بہت سے مینیجرز اور ایگزیکٹوز کے لئے مسلسل جدوجہد ملازمین کو حوصلہ افزائی کر رہی ہے. حوصلہ افزائی، حوصلہ افزائی کارکنوں کو ان لوگوں کے مقابلے میں خوش اور زیادہ محتاج ہوتا ہے جو صرف کام کے ہفتے کے ذریعے بنانا چاہتے ہیں. کاروبار کے بارے میں حوصلہ افزائی کرنے والے ملازمین کو حاصل کرنا اور کامیابی میں ان کی کردار ہمیشہ آسان نہیں ہے.کچھ ملازمین کو اپنی ملازمتیں ایک پےچک کے طور پر دیکھتے ہیں اور کچھ بھی نہیں، جبکہ دوسروں کو بور اور بڑھ کر چیلنج کیا جا سکتا ہے. ملازم کی بے حسی پر قابو پانے کے لۓ، مختلف تکنیک اور حکمت عملی استعمال کریں، بشمول ضروری ہو تو مثبت اور منفی تکمیل فراہم کرتے ہیں.
$config[code] not foundمثبت تحریک
ایک کتے کی دوڑ میں، ایک چھڑی پر ایک خرگوش ٹریک سے باہر نکالا اور کتوں کو ختم کرنے کے لئے ان کے رن میں پیچھا. اسی مباحثے کو اس کمپنی پر لاگو ہوتا ہے جو بونس کو خطرہ دیتی ہے، اضافہ اور دیگر ملازمین کو اپنے ملازمین کو پیدا کرنے اور کارکردگی میں اضافہ کرنے کے لئے. آخر نتیجہ یہ ہے کہ کمپنی ملازمتوں کو اپنے کاموں کو بہتر بنانے کے لئے حوصلہ افزائی کرتی ہیں. انعام کو بھی پیسے نہیں بنانا پڑتا ہے. کچھ کمپنیاں دن سے دور، خصوصی پارکنگ کے مقامات یا ایک پلاٹ یا بقایا کام کے لئے سرٹیفکیٹ پیش کرتے ہیں. کلید مسلسل آپ کے کارکردگی کے اخراجات پر رہنا اور رہنا ہے. ایک بار جب حوصلہ افزائی ہٹا دیا جائے تو، عام طور پر پیداوری عام طور پر واپس آتی ہے.
منفی تحریک
اگر کارکردگی کی سطح کو پورا نہیں کیا جاتا ہے تو منفی حوصلہ افزائی ملازمت سے کچھ دور کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. عام طور پر، منفی منفی حوصلہ افزائی کا پیسہ چل رہا ہے. اضافہ جاری رکھنا کیونکہ ایک ملازم بہتر نہیں دکھا رہا ہے، پیسے کو منفی تحریک کے طور پر استعمال کرنے کا ایک مثال ہے. دیگر منفی حوصلہ افزائی میں شرکت میں ناکام ہونے کی دھمکی یا یہاں تک کہ مجموعی طور پر ملازمت کھونے سے بھی خطرہ ہے. اگر ملازم جانتا ہے کہ انہیں اپنے کام کو برقرار رکھنے کے لئے کچھ کارکردگی کے مقاصد کو پورا کرنا ضروری ہے، تو انہیں ان سے ملنے کی حوصلہ شکنی ہوگی. ملازمت کو کھونے کے غیر واضح خطرے سے ملازمین کو شکایت کے بغیر سخت اور طویل کام کرنے کی حوصلہ افزائی کر سکتی ہے.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاکیا حوصلہ افزائی کا کام؟
کام کی جگہ میں حوصلہ افزائی کا استعمال کرتے ہوئے ایک مسئلہ یہ ہے کہ یہ اثر بہت ہی کم ہے. ملازمین تھوڑی دیر کے لئے جواب دیتے ہیں، لیکن پھر پیداوار عام طور پر واپسی کرتی ہے اور کمپنی میں ملوث ملازمین اور حوصلہ افزائی کرنے والوں کو مسلسل تخلیقی طریقے سے سوچنا پڑتا ہے. اس امکان کا بھی امکان ہے کہ ملازمتوں کو جوڑی محسوس ہوجائے گی اور اگر اس کے سامنے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے تو وہ مسلسل خطرناک ہوتا ہے. بہت سے ملازمین یہ سوچتے ہیں کہ کسی کمپنی کو صرف تنخواہ پر منحصر ہے جیسا کہ کارکردگی کا بونس یا کم تنخواہ کی دھمکیوں کے بجائے مسلسل تنخواہ کی ساخت اور کام ماحول فراہم نہیں کرتا. اس سے پہلے کہ اس کا جواب دینے کے لۓ ایک مثالی عمل کو نافذ کرنے کے بعد ملازم کی کارکردگی کو ریکارڈ اور تجزیہ کرنے میں مددگار ثابت ہو.
بہترین تعصب
انوائشی فیڈریشن کے محققین منفی حوصلہ افزائی پر مثبت حوصلہ افزائی کرتے ہیں. انہوں نے کامیابی کو یقینی بنانے کے لئے حوصلہ افزا پروگراموں کے لئے مخصوص معیار قائم کرنے کا مشورہ دیتے ہیں. ان معیاروں میں شامل ہونے والے اہداف کا اہتمام کیا جا رہا ہے لیکن اب بھی قابل اطلاق ہے، اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ ہر روز پروموشنز ہر روز کی کارکردگی یا کمپنی کے اہداف سے تنازع نہیں کرتے، اور اس بات کو یقینی بنائے کہ تشویش پروگرام سے مطلوب نتیجہ ہے. محققین نے یہ بھی محسوس کیا ہے کہ طویل عرصہ سے حد تک حوصلہ افزائی کے پروگراموں میں مختصر مدت کے موثر پروگراموں سے بہتر تھا.
