کرتی ہیں تو، جدید نظریات ابھرتے ہیں جو کمپنی مسابقتی فائدہ فراہم کرسکتے ہیں. لیکن کبھی کبھی تعاون تنازعہ میں بدل جاتا ہے. تنازعات کو روکنے کے لۓ ایک مینیجر کو فوری طور پر کارروائی کرنے کی ضرورت ہے.
$config[code] not foundحقیقتیں جمع کروائیں
کسی بھی تنازعہ کی صورت حال میں حقائق جمع کرنے کے لئے مینیجر ہمیشہ طوفان میں پرسکون رہیں گی. تنازعات، فطرت کی طرف سے ملوث ملازمتوں پر ذاتی اثر ہے. مینیجر صرف غیر منصفانہ ہونے اور تعمیری ہدایات فراہم کرنے کی صورت حال کو پھیل سکتے ہیں. مثال کے طور پر قیادت کرتے ہوئے ٹیم کو ایک قرارداد کی طرف چلانے کے لۓ.ہر ملازم کو اپنے نقطہ نظر کو فراہم کرنے کے لئے پوچھیں، اور ٹیم کو یاد دلائے کہ ہر ایک کو بات کرنے کا موقع ہونا ضروری ہے. فعال سننے کی مہارت کو لاگو کرنے کے لۓ کیا کہا جارہا ہے، اور الفاظ کے پیچھے جذبات کو تسلیم کرنا.
ٹیم دوبارہ کریں
کبھی کبھار قرارداد کبھی بھی ٹیم کو ردعمل کے طور پر آسان نہیں ہے. تنازعات کا نتیجہ ہو سکتا ہے جب ٹیم اپنے ذاتی نقطہ نظر یا ایجنڈوں پر مبنی مقصود مقاصد اور مقاصد میں توجہ مرکوز کرکے توجہ سے محروم ہوجائے. جب مینیجر ٹیم کے مقصد کو دوبارہ بحال کرتا ہے تو، ملازمین اس بات کا احساس کر سکتے ہیں کہ انہوں نے حقائق کے مقابلے میں رائے پر مبنی نرم توقعات کے ساتھ فرم کی ضروریات کو متاثر کیا ہے. ضروریات اور مقاصد کو واضح طور پر واضح کرنا ایک عام نقطہ نظر کا حوالہ دیتا ہے.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھادماغ
اگر ٹیم سے نمٹنے کے لئے تنازعات کو حل نہیں کیا جاتا ہے تو، چیلنج ٹیم کے ارکان کو قابل عمل حل تک پہنچنے کے لئے دماغ دینے کی کوشش کرنا ہے. ٹیم کے ہر رکن کے خیالات کو حل کرنے میں سب سے مشغول کریں. مثبت اور پیشہ ورانہ انداز میں دماغ دینے والے سیشن کو سہولت دینے سے، مینیجر ٹیم کے ممبروں میں تعلقات کی سہولیات کو بھی سہولت فراہم کرسکتا ہے، مؤثر تعاون کے ذریعہ مثبت نتائج کو فروغ دینے میں مدد کرسکتا ہے.
تنازعات سے متعلق ہینڈلنگ شیلیوں کو پہچاننا
مینیجر ٹیم کے ممبروں کے تنازعے سے متعلق ہینڈلنگ شیلیوں کی شناخت اور ایڈریس کرسکتے ہیں. لوگ مختلف جھگڑے سے متعلق ہینڈلنگ طرزیں ہیں جیسے ان کی مختلف شخصیتیں ہیں. کچھ لوگ مقابلہ کرنے کے لئے زیادہ پریشان ہیں، دوسروں کو ایڈجسٹ کرنے کے لئے، اب بھی دوسروں کو سمجھنے یا پوری طرح تنازعہ سے بچنے کے لئے ترجیح دیتے ہیں. ٹیموں جو ان کے تنازعے سے متعلق ہینڈلنگ طرز کے اندر مختلف حالتوں کو سمجھا سکتے ہیں مؤثر بات چیت قائم کرسکتے ہیں جو جذباتی ردعمل یا زیادہ ردعمل سے بچتے ہیں. اس مقصد کا مقصد تنازعات کی حالتوں میں ٹیموں کے مختلف طرزوں کو توازن کرنا ہوگا، ٹیم کے تمام ارکان کی ضروریات اور مفادات کا احترام کرنا چاہئے.
