چیف آپریٹنگ آفیسر اکثر کام کی عام نوعیت کی وجہ سے ہر چیز کا چارج اور اسی وقت کسی بھی وقت چارج نہیں کیا جاتا ہے. کسی مخصوص محکمہ کو منظم کرنے کے بغیر، کمپنی کے صدر کے طور پر ایک COO زیادہ سے زیادہ کام کرتا ہے اور کبھی کبھی یہ عنوان رکھتا ہے. COO ایگزیکٹو مینجمنٹ ٹیم کا حصہ ہے اور کمپنی میں سب سے زیادہ درجہ بندی کے ملازمین میں سے ایک ہے.
کمانڈ کا سلسلہ
عنوان "چیف آپریٹنگ آفیسر" کاروبار کے روزانہ آپریشن کے دوران پوزیشن کے کنٹرول سے متعلق ہے. اگرچہ مینجمنٹ ڈھانچے کمپنی کے مطابق مختلف ہوتی ہیں، عام طور پر چیف ایگزیکٹو آفیسر اور صدر کو سی اے او نے رپورٹ کیا ہے، اگر ان میں سے ایک شخص ان عنوانات کو برقرار رکھتا ہے. اس صورتحال میں جہاں سائٹ سائٹ پر ایک اہم ایگزیکٹو آفیسر یا صدر نہیں ہے، COO ان کی غیر موجودگی میں سب سے اوپر ایگزیکٹو کے طور پر کام کرتا ہے. اگر دو ڈیپارٹمنٹ مینیجرز کے درمیان تنازعہ ہے تو، COO اقدامات حل کرنے میں مدد کے لئے اقدامات کرتا ہے.
$config[code] not foundاسٹریٹجک منصوبہ بندی
ایک COO عام طور پر اسٹریٹجک مینجمنٹ کے اقدامات کی ترقی میں بہت زیادہ ملوث ہے. اس میں توسیع، حصول، لاگت کے کنکشن، قرض کی کمی، عملے کی کمی کو کم کرنے یا ایک سے زیادہ مقامات کی استحکام کے بارے میں فیصلوں پر پیشکش کی انشورنس شامل ہوسکتی ہے. یہ کام عام طور پر ایگزیکٹو مینجمنٹ ٹیم کے حصے کے طور پر کیا جاتا ہے. چیف ایگزیکٹو ٹیم کی اسٹریٹجک اقدامات کی امکانات پر تبادلہ خیال کرنے اور ٹیم کو دوبارہ رپورٹ کرنے کے لئے ڈیپارٹمنٹ کے سروں سے ملیں گے.
مینجمنٹ منصوبہ بندی
ڈیپارٹمنٹ کے سروں کے ساتھ کام کرنا، ایک COO اگلے سال کے لئے انفرادی ڈیپارٹمنٹ کی منصوبہ بندی کا جائزہ لے گا، بشمول سیلز یا پروڈکشن اہداف، بجٹ، عملے اور محکمہ میں کوئی ساختی تبدیلیوں سمیت. ڈیپارٹمنٹ کے سربراہوں نے سی او او کو اپنے کوٹ، اہداف اور بجٹ کو ترقی دے دی ہے. انہوں نے اپنی منصوبہ بندی پر تبادلہ خیال، ترمیم اور حتمی طور پر COO کے ساتھ ایک ساتھ مل کر بھی ملاقات کی. COO کو یقینی بنانا چاہیے کہ ہر شعبہ کے اہداف اور اخراجات کمپنی کے مجموعی منصوبوں اور بجٹ کے مطابق ہو.
نگرانی
کاروبار کے بعد اپنے اسٹریٹجک مقاصد کو مرتب کرتا ہے اور اس کے محکموں کے سربراہ ان اہداف کو حاصل کرنے میں اپنی مدد کے لۓ اپنی منصوبہ بناتے ہیں، COO کاروبار کے تمام علاقوں کی ترقی کی نگرانی اور نگرانی کے لئے ذمہ دار ہے. وہ اس ہفتے کے ڈیپارٹمنٹ کے سربراہ اجلاسوں یا رپورٹس اور سیلز، پیداوار اور مالیاتی رپورٹوں کے جائزے کے ذریعہ کرتا ہے. COO ہر وقت اس کی کمپنی کی مالی پوزیشن کو سمجھنے کے لئے ایک اہم مالی افسر کے ساتھ قریبی کام کر سکتا ہے. دو مختلف قسم کے دستاویزات کا جائزہ لیں گے - بشمول بجٹ، نقد بہاؤ کے بیانات، بیلنس شیٹس، قرض کی معلومات، وصول کنندگان کی رپورٹیں اور آمدنی کے بیانات - اس بات کا تعین کرنے کے لئے کہ کمپنی کے وسائل کا استعمال کس طرح بہتر ہے.
