ملازم بااختاری کی تعریف

ملازمت کی بااختیار کاری ایک ایسا ماحول پیدا کرتا ہے جس میں ملازم مخصوص کاموں اور منصوبوں کے ملکیت کا مالک یا مالک بناتا ہے. مثالی طور پر، اس بااختیارت میں ملازمین کی ذمہ داری کا احساس بڑھتا ہے، ان کی حوصلہ افزائی کو بڑھانے اور کام کی مصنوعات کی کیفیت کو بہتر بناتا ہے. زیادہ طاقت دینے والے ملازمین کو ملازمت دیتا ہے جو کمپنی اور اس کی کامیابی میں زیادہ سرمایہ کاری کرتی ہے.

اہمیت

کچھ نرسوں کو بھول جاتا ہے کہ ان کے ہاتھوں ہاتھ بھی دماغ ہیں. ان کے ملازمین کی مہارت، انضمام اور علمی بنیادوں کو ٹیپ کرکے، تنظیمیں تخلیقی گرافکس کی فوج بن سکتی ہیں جو ان کے آؤٹ پٹ اور کارکردگی کے لۓ احتساب کو سمجھنے میں ناکام ہیں. یہ "انٹرفیسینئرز" نظام اور نتائج کو بہتر بنانے کے طریقوں کو بے بنیاد طریقے سے الگ کرے گی، اور اکثر ملازمین کو شعبوں میں بہترین طریقوں اور خیالات کا اشتراک کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرتی ہیں. عملی سطح پر، ملازمین کو بعض ذمہ داریاں پیش کرتے ہیں کا مطلب ہے کہ سپروائزر کاروباری دوسرے علاقوں پر توجہ مرکوز میں زیادہ وقت لگ سکتے ہیں.

$config[code] not found

اثرات

ایک تنظیم میں جو ملازمین کو طاقت دیتا ہے، مینجمنٹ اور ورک فورس فورس کے درمیان تعلقات. مینیجر کے لئے کام کرنے والے ملازم کے بجائے، مینجر لازمی طور پر ملازمتوں اور پیشکشوں کی ضروریات کی ضروریات کی حمایت کرتا ہے. ملازمین کی کوششوں کو سہولت دینے کے لئے، مینیجر کو کافی وسائل اور تربیت فراہم کرنا لازمی ہے، اور انہیں یقین رکھنا چاہیے کہ ملازمین کو ان کے کاموں کو لے جانے کی ضرورت ہے.

دن کی ویڈیو

تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھا

اقسام

ملازم کی بااختیارگی تنظیم سے تنظیم سے مختلف ہوتی ہے. کچھ کمپنیوں کو انفرادی ملازمتوں کو بااختیار بنایا جا سکتا ہے، جبکہ دوسروں کو بااختیار ٹیموں کی ذمہ داری قبول ہوسکتی ہے. اس بااختیارت میں اکثر فرائضوں کی توسیع شامل ہوتی ہے جو ملازمین یا ٹیموں کو پہلے ہی انجام دیتے ہیں. مثال کے طور پر، ملازمت جو ملازمت کے ایپلی کیشنز کا جائزہ لے کر اب انٹرویو اور ملازمت کے عمل میں حصہ لے سکتے ہیں. یا، ٹیم ایڈورٹائزنگ کاپی بنانے کے الزام میں الزام لگایا جا سکتا ہے کہ پورے اشتھاراتی مہم کی تخلیق اور عمل میں زیادہ فعال طور پر حصہ لینے کے لئے مدعو کیا جا سکتا ہے.

انتباہ

Micromanaged تنظیموں، جس میں نگرانیوں نے تمام بڑے فیصلے اور منصوبوں کی نگرانی کی ہے، ملازم کو بااختیار بنانے کے عمل سے پہلے وسیع پیمانے پر دوبارہ تعمیر اور تربیت کی ضرورت ہوگی. یہ تربیت مینیجرز اور ملازمین کو بھی لاگو کرے گی. مینیجرز کو یہ جاننا ہوگا کہ کس طرح زیادہ ذمہ داری کی نمائندگی کرنا ہے، اور اس کا مطلب یہ ہے کہ اس سطح پر اعتماد کی ترقی کرنا جو اس وقت اپنے آرام کے زون سے باہر رہ سکتی ہے. کمپنیاں تبدیلی کے لۓ مناسب طور پر سپروائزر تیار کرنا لازمی ہیں. مینیجرز اور ملازمین کو چھوٹے کاموں کے ساتھ ذمہ داری کا اشتراک کرنے کی اجازت دینا، اور پھر آہستہ آہستہ عمل کو یقینی بنایا جاسکتا ہے کہ کمپنی ثقافتی جھٹکے کا شکار نہ ہو.