ابتدائی طور پر نوکری کا کام صرف ایسے افراد کو تلاش کرنے کے لئے نہیں ہے جو عام، بار بار کام کے کاموں کو پورا کرسکتے ہیں. تاجروں کو یہ یقینی بنانا چاہیے کہ یہ ٹیم کے نئے ممبر عملی طور پر کسی چیز میں ڈوبنے کے لئے تیار ہیں، اور پھر کمپنی میں اس کے نقطہ نظر کا احساس کرنے میں مدد کرنے کے لئے طویل عرصے تک اس میں رہیں.
لیکن کاروباری ابتدائی مراحل سے قبل ایک بار، اس وقت مینیجرز کے نظام کو نمائندگی کرنے کا وقت ہے. امید ہے کہ، آپ پہلے سے ہی کچھ ملازمت کر چکے ہیں - وہ صرف نہیں جانتے ہیں کہ وہ انتظامی پلیٹ پر قدم اٹھاتے ہیں.
$config[code] not foundہم نے اپنے جوانوں کے اوپر مینجمنٹ مواد کو کس طرح جاننے کے بارے میں سیکھنے کے لئے مندرجہ ذیل سوال، ملک کے سب سے زیادہ پرجوش جوان کاروباری اداروں پر مشتمل ایک دعوت نامہ تنظیم، نوجوان جوان کاروباری کونسل (یی ای سی) سے پوچھا:
"آپ کے موجودہ ملازم کے صفوں کے اندر سے ممکنہ انتظاماتی پرتیبھا کی شناخت کے لئے آپ کو کیا ٹپ ہے؟"
یہاں یہ ہے کہ YEC کمیونٹی کے ارکان نے کیا کہنا تھا:
1. جوش کے لئے دیکھو
"ایڈ ٹیک کمپنی کے بانی کے طور پر، مجھے بہت یقین ہے کہ میں لوگوں کو سب سے زیادہ چیزیں سکھ سکتا ہوں، لیکن مجھے یقین ہے کہ میں جذبہ نہیں سکھا سکتا. جب آپ کسی ایسے شخص کو جگہ دیتے ہیں جو آپ کے مشن اور مصنوعات کے لئے حقیقی حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کا مظاہرہ کرتے ہیں، تو انہیں فروغ دیتے ہیں اور اس حوصلہ افزائی کو فروغ دیتے ہیں. آپ نتائج پر حیران ہوں گے. یہ ایک خاص مہارت مقرر نہیں ہے، جو صرف اس مشن میں یقین رکھتا ہے. "~ جیسکا برڈو، اعتراف
2. ان کا ٹیسٹ
"اگر آپ کو شناخت کرنے کی ضرورت ہے کہ ملازمت کو انتظامیہ کا امکان ہے تو اسے ثابت کرنے کا موقع دیں. ایک مشکل اور بصیرت منصوبے کو تفویض کریں جسے وہ دوسرے ٹیم کے ارکان کی مدد سے مکمل کریں. اسے ٹیم کے رہنما کا کردار دے، اور اس کردار کا اندازہ کریں کہ وہ اس کردار میں کتنی اچھی کارکردگی رکھتا ہے. کچھ عرصے سے جانے کی اجازت دیتے ہیں، پھر اس کو گریڈ کی طرح مہارت، پیروی کے ذریعے اور مواصلات پر گریڈ کریں. "~ رابرٹ صوفیہ، پلاٹینم مشیر حکمت عملی
3. تعارف کی شناخت
