ایک کاروبار شروع کرنا ایک دلچسپ منصوبہ ہے. اسے مکمل کامیابی حاصل کرنے کے لۓ، تمام تفصیلات صحیح طور پر شروع ہونے سے بالکل اہم ہے. یہ ہے کہ کاروباری منصوبہ متعلقہ ہوسکتا ہے.
ایک کاروباری منصوبہ ایک باقاعدگی سے بیان ہے جس میں کاروبار کے مقاصد پر مشتمل ہے، اس وجہ سے کہ وہ حاصل کرنے کے قابل ہیں اور اس طریقوں کو پورا کیا جا سکتا ہے. مختصر میں، کاروبار کی منصوبہ بندی کامیابی کے لئے ایک سڑک کا نقشہ ہے.
$config[code] not foundیہ سمجھنے کے لئے ضروری ہے کہ جب کاروباری منصوبے کاروبار کے لۓ ناگزیر نہیں ہوسکتی، تو یقینی طور سے آپ کو ناکامی سے بچنے کے قابل ہونے کے قابل طریقے سے شناخت میں مدد مل سکتی ہے. یہ آپ کو آپ کے کاروبار کی طاقت اور کمزوریوں کو واضح سمجھنے میں مدد ملتی ہے اور طاقت پر سرمایہ کاری کرنے اور خطرات کو کم کرنے کے طریقوں کو پورا کرتی ہے.
کاروباری منصوبے کے حصے
اس کے باوجود چاہے آپ کاروبار شروع کر رہے ہیں یا اپنے موجودہ ایک کو بڑھانے کی منصوبہ بندی کرتے ہیں، ایک کاروباری منصوبہ بالکل اہم عنصر ہے. چلو جیتنے والے کاروباری منصوبے کو تیار کرتے وقت پر غور کریں.
ایگزیکٹو خلاصہ
ایک ایگزیکٹو خلاصہ کاروبار کے مقاصد اور مقاصد کو مختصر طور پر بیان کرتا ہے. یہ کاروباری وضاحت، مصنوعات اور / یا خدمات فراہم کرنے، ترقی کی صلاحیت، فنڈز کی ضروریات، ایک قرضے کی ادائیگی کے بارے میں ایک مناسب منصوبہ ہے کہ آپ کس طرح قرض ادا کرے گا، اگر کوئی، وغیرہ.
بعض اوقات، آپ کو کاروباری منصوبے کو ظاہر کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے جو آپ سرمایہ کاروں اور فنانسکاروں کو تشکیل دیتے ہیں. لہذا، آپ کو یہ یقینی بنانا چاہئے کہ آپ خلاصہ میں نقطہ نظر حاصل کریں.
بزنس کا تفصیل
یہ وہ جگہ ہے جہاں آپ قارئین کو کاروبار میں متعارف کراتے ہیں. ان مصنوعات اور خدمات کی وضاحت کریں جو آپ کے کاروبار کو فراہم کرنے کی منصوبہ بندی کرتی ہے اور آپ کے ممکنہ گاہکوں کو ان کو کیسے فراہم کرنے کی منصوبہ بندی ہے. اب تک، آپ کو ایک واضح خیال کی ضرورت ہوگی جس کے بارے میں صنعت آپ کے کاروبار سے متعلق ہے اور آپ کے ہدف گاہکوں کو کونسا ہونا ہوگا.
اس میں ایک انڈسٹری تجزیہ اور آپ کا کاروبار کس طرح شامل ہے اس میں شامل ہے. یہ بھی مستقبل کے لئے ایک نقطہ نظر پر مشتمل ہونا چاہئے. شامل کریں کہ کس طرح آپ کی صنعت میں مزید ترقیات آپ کے کاروبار پر اثر انداز کر سکتے ہیں اور آپ کے اندرونیوں کی حمایت کرنے والے حقائق شامل کریں.
مارکیٹ مواقع اور مقابلہ کا تجزیہ
آپ کے کاروبار کے لئے مکمل مارکیٹ ریسرچ اہم ہے.یہ تحقیق گاہکوں، خریداری سائیکل، نئی مصنوعات اور خدمات کو قبول کرنے کی ان کی خواہشات کا تجزیہ کرنا چاہئے. مختصر طور پر، آپ کو یہ معلوم کرنے کی ضرورت ہوگی کہ آپ کے کاروبار کی پیشکش کی مصنوعات اور / یا خدمات کے لئے ایک قابل قابل مارکیٹ ہے.
