بادل چھوٹے اداروں کے بہت سے اندراج فوائد اور مواقع پیش کرتا ہے کہ وہ دوسری صورت میں تک رسائی حاصل نہیں کر سکتے ہیں. اوکلکل کے اوکریکل تیز رفتار پروگراموں کے نائب صدر اسٹیو کوکس کے طور پر ٹوننٹ، برونٹ لیری میں کلاؤڈ کے لالچ پر گفتگو کے لئے شامل ہوتا ہے - سرمایہ کاری پر واپسی.
* * * *
سٹیو کوکس: اس بات کا یقین، میں اوریکل کے لئے اورکلکل تیز رفتار گلوبل پروگراموں کے ساتھ رہا ہوں، مڈیزیز گاہکوں کے ساتھ درخواستوں کے لئے دو پروگراموں پر توجہ مرکوز، اورراکل تیز رفتار اور اوریکل بزنس سرعت کرنے والے. میں 1997 ء میں اوکیکل میں مشیر کے طور پر شامل ہوا اور شمولیت کے بعد میں ظاہر ہوا کہ میں نے مشیر کے طور پر کام کیا. میں نے مصنوعات کی ترقی میں تین سال کیا اور 2003 سے، میں مڈیسائز سیکشن پر توجہ مرکوز کر رہا ہوں.
چھوٹے کاروباری رجحانات: کیا آپ وضاحت کرسکتے ہیں کہ کونسی تیز رفتار ہے؟
سٹیو کوکس: اوریکل تیز رفتار اوردیزیز ایپلی کیشنز کے لئے اورکلکل برانڈ اور حکمت عملی ہے. شراکت دار جو اوریکل تیز رفتار پروگرام کے ممبر ہوتے ہیں وہ گاہکوں کے لئے مکمل پیکج کے حل پیش کرتے ہیں جن میں ہمارے ایپلی کیشنز، تیز رفتار پر عمل درآمد کے اوزار اور طریقوں، ان کی خدمات اور ان کے انٹرنیٹ پراپرٹی شامل ہیں.
اوریکل بزنس تیز رفتار، اورراکل کی طرف سے تیار اور برقرار رکھنے والے کلاؤڈ پر مبنی تیزی سے عمل درآمد کے اوزار ہیں، اور صرف ثابت اور اہل شراکت داروں کے ذریعہ دستیاب ہیں.
چھوٹے کاروباری رجحانات: آپ نے ذکر کیا کہ وہ بادل پر مبنی ہوتے ہیں. اس مدد کی کمپنیاں بادل میں تیز رفتار اور آگے بڑھتی ہوئی کیسے ہوتی ہیں؟
سٹیو کوکس: کلاؤڈ کمپیوٹنگ کمپنیوں کو اسی طاقتور ٹیکنالوجیوں تک پہنچنے اور تازہ ترین بدعات کے اندر اندر لاتا ہے جو دنیا میں سب سے بڑی کمپنیوں سے لطف اندوز ہوتی ہے.
بادل ان بڑی کمپنیوں کے ساتھ کم قیمت کے ساتھ مقابلہ کرنے کی صلاحیت پیش کر سکتا ہے. آپ ایک ترتیب بناتے ہیں جو گاہکوں کو لچکدار کرنے کی اجازت دیتا ہے جو انہیں برقرار رکھنے کی ضرورت ہے، ان کو منفرد بنا دیتا ہے، اور انہیں کیا فائدہ ہے.
چھوٹے کاروباری رجحانات: آپ ان کمپنیاں شروع کرنے میں کتنے جلدی جلدی کر سکتے ہیں؟
سٹیو کوکس: زیادہ سے زیادہ گاہکوں میں ان کے سفر پر پانچ اہم مراحل چلتا ہوں. اوریکل، اور ہمارے ساتھی اکاؤنٹس سسٹم، ان مراحل میں سے ہر ایک بھر میں معاونت اور پیشہ ورانہ ساتھیوں کو فراہم کرتے ہیں. لہذا یہ پہلا قدم آپ کے تنظیم کے کاروباری مقاصد اور اہداف کو سیدھا کر رہا ہے. ان مقاصد کو سمجھنے اور آپ کے سافٹ ویئر کو استعمال کرنے کے لئے کس طرح اس کے ساتھ سیدھا کرنا - چاہے یہ کلاؤڈ میں یا بنیاد پر ہے.
