"ڈیجیٹل رکاوٹ" کی اصطلاح کے ارد گرد بہت بات ہے.
اس کی ایک بڑی اکثریت تازہ ترین اور سب سے بڑی ٹیکنالوجی کے گرد ہے. اور جبکہ اسمارٹ فونز، پہننے والی ٹیکنالوجی اور منسلک سازوسامان آج ہم دنیا کی تجارتی راہ میں تبدیلی کر رہے ہیں، اس طرح میں تنظیموں کو کس طرح تنظیموں کو چلانے اور مشغول کرنے میں سب سے بڑی رکاوٹ ہوسکتی ہے.
نکول ریسرچ کے بانی اور مصنف کے "بیچنے والی ڈیجیٹل بزنس" کے مصنف بنے وانگ نے اپنے خیالات کا حصول کیا ہے کیوں کہ ڈیجیٹل عمر سے پہلے پیدا ہونے والی کمپنیاں ان کی ثقافت اور ڈیجیٹل رکاوٹ کے مکمل اثر کے لئے تیاری کے لۓ پیدا کرنے کے لۓ ضروری ہے.. اور کیوں کیوں کمپنیوں کے لئے یہ ضروری ہے کہ ایمیزونیسس تیزی سے آگے بڑھنے کے لۓ تیزی سے آگے بڑھنے کے لۓ آگے بڑھے.
$config[code] not found* * * * *
چھوٹے کاروباری رجحانات: کاروباری نقطہ نظر سے ڈیجیٹل رکاوٹ کے بارے میں سب سے بڑا غلط فہمیاں کیا ہیں؟
رے وانگ: جب آپ ڈیجیٹل کے بارے میں بات کر رہے ہیں، تو یہ صرف ٹیکنالوجیز کے بارے میں نہیں ہے. لوگ موبائل، سماجی، بادل، تجزیات، بڑے اعداد و شمار اور دیگر چیزوں کے بارے میں سوچنا پسند کرتے ہیں. اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا. ان ٹیکنالوجیز فعال ہیں. ہم واقعی جو کچھ دیکھ رہے ہیں وہ ایک کاروباری ماڈل تبدیلی ہے. اور جب آپ اس کاروباری نمونہ میں تبدیلی کرتے ہیں، تو ہم یہ سمجھ سکتے ہیں کہ یہ سبھی چیزیں کونسا ٹیکنالوجی بنتی ہیں. یہ ایک نمبر ہے.
دوسری چیز یہ ہے کہ یہ نئی کمپنیاں یا لوگوں کو تازہ کرنے کیلئے صرف کتاب نہیں ہے. اس کمپنیوں کے لئے ڈیزائن کیا گیا تھا جو ڈیجیٹل عمر میں نہیں پیدا ہوئے تھے، اور کمپنیوں کو یہ جاننا ضروری ہے کہ یہ بھی ڈیجیٹل رکاوٹ سے پہلے ہوتا ہے. اور اگر آپ اس کے بارے میں سوچتے ہیں، فار فارون 500 کمپنی اور ایس اینڈ پی 500 کمپنی کی اوسط عمر 60 کی دہائی میں ایسی چیز تھی جب انہوں نے پہلی بار شروع کیا تھا. یہ 15 تک ہے. ہم اس منصوبے سے 2020 تک ہونے والے ہیں. یہ 5x کمپریشن کی شرح ہے، ٹھیک ہے؟ ڈیجیٹل ڈارونونزم ان لوگوں کے لئے ناقابل اعتماد ہے جو انتظار کرتے ہیں. آپ اس کے ارد گرد نہیں جا رہے ہیں اگر آپ اس پر نظر نہیں آتے ہیں.
چھوٹے بزنس رجحانات: لہذا ہم جانتے ہیں، ہم اعلی پروازوں کی کمپنیوں کی تمام کہانیاں سنتے ہیں - ایئر بیبز، ابرس - کمپنیوں جو نئی اور رکاوٹ ہیں. لیکن مرکزی دھارے کے کاروبار کی نقطہ نظر سے، وہ اپنے کاروباری نمونے کو تبدیل کرنے یا آج گاہک کی سگلتی کے بارے میں زیادہ متضاد چیزوں کو اپنانے میں کتنے جلدی سے ان ٹیکنالوجیوں میں سے کچھ کو اپنانے میں کتنے تیزی سے ہیں.
