کارکردگی جائزے ایک طریقہ کار آجر ہیں جو عام طور پر ملازم کی کارکردگی کا اندازہ کرنے اور معاوضہ کا تعین کرنے کے لئے استعمال کرتے ہیں. ایک خراب کارکردگی کا جائزہ لینے میں بہتری کے لئے ایک موقع ہے، اور بہت سے بار، یہ بہتر بنانے کے لئے ایک کام رکھنے یا بلند کرنے کے لئے ضروری ہے. بہت ساری مہارتوں کی تجزیہ کے جائزے، جیسے سننے کی مہارت، قیادت کی مہارت، ٹائم مینجمنٹ کی مہارت اور لفظ پروسیسنگ کی مہارتوں میں اندازہ لگایا جاتا ہے. اگلے جائزہ کے لئے مہارت کو بہتر بنانے کے بہت سے طریقے موجود ہیں، اور وہ سب موجودہ اور ماضی کے جائزے کے ساتھ شروع کرتے ہیں.
$config[code] not foundجائزے کا جائزہ لیں
اگلے کارکردگی کے جائزے کے لئے مہارت کو بہتر بنانے کے، ماضی کے جائزے اور کسی بھی پچھلے جائزے پڑھیں. کم اسکور یا درجہ بندی کے ساتھ کسی بھی علاقے کو دیکھو، خاص طور پر ذیل میں اوسطا درجہ بندی، اور تمام جائزہ لینے والے کے تبصرے پڑھائیں. اہداف یا مقاصد کے حصوں پر توجہ دیں اور نظر ثانی میں کسی بھی مقاصد کو نوٹ کریں. کم اسکور اور مقاصد سے عین مطابق مہارت کی شناخت کریں. سب سے زیادہ مؤثر جائزے مخصوص اہداف اور ان تک رسائی حاصل کرنے کی نشاندہی کرتی ہیں، اور ملازم کامیاب ہونے میں مدد کرنے کے لئے مدد فراہم کرتے ہیں. اگر جائزہ لینے کے عمل کو مکمل نہیں کیا گیا تو، جائزہ لینے سے پوچھیں کہ اسے مزید بحث کرنے کے لئے.
جائزہ کا واضح کریں
اچھی طرح سے جائزہ لینے کے بعد، نظر ثانی کرنے کے لئے جائزہ لینے کے ساتھ مل کر اور وضاحت کے لئے پوچھیں. علاقوں میں ایماندار رائے کے بارے میں پوچھیں کہ بہتری کی ضرورت ہے اور کیوں، مخصوص، وقت حساس بہتری کے ہدایات سے پوچھیں اور بہتر بنانے میں مدد طلب کریں. تعاون اور کسی بھی ضروری تبدیلیوں کو بنانے کے لئے مخلص خواہش کا اظہار کریں. شائستہ اور پیشہ ور رہو، اور تجاویز پر کھو. اس بات کے بارے میں اتفاق رائے تک پہنچنے کی کوشش کریں کہ کس چیز کی اصلاح اور کس طرح کی تاریخ کی طرف سے، اور پوچھیں کہ کس طرح بہتری ماپا جائے گی. مثال کے طور پر، اگر جائزہ لیا گیا ہے کہ "بروقت طریقے سے کام مکمل نہیں کرتا ہے،" اس کام سے پوچھیں، اور اس وقت کے بارے میں پوچھیں جب یہ وقت پر مکمل نہیں ہوسکتا، خاص طور پر خطاب کرنا. پھر کس طرح بہتر بنانے اور کب کے بارے میں مخصوص ہدایات کے بارے میں پوچھیں. تعاون اور تعاون کرنے کے لئے محتاط رہیں، تقاضا اور ناپسندی نہ کریں، جبکہ بہتر بنانے کے راستے پر گفتگو کرتے ہوئے.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاآگے بڑھنا
واضح اور مخصوص ہدایات کے بارے میں اس کے بارے میں کس طرح کرنے کے لئے بہتری، تجاویز اور مدد کی ضرورت ہے، اور اس کی اصلاحات کی توقع کی جاتی ہے، اصلاحات کی ضروریات کو لاگو کرنے کے لئے ایک منصوبہ بنائیں. تجویز کردہ کسی بھی کلاس یا تربیتی تربیت کریں، اور بہتر بنانے کا عمل کریں. کسی بھی وقت جائزے کے بارے میں جائزہ لینے والے سے بات کریں، پوچھیں کہ کیا بہتری کی کوششیں قابل ذکر ہیں، اور ترقی جاری رکھیں. لاگ ان یا کسی بھی کلاس یا تربیت کی ایک جریدے کو رکھیں. جب تبدیلییں بنائی جاتی ہیں تو، انہیں کیلنڈر میں نشان زد کریں، اور مثبت رویہ رکھیں. اگر جائزہ لینے والے معاون نہیں ہے، یا بہتر ہونے کے بعد بھی منفی اثرات مرتب ہوتے ہیں تو، ایک پیشرفت کی جانچ ممکنہ طور پر اس بات کو یقینی بنانے میں مدد مل سکتی ہے کہ کوئی غلط فہمی نہیں.
اگر اصلاحات کو تسلیم نہیں کیا جاتا ہے
اگر جائزہ لینے والے کو بہتر نہیں پہچانا یا بہت منفی ہے تو، یہ فیصلہ کرنے کا وقت ہو سکتا ہے کہ بہتر کرنے کی کوشش کرنی چاہۓ - اگر مدد دستیاب ہے - یا پوزیشن چھوڑنا چاہے. مدد انسانی وسائل سے دستیاب ہوسکتی ہے. یہ ایک زندگی یا کیریئر کوچ سے مشورہ دینے کے لئے ایک اچھا وقت ہو سکتا ہے، یا نوکری کی تلاش شروع کر سکتا ہے.
اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں
اگر واضح ہو گیا ہے تو، نظر ثانی شدہ کے ساتھ مواصلات کھولیں، اور مہارت کی بہتریوں کو دستاویزی کیا گیا تھا، یہ جاننا آسان ہو گا کہ اس کی توقع بہتر ہے. جائزہ لینے والا ایسا کرے گا، اور اگلے جائزہ میں اس کی عکاسی کرے گا. اگر جائزہ لینے والے کو یہ خیال نہیں ہوتا کہ بہتری ہوئی ہے تو، شاید وہ بھی ایسا ہی کہیں گے، خاص طور پر اگر اچھی پیروی اور پیروی کی جاتی ہے. اگر اصلاحات کی درخواستوں کے عمل یا طریقہ کار کے کام میں تبدیلیاں شامل ہوئیں تو، کمپنی میں نظر ثانی کرنے والے اور دوسروں کو تبدیل کرنا ضروری ہے.
