مینیجر کا ایک مشترکہ ذمہ داری یہ ہے کہ اس کی اپنی براہ راست رپورٹیں نوکری کا جائزہ مکمل کریں. یہ جائزے اکثر ہر چھ سے 12 مہینے لگتے ہیں اور اس کا احاطہ کرتے ہیں کہ ملازم نے توقعات کے مقابلے میں کتنا اچھا کام کیا. اگرچہ ملازمت اچھی طرح سے کر رہا ہے جو ملازم کے ساتھ آسانی سے ہوسکتا ہے، کم کارکن ملازمتوں کا اندازہ ایک چیلنج پیش کرسکتا ہے. تاہم، مینیجر ابھی بھی کچھ بنیادی مشورے پر عمل درآمد کر سکتے ہیں تاکہ اپنے ملازمین کو بہتر بنانے کے لئے مثبت طور پر خود کو اظہار کریں.
$config[code] not foundمواصلات سے رابطہ کریں
مثبت تشخیص کے تجربے کو یقینی بنانے کے بہترین طریقوں میں سے ایک سال بھر میں اپنے ملازمین کے ساتھ مسلسل بات چیت کرنا ہے. ایک رسمی تشخیص کسی بھی اہم یا مثبت یا منفی تشخیص کو ظاہر نہیں کرنا چاہئے. اگر آپ مثبت کارکردگی اور منفی رویے کو پورا کرتے ہیں تو وہ رسمی تشخیص پر توجہ مرکوز کرسکتے ہیں جہاں ملازم کمپنی اور کیریئر مقاصد سے متعلق ہے. اس سے زیادہ پیداواری اور آگے بڑھنے کی تشخیص کے لئے مرحلے کا تعین ہوتا ہے.
بات چیت کریں
یہاں تک کہ جب ایک ملازم نے اچھی طرح سے کارکردگی کا مظاہرہ کیا ہے، اس کا اندازہ کیا جا سکتا ہے کہ وہ اس کے بارے میں تھوڑی دیر سے نفرت محسوس کرسکتے ہیں. آپ آرام دہ اور پرسکون بات چیت میں مصروف ہونے کے بعد میٹنگ کے آغاز پر مثبت سر مقرر کر سکتے ہیں. ملازم سے پوچھیں کہ وہ کس طرح کر رہا ہے، نئی کیا ہے اور اس کی کمپنی میں ان کی کردار کے بارے میں کیا خیال ہے، وہ تمام آرام دہ اور پرسکون بات چیت کی حوصلہ افزائی کر سکتا ہے.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاترقی پر زور دیں
اگر مناسب طریقے سے سنبھالا نہیں ہو تو، آپ کی جائیداد کے عمل کو آپ کے ملازم کے لئے ڈیمو سے متعلق تجربہ ختم ہوسکتا ہے. اگر آپ کسی مجرمانہ رویے کو اختیار کرتے ہیں جس میں ملازم کو غلطیوں یا ناکامیوں کی لانڈری کی فہرست سننا چاہیے، تو وہ اس کی ناراضگی اور اس بات کو یقینی بنانا چاہتی ہے کہ وہ کس طرح بہتر بنائے. اس بات کو یقینی بنانے کے لئے تشخیصی میٹنگ پیداواری ہے، مخصوص معیار کے مطابق آپ کے ملازمین کی طاقت اور عدم تشخیص کی شناخت. جدوجہد کے علاقوں میں ترقی کی اہمیت کی نشاندہی اور بہتر بنانے کے لئے عمل کے اقدامات کی شناخت، جیسے کوچنگ یا تربیت.
ملازمت کا قدر
تشخیص ملازمین کے طرز عمل اور کام کی کارکردگی پر توجہ مرکوز کرنا چاہئے، شخصیت پر نہیں. اس بات کا اظہار کرتے ہوئے کہ آپ اپنے ملازم کی قدر کرتے ہیں، آپ ذاتی تنقید سے ضروری مہارت کی ترقی کو الگ کرنے میں مدد کرتے ہیں. آپ کہہ سکتے ہیں، "آپ کو گاہکوں کے ساتھ تعقیب کرنے کے لئے بہتر نقطہ نظر کو فروغ دینے پر توجہ دینا ہوگا. جیسا کہ آپ جانتے ہو، گاہکوں کی اطمینان ہماری طویل مدتی کامیابی کے لئے اہم ہے. ہمارے پاس آپ کی صلاحیتوں پر بہت اچھا اعتماد ہے اور اس علاقے میں آپ کو ترقی ملے گی. آپ کی قیمت کمپنی میں، جبکہ آپ کو آپ کے ملازمت میں کیا حاصل کرنے کے بارے میں بہتر محسوس کرنے میں مدد ملے گی. "