رے وانگ: چیلنج یہ ہے کہ وہ کافی تیز نہیں چل رہے ہیں. یہاں تک کہ ایمیزون بھی تیز رفتار نہیں بڑھ رہا ہے. اب تم دیکھ سکتے ہو بالکل وہی کیا جا رہا ہے کیونکہ وہ عالمی پلیئرز جیسے علی بابا، جے ڈی کے ساتھ مقابلہ کر رہے ہیں. یہ سب لوگ اس رفتار پر کام کرتے ہیں. اور یہی وجہ ہے کہ اس رفتار کی وجہ سے، لوگ سوچ رہے ہیں کہ کیا ہم مقابلہ کرسکتے ہیں؟ کیا ہم کافی تیزی سے مقابلہ کرسکتے ہیں؟
لہذا اس کا مختصر جواب یہ ہے کہ بہت زیادہ کام ہونے کی ضرورت ہے، لوگوں کو ان شفٹوں کو بنانے کے لئے بہت بھاری لفٹنگ. ایسا کرنے کا ایک طریقہ الگ الگ اداروں کو تشکیل دینا ہے. صرف جدت پسند لیبارٹریوں کے مقابلے میں، لیکن الگ الگ اداروں کو تخلیق کریں اور انہیں واپس لے لو. دوسرا راستہ ثقافتی طور پر بورڈ بھر میں کافی تیزی سے کمپنی کو تبدیل کرنے کی کوشش کرنا ہے. دونوں طریقوں سے کام کرتے ہیں، آپ کو اس کے بارے میں سوچنا ہوگا کہ آپ کی قیادت کی طرز کہاں ہے اور کاروباری اداروں کے آپ کے حصوں میں رکاوٹوں کے لئے تیار ہیں.
چھوٹے کاروباری رجحانات: گوگل نے ابھی تک اس سے پہلے حروف تہجی کا اعلان نہیں کیا. کیا یہ ایک مثال ہے؟
رے وانگ: یہ پورٹ فولیو کی ایک اچھی مثال ہے. کور گوگل واقعی اچھا کام کر رہا ہے. انہیں جانے کی ضرورت ہے، ٹھیک ہے؟ لیکن تمام نئی چیزوں کو توجہ اور توجہ کی ضرورت ہے. جو کچھ بھی اصل میں نرس میں ہو رہا ہے وہ بھی. Google X پر ہونے والی چیزیں جو چیز اصل میں Google کیپٹل میں ہوتی ہے جب وہ اصل میں نئی چیزیں اور Google وینچرز دیکھتے ہیں. ان تمام علاقوں میں اصل میں واپس آنا پڑتا ہے اور انہیں ایک سطح پر توجہ کی ضرورت ہوتی ہے. اگر وہ کمپنی کا سب سے بڑا حصہ تھے تو، اس سطح پر توجہ مرکوز کرنا بہت مشکل ہے. اور تو یہ آپ کے بارے میں کیا بات کر رہے ہیں کا ایک بہت اچھا مثال ہے.
گوگل کی طرح کمپنی کو کوڈک کا راستہ نہیں جانا چاہتا. وہ بیل لیبز اور اے ٹی اور ٹی راستہ نہیں جانا چاہتے ہیں. میرا مطلب یہ ہے کہ یہ بہت اچھا کارپوریٹ جنات اور ریسرچ شیخ تھے، جو اصل میں تجارتی بننے کے لۓ ان کا راستہ کھو رہے تھے.
چھوٹے بزنس رجحانات: سب لوگ ٹیکنالوجی کے نقطہ نظر سے رکاوٹ کے بارے میں بات کرتے ہیں، لیکن یہ واقعی واقع ہے جیسے آپ نے پہلے ہی تھوڑی دیر کے بارے میں بات کی، یہ کاروباری ماڈلوں میں رکاوٹ کے بارے میں ہے اور آپ کے کاروباری ماڈل کو فوری طور پر اپنانے کے قابل ہوسکتا ہے کہ گاہکوں کو آج کی توقع کی جا رہی ہے.
