اگر آپ نے کسی تنظیم میں بہت سے ملازمتیں رکھی ہیں تو آپ سوچ سکتے ہیں کہ آپ کو دوبارہ شروع کرنے کا طریقہ کار کیسے بنایا جائے. ایک کمپنی کے اندر ایک سے زیادہ ملازمتوں کی فہرست میں تھوڑا سا مختلف ہو جائے گا، پھر روایتی دوبارہ شروع کریں کیونکہ اس تنظیم کے اندر کامیابی حاصل کرنے کی ضرورت ہے. آپ کو دوبارہ شروع کرنے کی تشکیل کرنا تاکہ روزگار کے مینیجرز کو فوری طور پر آپ کی کامیابی اہمیت مل سکتی ہے.
کمپنی کی معلومات کی فہرست. پہلی لائن میں کمپنی کے نام، شہر اور تاریخوں میں شامل ہونا چاہئے جس نے آپ نے کمپنی کے ساتھ کام کیا. مثال کے طور پر، اگر آپ جنوری 1999 اور 2009 کے درمیان تین مختلف پوزیشنیں رکھتے ہیں تو، "روزگار 1999- جنوری 2009" کے طور پر اپنے روزگار کی تاریخوں کی فہرست.
$config[code] not foundکمپنی کے ساتھ اختتام کی تفصیلات. کمپنی کے ہیڈر کی معلومات کے تحت، کمپنی کے ساتھ منعقد تمام عہدوں کے عنوان شامل ہیں. پوزیشنوں کو تاریخی حکم میں درج کیا جانا چاہئے، سب سے پہلے درج ذیل سب سے زیادہ پوزیشن کے ساتھ. ہر عنوان کے بعد، تاریخیں منعقد کی گئیں. مثال کے طور پر، آپ شاید "مارکیٹنگ کے ماہر، مارچ 2000-مئی 2003" کہہ سکتے ہیں.
ہر عنوان کے تحت کام کی ذمہ داریوں کو شامل کریں. ہر مسؤلیت کا حصہ ایک مختصر پیراگراف ہونا چاہئے جسے آپ کے تجربے کی تفصیلات. اگر فروغ کو نئی پوزیشن پر دی گئی ہے، تو اس کامیابی کے بارے میں ایک سزا شامل کریں. آپ کہہ سکتے ہو کہ آپ کے علاقے میں 40 فی صد بڑھتی ہوئی فروخت کے بعد، آپ کو کمپنی میں ماہر کردار دیا گیا تھا.
پوزیشن کی تفصیلات کی فہرست میں کنکریٹ کی تکمیل پر توجہ مرکوز کریں. اس طرح کے "مارکیٹنگ کے منصوبوں کو لکھنے کے لئے ذمہ دار" جیسے جملے سے دور رہو. اس کے بجائے، آپ کو "مارکیٹنگ کے منصوبوں کو لکھا" جو تین مہینے سے زیادہ مہینے میں 25 فی صد کی فروخت کی حمایت کی. "وضاحتیں براہ راست رہیں اور زیادہ سے زیادہ عام بیانات سے بچنے کے لۓ.
ٹپ
اپنے دوبارہ شروع کرنے کے مسودہ سے پہلے مثالیں دیکھیں. کیریئر کی ویب سائٹ، جیسے Monster.com، نمونے تک رسائی فراہم کرتے ہیں.
انتباہ
مدد ثبوت حاصل کرنے کے لئے مت بھولنا. یہاں تک کہ اگر آپ نے درجنوں بار بار دوبارہ دوبارہ جائزہ لیا ہے، تو بھی غلطیوں کو یاد کرنے کے لئے ممکن ہے. دوبارہ شروع کرنے کے لئے ایک دوست یا ساتھی کارکن سے پوچھنا آپ کو شرمندہ ہجے یا گرامر کی غلطیوں سے بچا سکتا ہے.