"میں ممکنہ مینیجرز کی شناخت کرتا ہوں کہ وہ کس طرح کام کرتے ہیں اور اس کی پیداوار کس طرح کرتی ہے. اس کے ساتھ ساتھ، میں ایسے لوگوں کو تلاش کرتا ہوں جو مثال کے طور پر رہتا ہے. آپ مینیجرز چاہتے ہیں جن کا کام اوپر اور اس سے زیادہ ہے. وہ دوسرے ملازمین کو اسی طرح کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کریں گے جیسے وہ ان مینیجرز کے ساتھ کام کرتے ہیں اور ان کی مثال دیکھیں گے. اگر آپ ان لوگوں کو آپ کی کمپنی میں تلاش کرتے ہیں اور اس روح کا اعزاز رکھتے ہیں، تو آپ کو ایک بہت اچھا کام کرنے والا قوت بنائے گا. "~ کیلی کلیٹن، جیکببب جینٹریٹیل
4. احتساب کو تسلیم کریں
"کوئی حقیقی مینیجر نہیں کہنے والا کوئی حقیقی طریقہ نہیں ہے. لیکن دیکھنے کے لئے ایک چیز احتساب ہے. بحران کا سامنا کب جب اپنا ہاتھ اٹھاتا ہے؟ جب چیزیں غلط ہوجاتی ہیں تو گرمی کون لیتا ہے؟ جب غلطی کی جاتی ہے تو اس کے شریک کارکنوں کے لئے کون چھڑاتا ہے؟ مینیجر کے سب سے اہم اثاثوں میں سے ایک آگ کے تحت فضل ہے، لہذا اگر کوئی شخص پہلے سے ہی اس کی خاصیت رکھتا ہے، تو اس پر نظر رکھنا کوئی ہے. "~ جے وو، بہترین منشیات کی بحالی
5. ایک قدرتی استاد کی تلاش کریں
"جب ٹیم کے ارکان قدرتی طور پر دوسروں کی مدد کر رہے ہیں اور دوسروں کو تعلیم دیتے ہیں تو یہ مدیرانہ تنصیب کا ایک بہت بڑا نشان ہے. یہ مجھے بتاتا ہے کہ وہ جانتے ہیں کہ کیا کام کرنے کی ضرورت ہے، دوسروں کو دیکھ رہے ہیں جو جدوجہد کے بغیر تعلیم کے بغیر تعلیم اور تربیت کے ساتھ ان کی مدد کرسکتے ہیں. اس ملازمت کے ساتھ جو ملازمین کو دوسروں کے کاموں اور معیاروں کے جواب میں سنبھال سکتا ہے، اور آپ کے پاس بہت اچھا مینیجر ہے. "~ کیلی Azevedo، وہ کے پاس سسٹم
6. جو لوگ کارروائی کرتے ہیں ان کی تلاش کریں
"میں ایسے لوگوں کو تلاش کرتا ہوں جو کارروائی کرتے ہیں. خاص طور پر، میں ان لوگوں کو تلاش کرتا ہوں جنہوں نے مجھ سے کہا ہے کہ کیا کرنا ہے. ایک کمپنی میں بہت سارے حصوں میں موجود ہیں. آپ کو ایسے لوگوں کی ضرورت ہوتی ہے جو صرف خود ہی شروع نہ ہو، لیکن وہ لوگ جو چیزوں کی کوشش کرنے کی ذمہ داریاں کرتے ہیں (قطع نظر وہ کامیاب ہو جاتے ہیں یا نہیں) اور پھر اس کامیابی یا ناکامی کے بارے میں آپ کو بتائیں. "~ لیام مارٹن، اسٹاف.