رے وانگ: یہ ایک اچھا نقطہ نظر ہے. یہ بہت کسٹمر سینٹر ہے. ہم اب مصنوعات یا خدمات فروخت نہیں کرتے ہیں. ہم تجربات اور نتائج فروخت کر رہے ہیں، جو بنیادی طور پر برانڈ وعدہ ہے. برانڈ وعدہ بنیادی ہے. یہ بھوک لگ رہا ہے، لیکن یہ بھی پسند ہے. آپ کا مشن کیا ہے؟ کیا آپ واقعی کے بارے میں ہیں؟ اگر آپ جواب دے سکتے ہیں، تو پھر دوسری چیزیں کھیل میں آ جائیں گے.
دوسری بات یہ ہے کہ ہم سب سے کم یونٹ قیمت قیمتوں کا تعین کرنے والی ماڈل پر قیمت خریدنے کی کوشش کررہے ہیں. یہ اس تبدیلی کا ایک اہم حصہ ہے کیونکہ ہم آپ کو کوک کا کیس، دو لیٹر تک، ایک کر سکتے ہیں. کوک کے ایک ایسپ کے لئے آپ کتنی رقم ادا کریگی؟ یہ ایک پاگل سوال ہے، ٹھیک ہے؟ لیکن یہاں بات ہے. اگر آپ ایسا کر سکتے ہیں - تصور کریں کہ میں نے ہفتے کے لئے $ 50 کے لئے دنیا بھر میں کسی بھی فری اسٹائل مشین کا لامحدود استعمال آپ کو دیا. اگر آپ کو کم سے کم یونٹ پر قیمت نہیں مل سکتی، تو آپ یہ کیسے کریں گے؟ تصور کریں کہ اگر آپ تجزیہ کار کا وقت یا کنسلٹنٹ منٹ منٹ، صحیح طریقے سے خرید سکتے ہیں؟ یہ پاگل پن ہے. لیکن آپ کو وہاں حاصل کرنے کے لئے ان یونٹ قیمت قیمتوں کا تعین کرنے والی ماڈلوں کو نیچے لانا ہوگا، جو ایک اہم ٹکڑا ہے.
مجھے لگتا ہے کہ اس کا خالص ہم فروخت کے بعد، مطالبہ، توجہ معیشت میں ہیں. فروخت کی فروخت کے بعد سب کچھ ہونے والا ہے اور / یا ابتدائی فروخت سے زیادہ اہم ہے. کراس فروخت، اضافی سبسکرائب، چیزیں جو آپ لے جاتے ہیں. یہ مطالبہ ہے کیونکہ ہم پوری چیز نہیں خرید رہے ہیں. ہم ایک وقت میں ایک ٹکڑا چاہتے ہیں، صرف ذائقہ کا ایک چھوٹا حصہ ہے. اور اگر ہم زیادہ چاہتے ہیں، تو ہم صحیح رہیں گے؟
اور آخری ٹکڑا توجہ معیشت ہے. اگر آپ جیتنے اور میری توجہ پر قبضہ نہیں کر رہے ہیں یا مجھے وقت بچانے کے لئے، آپ اسے بنانے کے لئے نہیں جا رہے ہیں. اور یہی ہے کہ یہ ڈیجیٹل کاروباری ماڈل بنائے گئے ہیں.
چھوٹے کاروباری رجحانات: لوگ کہاں کتاب حاصل کر سکتے ہیں؟
رے وانگ: کہیں بھی بورنس اور نوبل اصل میں جسمانی کتاب ہے. آپ 800- سی ای او - ریڈ تک جا سکتے ہیں، اور آپ اسے ایمیزون، BN.com پر تلاش کرسکتے ہیں - کہیں بھی جہاں کتابیں عام طور پر فروخت کی جاتی ہیں.
یہ سوچ لیڈروں کے ساتھ ایک ون انٹرویو سلسلہ کا حصہ ہے. نقل و حمل اشاعت کے لئے ترمیم کردی گئی ہے. اگر یہ آڈیو یا ویڈیو انٹرویو ہے، اوپر سرایت کردہ پلیئر پر کلک کریں، یا iTunes یا Stitcher کے ذریعہ سبسکرائب کریں.
2 تبصرے ▼
