بیت ویسنبربر کے مطابق، ہینڈل گروپ کے سی ای او، نیویارک میں مقیم ایک ایگزیکٹو کوچنگ فرم، "کام کی جگہ گپ شپ غیر موثر ہے. یہ نفرت پیدا کرتا ہے اور مؤثر مواصلات اور تعاون کے لئے روڈ بلاک ہوتا ہے." اس طرح، آپ ایک ملازم کا موازنہ کرسکتے ہیں جو اکثر ایسے افراد کے ساتھ گپ شپپسند ہوتے ہیں جو نامکمل کام میں وقت یا ہاتھوں سے محروم ہوتے ہیں، دونوں کارکنوں کو مؤثر طریقے سے سمجھوتے ہیں. جب کسی ملازم کے لئے کارکردگی کا اندازہ لگانے کا ارادہ رکھتا ہے جو اکثر گاسپستا ہوتا ہے، تو آپ کو ان کے سکور میں یہ منفی عادت کی عکاسی کرنا ضروری ہے اور اس کے بارے میں اس کے ساتھ کھل کر بات چیت کرنا ضروری ہے.
$config[code] not foundاپنا ملازم مناسب کام، کام کے معیار، کام کی مقدار، پہل اور اطمینان سے متعلق چیزوں کے لئے اپنی کارکردگی کی تشخیص پر دے دو.
اپنے ملازم کے سکور کو بنیادی طور پر تعاون، ملازم تعلقات، مواصلات اور قیادت کی مہارتوں کے لئے اسکور دیں جو عکاسی کرتے ہیں کہ وہ کس طرح معمول یا سنجیدگی سے گپ شپ کے لئے اپنی رجحان ہے. ان کے نمبروں کو اجاگر کرنے پر غور کریں اور ان کے آگے "مجھے دیکھیں".
اپنے ملازم سے اپنے کام کے بارے میں بات کریں. تعریف کے طور پر یا تعمیل تنقید دے دو.
اپنے ملازم کو بتائیں کہ اس کے اسکور جیسے کاموں، ملازم تعلقات، مواصلات کی مہارت اور قیادت کی مہارتوں کے مقابلے میں کم ہیں وہ عام طور پر گپ شپ کی وجہ سے ہو گی. وضاحت کرتے ہیں کہ آپ کو لگتا ہے کہ گپ شپ پیداوری میں حوصلہ افزائی، حوصلہ افزائی اور مواصلات تک پہنچ جاتا ہے. وضاحت کریں کیوں.
اپنے ملازم کو بتائیں کہ جیسا کہ ویب سائٹ ملازمت کی کارکردگی کے حل کے ذریعہ تجویز کردہ ہے، "اگرچہ یہ صرف دوسروں کی زندگیوں میں دلچسپی کا حامل ہے، میں آپ کو ذاتی معلومات کا اشتراک کرنے کے لئے آزمائش کا مقابلہ کرنا چاہتا ہوں کہ آپ کو پرائیویسی ہوسکتی ہے. یا دوسروں سے سیکھا ہے. "
اپنے ملازم کو بتائیں کہ اگر وہ کمپنی کی پالیسی یا طریقہ کار کے ساتھ مایوس ہو تو، یا یہ معلوم کرتی ہے کہ غیر منصفانہ یا غیر قانونی کچھ ہوا ہے، وہ آپ کو براہ راست اپنے خدشات کا اظہار کرنا ہے.