اس کے علاوہ، آپ کے حریفوں اور ان کے لئے کیا کام کرتا ہے کے بارے میں ایک خیال کرنا ضروری ہے. یہ نتائج آپ کو موجودہ مصنوعات سے اپنی مصنوعات یا خدمت کو کیسے مختلف کرنے کا تعین کرنے میں مدد کرے گی. اس مقصد کے لئے آپ کی حکمت عملی آپ کے کاروبار کی منصوبہ بندی میں شامل ہونا چاہئے.
مارکیٹنگ اور سیلز
یہ سیکشن آپ کی مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی کی ایک ترتیب پر مشتمل ہونا چاہئے. اس سیکشن کے بنیادی مقاصد میں سے ایک آپ کے ہدف گاہکوں کے درمیان مصنوعات اور خدمات کے بارے میں بیداری کو پھیلانے کے طریقے تلاش کرنا ہے. مناسب عوامی تعلقات کو برقرار رکھنے میں مارکیٹنگ میں اشتہارات اور آپ کی مصنوعات کو فروغ دینا شامل ہے.
آپ کی منصوبہ بندی میں ایسی تکنیکوں کو شامل کرنا چاہیے جو آپ کو لیڈز پیدا کرنے کے لئے لاگو کرنے، تبادلوں کو بڑھانے اور گاہکوں کو برقرار رکھنے کے لئے لاگو کریں گے. یہ قابل عمل ہونا چاہئے اور حقائق پر مبنی ہے.
بزنس آپریشنز اور انتظام
یہ سیکشن آپ کو کاروبار چلانے پر کس طرح منصوبہ بندی کے لئے وقف ہے. اس میں عملے، لاجسٹکس اور کاروباری ترقی سے متعلق ضروریات شامل ہوسکتی ہیں. اس کے علاوہ، ہر ڈویژن، انتظامی ٹیم وغیرہ کی ذمہ داریوں کو تفویض کردہ کام شامل ہیں. کچھ اور پہلوؤں جو آپ کو غور کرنے کی ضرورت ہے انفراسٹرکچر، کام کرنے والے سامان، وائی فائی کی ضروریات اور اسی طرح ہیں.
آپ کو ذہن میں رکھنا چاہیے کہ کمپنی تبدیل ہوجائے گی جیسا کہ کمپنی بڑھتی ہے. لہذا، آپ کے کاروباری منصوبے کو ان تبدیلیوں کے لئے شرائط ہونا چاہئے.
مالیات
ایک کاروبار کی کامیابی یا ناکامی اس کے منافع میں کمی اور اس سیکشن میں اس کی مسلسل منصوبہ بندی کرنے میں مدد ملے گی. اہم پہلوؤں میں شامل ہیں:
• کاروبار کی نقد نسل کے ذرائع پر مشتمل ایک آمدنی کا بیان • نقد فلو بیان کا تعین کرتے ہوئے آپ کو مالی ذمہ داریوں کو پورا کرنے کے بارے میں کیا منصوبہ ہے
اس کے علاوہ، کاروبار کی منصوبہ بندی توسیع اور ترقی کے لئے مناسب فنڈز کے اختیارات میں شامل ہونا چاہئے. یہاں تک کہ مکمل منصوبہ کے ساتھ، وہاں کچھ ایسے علاقوں بھی موجود ہیں جو غلط ہوسکتے ہیں. آپ کے کاروباری منصوبے میں اس حکمت عملی کو شامل کرنا چاہئے جس میں آپ لاگو کریں گے اگر چیزیں متوقع نہیں ہوتی ہیں. اس میں مارکیٹنگ کی حکمت عملی میں تبدیلی شامل ہوسکتی ہے اگرچہ مطلوبہ نتائج کسی مخصوص وقت کے اندر اندر نہیں، مصنوعات کی توجہ مرکوز میں تبدیلی وغیرہ. جبکہ یہ کاروبار کی منصوبہ بندی کا بنیادی ڈھانچہ ہے، آپ کاروباری قسم کی بنیاد پر متغیرات شامل کرسکتے ہیں. کاروباری منصوبے کے فوائد لامتناہی ہیں. کامیابی کے لۓ اپنے کاروبار کو چلانے میں ایک اچھی طرح سے مسودہ کی منصوبہ بندی اہم ہے. شٹرسٹاک کے ذریعہ منیجر تصویر ہنگامی منصوبہ
