"عظیم" سے "اچھا" کاروباری کاروباری اداروں کو کیا فرق ہے؟ اکثر، یہ ملازمین ہیں. لیکن کیا آپ غیر معمولی سڑکوں پر پھینکتے ہیں جو آپ کی ٹیم کو بہت اچھا کام کرنے سے روک سکتی ہے؟ اے سی ٹنر کی طرف سے ایک حالیہ مطالعہ (پی ڈی ایف) کو پتہ چلتا ہے کہ ملازمتوں کو کتنا اچھا کام حاصل کرنے کی ضرورت ہے، یہاں آپ کیا سیکھ سکتے ہیں - اور آپ اپنی ٹیم کو عظمت کے لۓ کس طرح مقرر کر سکتے ہیں.
$config[code] not foundملازمت کی کارکردگی میں بہتری
توقعات اور حقیقت کے درمیان فرق کتنا وسیع ہے؟
سروے میں تقریبا 10 سے زائد جواب دہندگان کا خیال ہے کہ تمام ملازمین کو بہت اچھا کام کرنا چاہئے. لیکن چھ سے کم سے کم 10 سوچتے ہیں کہ تمام ملازمین واقعی عظیم کام کرنے کی ذمہ داری لے لیتے ہیں. پرانے ملازمین، زیادہ امکان ہے کہ انہیں یقین ہے کہ سب کو بہت اچھا کام کرنا چاہئے - اور وہ ممکنہ طور پر محسوس کرنے کے لئے کم از کم لوگ ہیں. ہیں بہت اچھا کام بچے کی بومرز ان کی توقعات اور حقیقت کے درمیان ایک بہت بڑا فرق دیکھنے کا امکان رکھتے تھے.
ملازمین واپس کیا ہو رہا ہے؟
جذباتی / نفسیاتی اور وسائل دونوں عوامل ملازمین کو بہت اچھا کام انجام دینے سے روکتے ہیں. وسائل کا فقدان ایک کمپنی کے نچلے درجے پر ملازمتوں کے لئے ایک اہم اسٹک بلاک ہے. اعلی سطح پر (مینیجر اور اوپر)، 80 فیصد سے زائد ملازمین کا کہنا ہے کہ وہ کام کرنے کے نئے طریقوں کے بارے میں سوچنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جا رہی ہیں، اس کے عمل میں بہتری کے بارے میں سوچنے کا وقت ہے، اور جدید ذرائع کو جدید وسائل حاصل کریں. مینیجر کی سطح کے نیچے انفرادی ملازمین کے درمیان، تاہم، 43 فیصد یقین رکھتے ہیں کہ ان کے پاس کافی وسائل موجود ہیں، اور صرف 57 فیصد کہتے ہیں کہ ان کے کمپنیوں میں عمل کو بہتر بنانے کے طریقوں کے بارے میں سوچنے کا کافی وقت ہے.
جذباتی عوامل بھی کردار ادا کرتے ہیں. مینیجر کی سطح کے تحت صرف 52 فیصد فرد کارکن محسوس کرتے ہیں کہ انہیں اپنی ملازمتوں میں چیزوں کے نئے طریقوں کے بارے میں سوچنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے. فرنٹ لائنز پر ملازمین، خاص طور پر اکثر "مشین میں ڈوبیں" کی طرح محسوس کرتے ہیں. کیونکہ وہ کمپنی کے مجموعی مشن کو ان کے کام کی قدر نہیں دیکھتے ہیں، وہ محسوس نہیں کرتے کہ کسی کو ان کی توقع ہے کہ انہیں بہت اچھا کام پیدا ہو، اور وہ ایسا کرنے کی ذمہ داری نہیں لیتے. اس کے نتیجے میں، صرف 68 فیصد ان کے کام کے بارے میں ملکیت کا احساس محسوس کرتے ہیں، صرف 56 فیصد یقین رکھتے ہیں کہ ان کا کام باقاعدگی سے توقعات سے باہر نکلتا ہے اور 37 فی صد محسوس ہوتا ہے کہ ان کا کام کمپنی کی قدر فراہم کرتا ہے.
کیا فرق ہے اعلی توقع کر سکتے ہیں؟
اعلی توقعات کی ترتیب اور ان کے ملازمین کو پکڑنے میں بہت بڑا فرق ہوسکتا ہے. اس مطالعہ میں ملازمین جو کمپنیاں کام کرتے تھے جہاں تمام ملازمین نے بہت اچھا کام انجام دینے میں کامیاب کیا تھا، اور اصل میں جس نے بہت اچھا کام کرنے کی ذمہ داری قبول کی ہے، اوسط پر 14 فیصد کی پیداوار میں اضافہ ہوا.
اپنی ٹیم کو اچھی طرح سے عظیم لے کر کیا کر سکتے ہیں؟
اے سی ٹنر نے آپ کی ٹیم میں عظمت کی حوصلہ افزائی کے لئے مندرجہ ذیل اقدامات کا مشورہ دیا ہے:
- واضح توقعات مقرر کریں - نہ صرف انفرادی ملازمتوں یا محکموں کے لئے، بلکہ پورے طور پر کمپنی کے لئے.
- اس بات کو یقینی بنائیں کہ ملازمتوں کو سمجھیں کہ ان کی خصوصی ملازمتوں کو کمپنی کے مجموعی مشن میں شراکت کیسے ملتی ہے، اور ان کی قیمت انفرادی کام ہے.
- بہت اچھا کام کرنے کے لئے ملازمتوں کو تسلیم کرتے ہیں، اور اپنی ٹیم کو باقی ٹیموں کے ساتھ اشتراک کریں. عظیم کام کا جشن منانا اس میں زیادہ تر حوصلہ افزائی کرے گی.
- ملازمین سے بات کرنے کے لۓ معلوم کریں کہ آیا ان کے خیالات ہیں کہ وہ اشتراک نہیں کر رہے ہیں کہ آپ کی کمپنی کو بہتر بنایا جا سکے. اس بات کو یقینی بنائیں کہ ان کے پاس وہ وقت موجود ہے جس کے بارے میں سوچنے کے طریقوں کے بارے میں سوچنے کی ضرورت ہے، اور وہ وسائل جو ان خیالات کو پورا کرنے کی ضرورت ہے.
- غیر مدیریت اور چھوٹے (زراعت) ملازمین پر توجہ مرکوز کریں. یہ گروہوں، خاص طور پر، حوصلہ افزا اور یقین دہانی کی ضرورت ہوتی ہے کہ وہ نہ صرف عظیم کام کرنے کے قابل ہیں، لیکن ایسا کرنے کی توقع ہے.
شیٹی اسٹارک کے ذریعے ہائی پینٹ تصویر
2 تبصرے ▼