7. اچھے سننے کے لئے دیکھو
"ابتدائی طور پر، ہم اکثر ایسا ہی کرتے ہیں کہ وہ چیزوں کو حاصل کرنے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں جو ہم ایک دوسرے سے بات کر رہے ہیں، جو کچھ بھی سوچتے ہیں وہ سب سے زیادہ بلند یا سب سے زیادہ بات کرتے ہیں. اس کے بجائے، اس کے ملازمین کو دیکھو جو سنتے ہیں اور شراکت کرتے ہیں. ایک اچھا سننے والا ایک اچھا فیصلہ ساز کا نشانہ بنتا ہے - وہ ایک سے زیادہ نقطہ نظر پر غور کرتے ہیں اور واقعی توجہ دیتے ہیں. وہ ہمیشہ سننے کے لئے نہیں رہتے ہیں. "Susan Strayer LaMotte، exaqueo
8. ان کے "کیوں" سے پوچھیں
"میں ایک ایگزیکٹو سرچ کمپنی کے شریک بانی ہوں. ہم ایک سادہ سوال پوچھنا کرتے ہوئے قیادت کی صلاحیت کا اندازہ شروع کرتے ہیں: "آپ کیوں ہیں؟" آپ کا "کیوں" آپ کے کام کا کام ہے. اگر اس تنظیم کا مقصد تنظیم کے مشن کے ساتھ ہوتا ہے، تو ہم جانتے ہیں کہ ہم اپنے تشخیص کے عمل کے اگلے مراحل پر منتقل کر سکتے ہیں. کیوں؟ کیونکہ لوگ تنظیموں میں ایکسل اپنے مشن کے ذریعہ حوصلہ افزائی کرتے ہیں. "~ برٹ فارمیلو، مارکٹر
9. لوگ جو مسائل کو حل کرنے کے لئے دیکھو
"میں ایسے لوگوں کو دیکھنا چاہتا ہوں جو مثال کے مطابق رہتا ہے، مشکل سے کام کرتا ہے، بڑی تصویر دیکھ سکتی ہے اور مشکل بات چیت کر سکتی ہے. میرے تجربے میں، بعد میں ایک نازک اور اکثر نظر انداز ہونے والی خصوصیت ہے. میرا یقین ہے کہ یہ بین Horowitz تھا جس نے کہا کہ وہ ایک سی ای او کی صلاحیت کا فیصلہ کر سکتا ہے جو ابھی تک سب سے مشکل بات چیت کرنے کی خواہش ہے. منیجرز کو ان کا سامنا کرنا پڑتا ہے، نہ انتظار. "چک کوان، وار ٹیچرز
10. یقینی بنائیں کہ وہ اپنی حدوں کو جانتے ہیں
"شاندار پرفارمنس کے علاوہ، ان لوگوں کو دیکھو جو انھیں" نہیں "کہنا کرنے کی اہلیت رکھتے ہیں جب وہ غصے میں آ رہے ہیں یا محسوس کرتے ہیں کہ وہ ایک اچھا کام نہیں کر سکیں گے. مینیجرز اکثر زیادہ تر پائیدار ہوتے ہیں، اور ان علاقوں پر توجہ مرکوز کرنے کے قابل ہونا ضروری ہے جہاں وہ سب سے زیادہ اثرات مرتب کرسکتے ہیں. "~ رابرٹ جے مور، آرجرمیٹکس
11. جو بھی اضافی میل پر جائیں وہ تلاش کریں
"ایک منصوبے کو دستخط کرنے کے لئے گھنٹوں کے بعد رہنا، کشیدگی کو سنبھالنے کی صلاحیت (یا ماسک)، مواصلاتی انداز، وفاداری اور رویہ تمام اہمیت رکھتا ہے. جو لوگ ان کی شخصیت کے حصہ کے طور پر اضافی میل جاتے ہیں (کوئی بھی نہیں دیکھ رہا ہے تو) بہت اچھا لوگ اندر سے فروغ دینے کے لئے ہیں. یہ بتانا آسان ہے کہ حقیقی طور پر ایک پکنچ جمع کرنے والے افراد کے مقابلے میں ایک کمپنی کی کامیابی کے بارے میں کون سی پرواہ کرتا ہے. "~ Ziver Birg، ZIVELO
12. ابتدائی اور عمل کی تلاش کریں
"ان لوگوں کے لئے دیکھو جو نہ صرف نئے خیالات ہیں، لیکن ان کو آگے بڑھانے کی صلاحیت کون ہے." ~ جیف برجر، دوسٹانگ اور یونیوروم گروپ
Shutterstock کے ذریعے تصویر سپاٹ
8 تبصرے ▼
