چھوٹے کاروبار شروع کرنا آسان نہیں ہے. پہلے چار سالوں میں نصف سے زائد ناکام ہوگیا اور صرف 3 فیصد اسے پانچ سال تک بناتا ہے. چھوٹے کاروبار کے رجحانات نے اپنے چھوٹے کاروبار مینجمنٹ تجاویز حاصل کرنے کے لئے، CognosHR کے سی ای او باب Cerone کے ساتھ بات کی.
Cerone کا کہنا ہے کہ نئے کاروباری اداروں اور یہاں تک کہ زیادہ قائم افراد اس وقت کم از کم ملازمین کو منظم کرنے کی ضرورت رکھتے ہیں. Cerone کے مطابق، اس اہم موضوع پر تین سبسکرائب ہیں: کارکردگی کا انتظام، تربیت اور جاری تعلیم اور ملازم کے سوالات اور خدشات کا جواب دینا.
$config[code] not foundمزید جانیں
Cerone کا کہنا ہے کہ "پہلا قدم شعور ہے." "یہ تسلیم کرتے ہیں کہ یہ کام ایک کاروبار کو چلانے کا حصہ ہیں، اس کے ساتھ ملازمت ہر وقت جب کارکردگی کارکردگی کا معاملہ ہے یا ملازمت سے پریشان ہوتا ہے تو اس کا احساس کرنے میں مدد ملتی ہے."
اس مشورہ کو نظر انداز کرنا آپ کے چھوٹے کاروبار کو خطرے میں رکھتا ہے. مثال کے طور پر، آپ کے ملازمین کی ضروریات کو بہرے کان تبدیل کر کے حوصلہ افزائی کر سکتا ہے کہ وہ برا نتائج حاصل کریں.
ٹیم ڈائنکس دیکھیں
"اگر آپ اپنی ٹیم کے شررنگار یا رشتوں پر توجہ نہیں دے رہے ہیں تو، غریب ٹیم کی متحرک ترقی کرسکتے ہیں - اچھے لوگوں کو چھوڑ کر ختم ہوجاتا ہے جبکہ خراب ملازمین رہیں گے."
اسی طرح، اچھی تربیتی اور تعلیمی پروگراموں کے بغیر روشن حوصلہ افزائی افراد کہیں اور نظر آتے ہیں. یہ ایک ہی کہانی ہے جس میں خراب کارکردگی کا انتظام ہے جو ترقیاتی مواقع کی کمی نہیں ہے.
اسے ترجیح دیتے ہیں
لہذا، چھوٹے کاروباروں کے لئے ان علاقوں میں ان کی تاثیر کو فروغ دینے کا بہترین طریقہ کیا ہے؟ سب سے پہلے آپ کو یاد رکھنا ضروری ہے کہ سب وہاں کیوں ہے.
Cerone کا کہنا ہے کہ "کلیدی یہ ہے کہ دیگر اہم سرگرمیوں پر بغیر کسی کو کھونے کے بغیر ان کاموں کو کس طرح سنبھالا جائے." "ایک اختیار کا وقت بلاک ہے."
ہر تین علاقوں کے لئے مخصوص طریقوں سے نمٹنے کے بعد اگلے آتا ہے.
اپنی کمپنی کی ثقافت میں اس کا مرکب کریں
مثال کے طور پر، کارکردگی کا انتظام صرف ایک بڑا تناؤ میں کمی کرتا ہے کیونکہ اس میں کام کی بہاؤ اور ٹیم کی ڈھانچے کو بہتر بنانے کے لئے حکمت عملی جیسے مختلف چیزیں شامل ہیں اور انفرادی کام کے جائزے میں بھی شامل ہوسکتا ہے. Cerone کا کہنا ہے کہ اس پہلوؤں میں یہ پہلو مرکب کرنے کی ضرورت ہے.
"ملازم کے نقطہ نظر سے، کارکردگی کا انتظام ثقافت اور آپ کے کاروبار کے روزانہ تال کے ساتھ ہموار طور پر ضم کرنا چاہئے. یہ صحیح توازن تلاش کرنے کے لئے کچھ کام کر سکتا ہے، لیکن یہ کوشش کے قابل ہے. "
وہ کہتے ہیں میں سے ایک ایسا طریقہ جس میں آپ کر سکتے ہیں وہ انتظامی مدد حاصل کرنے کے راستے کے لئے نظر آتے ہیں لہذا آپ کو بھوک نہیں ملتی ہے.
ملازم کے سوالات کا جواب دینے سے پہلے کچھ منصوبہ بندی کی ضرورت ہوتی ہے.
عملے کے چیلنجوں پر عملی حل تلاش کریں
Cerone کا کہنا ہے کہ "یہ کسی مینیجرز کے لئے مشکل ہو سکتا ہے." "ایک طرف، آپ کے ملازمتوں کو دکھانے کے لئے ضروری ہے کہ آپ ذاتی یا وقت حساس سوالات کے ذمہ دار ہونے سے ان کی خوشحالی کی دیکھ بھال کریں. تاہم، اگر آپ اپنے ہیلتھ کی دیکھ بھال کے منصوبے کے بارے میں ایک سوال کو دیکھنے کے لئے یا اپنے اندرونی دفتر کے تنازعہ کے بارے میں تفصیلات سننے کے لئے اپنے کام کو مسلسل رکاوٹ ڈال رہے ہیں تو آپ دیگر اہم کام خطرے میں ڈال رہے ہیں.
HR سافٹ ویئر یا سوالات کے جواب دینے کے لئے وقف نقطہ شخص کو تفویض دو حل ہیں.
تربیت اور جاری تعلیم آپ کے ملازمین اور اپنے چھوٹے کاروبار کے مستقبل میں سرمایہ کاری کر رہے ہیں. Cerone کا کہنا ہے کہ ان مواقع پر عمل کرنے کے اہلکاروں کو حوصلہ افزائی کرنے کا ایک طریقہ کچھ اخراجات کو پورا کرنا ہے. وہ ایک اور سرمایہ کاری مؤثر حل پیش کرتا ہے.
"تربیت میں سرمایہ کاری کرنے کے لئے ایک چھوٹا سا کاروباری دوستانہ طریقہ یہ ہے کہ اعلی کارکردگی کا مظاہرہ اپنے ماہرین کو سکوئر کاروں کو پیش کرے. یہ ٹیم ٹیم کی تعمیر کے مشق کے طور پر بھی ڈبل اور تعاون کو بہتر بنا سکتا ہے. "
شیٹی اسٹاک کے ذریعہ تصویر
3 تبصرے ▼
