اپنے اپنے تشخیص کو لکھنا آپ کو اپنے سپروائزر کے نقطہ نظر کے بجائے گزشتہ سال آپ کے نقطہ نظر سے اندازہ کرنے کا موقع دیتا ہے. اگر آپ اپنے مالک کی طرف سے تیار سالانہ تشخیص حاصل کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے تو، آپ کے اپنے جائزے کی تحریر کا خیال تھوڑا سا بڑا لگ رہا ہے. آپ کے خود کی تشخیص کو یقینی بنانے کے لئے گزشتہ سال سے آپ کی تمام کامیابیوں کی عکاسی ہوتی ہے، منصوبے کی نوٹوں، رپورٹس، ای میلز، خطوط اور دیگر معاون مواد کا جائزہ لیں جو آپ نے کئے گئے کام کی دستاویز کو مسترد کرتے ہیں.
$config[code] not foundآپ کے خود کی تشخیص کے پہلے حصے کے لئے کامیابیاں کی ایک فہرست لکھیں. وسائل کے طور پر اپنے معاون مواد کا استعمال کریں. اس کامیابیوں کو تلاش کریں جو واضح طور پر آپ کے کام کی قیمت کو ظاہر کرے. مثال کے طور پر، سیلز کی تعداد شامل کریں یا کسٹمر سروس کے نمائندوں کے لئے ایک تربیتی سیمینار منعقد ہونے کے بعد 20 فیصد کی طرف سے گاہکوں کی اطمینان سروے کے درجہ بندی کا ذکر کریں.
اپنی قابل ذکر کامیابیوں کو دو یا تین جملوں کے ساتھ نمایاں کریں کہ مختصر طور پر آپ نے کیا کام کیا ہے. کامیابیوں کو منتخب کریں جو آپ کے خصوصی پرتیبھا اور صلاحیتوں کا مظاہرہ کرتے ہیں، جیسے سیلز میں اضافہ، طرز عمل کرنے، اہداف یا دیگر قابل ذکر کامیابیوں سے زیادہ.
ایک یا دو علاقوں کو بہتر بنانے کی ضرورت ہے. مسائل کے بارے میں توجہ مرکوز کرنے کے بجائے، کسی بھی مسائل کو درست کرنے کے لۓ اقدامات کئے گئے. آپ کو سیکھا اور مستقبل میں کیا کریں گے کہ اس طرح کے مسائل سے بچنے کے لئے آپ کو کیا کریں گے کی وضاحت کرکے ایک مثبت طور پر منفی کو تبدیل کریں.
آنے والے سال کے لئے اپنے مقاصد کا بیان کریں. جب آپ نئے اہداف تیار کرتے ہیں تو اپنی ملازمت کی وضاحت اور آپ کے شعبے کی اسٹریٹجک منصوبہ سے مشورہ کریں. فیصلہ کریں کہ آپ اپنے کام کو بہتر بنانے میں مدد کرسکتے ہیں، جیسے ٹریننگ یا نیا سافٹ ویئر، اور آپ کے مقاصد پر بحث کرتے وقت ان اشیاء سے پوچھیں.
آپ اپنے سپروائزر کو بھیجنے سے پہلے اپنے آپ کی تشخیص کو احتیاط سے پیش کرو. اگرچہ یہ ہجے یا گراماتی غلطیوں کی جانچ پڑتال کرنے کے لئے ضروری ہے، اگرچہ آپ اس بات کو یقینی بنانا چاہیں گے کہ حقائق اور اعداد و شمار درست ہیں.
تشخیص پر بحث کرنے کے لئے میٹنگ کی درخواست کریں. اجلاس میں معاون مواد لے لو اگر آپ کے سپروائزر کے پاس تشخیص میں شامل حقائق اور اعداد و شمار کے بارے میں کوئی سوال ہے.
ٹپ
آپ کی غیر معمولی کامیابیاں صرف ممنوع کامیابی کے طور پر اہم ہوسکتی ہیں. اگر آپ رضاکارانہ مصلحت کے طور پر کام کرنے والے تنازعات کو حل کرنے یا کسی دوسرے شعبے کے لئے مدد کی پیشکش کرتے ہیں، تو آپ کو اپنے آپ کی تشخیص میں بتائیں.
انتباہ
اپنی غلطیوں کو دوسرے ملازمین پر الزام نہ لگائیں، یہاں تک کہ اگر اس نے اس مسئلے میں حصہ لیا. دوسروں کو بلنگ کرنے کا امکان آپ کے سپروائزر کی طرف سے ایک منفی معیار کے طور پر تشکیل دیا جا سکتا ہے اور آپ کی رائے اس پر اثر انداز کر سکتی ہے. ٹون مثبت رکھیں.