پھر وہ پیچیدگی اور آٹومیشن کو کم کرنے کے لئے بادل کی تیاری کی خدمت کا استعمال کرنے کی ضرورت ہے. کیا آپ بادل کے لئے تیار ہیں؟ کیا آپ کے کلاؤڈ کیلئے آئی ٹی سسٹم تیار ہے؟ آپ کو منتقلی کی خدمات کے مکمل عملدرآمد ملنا چاہئے جو آپ کو کامیاب کرنے میں بہترین مدد اور آلات فراہم کرسکتا ہے.
چھوٹے کاروباری رجحانات: جب آپ کہتے ہیں، "بادل کے لئے تیار،" اس کا کیا مطلب ہے؟
سٹیو کوکس: پہلی بات یہ ہے کہ، آپ کو اپنے IT منصوبے پر سرمایہ کاری پر واپسی کا تعین کرنا ہوگا. چاہے آپ بادل میں ایپلی کیشنز خریدنے کے لئے جا رہے ہیں، یا آیا آپ اپنے آئی ٹی کو بادل میں واپس منتقل کرنے جا رہے ہیں، یا آپ سعی کی خدمات خرید سکتے ہیں یا نہیں.
آپ کو سمجھنے کی ضرورت ہے کہ واپسی کی سرمایہ کاری کیا ہوگی. آپ کو ترقی کی حمایت کے لئے سرمایہ کاری کرنے کی ضرورت ہے. آپ کو اس مواقع کو سمجھنے کی ضرورت ہے کہ کلاؤڈ اور کسی بھی IT سسٹم فراہم کرتا ہے. مجھے لگتا ہے کہ آپ کو ججن کو سمجھنے کی ضرورت ہے.
- آپ ایک محدود منصوبے کی زیادہ تر کیسے بناؤ؟
- آپ سرمایہ کاری کہاں جا رہے ہیں؟
- کیا آپ لوگوں، وقت، وغیرہ کے لحاظ سے صحیح وسائل رکھتے ہیں؟
- تم کہاں سے شروع ہو
- آپ کی کاروباری ترجیحات کیا ہیں؟
- سرمایہ کاری پر زیادہ سے زیادہ واپسی حاصل کرنے کے لئے، آپ کو سب سے پہلے سرمایہ کاری کرنے کی ضرورت ہے، بکس کے لئے زیادہ سے زیادہ بینگ، اگر آپ چاہیں گے؟
چھوٹے کاروباری رجحانات: کیا آپ کے گاہکوں اور امکانات اگلے درجے تک پہنچنے کے لئے کلاؤڈ پر جاتے ہیں؟ یا وہ کیا جا رہے ہیں تو وہ زیادہ موثر ہوسکتے ہیں؟
سٹیو کوکس: وہ اقتصادی وجوہات کے لئے کر رہے ہیں. جب آپ کلاؤڈ پر آتے ہیں تو وہاں بہت وعدہ ہوتا ہے کہ آپ سرمایہ کاری پر اپنی واپسی کو بہتر بنا سکتے ہیں. یہ اپنانے کی قیمت کم کر سکتی ہے، اور یہ ہمیشہ ذہن کے سب سے اوپر ہے.
چھوٹے بزنس رجحانات: کمپنیوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے جب کمپنیوں کا سامنا سب سے بڑا چیلنجز کیا ہیں؟
سٹیو کوکس: میں کبھی ایسی کمپنی میں نہیں آیا جو کافی منصوبہ بندی کرتا ہے. اگر آپ کا تنظیم 20٪ یا 30٪ یا اس سے زیادہ مرکب سالانہ ترقی کی شرح سے بڑھتی ہوئی توقع کرے گی تو، آپ کی ترجیحات اور چیلنجوں پر کیا اثر ہوگا؟ اگلے سال اگلے سال کا سامنا کرنا پڑتا ہے، یا سال کے بعد کیا ہوگا؟
اگلے سوال یہ ہے کہ دیگر وسائل دستیاب ہیں؟ تقریبا ہر کسی نے میں نے بولی ہے کہ ان کے بجٹ کا ایک حقیقی مفہوم ہے. اور پھر وقت ہے. سرمایہ کاری پر واپسی کا احساس کرنے کے لۓ مجھے کتنا وقت لگتا ہے؟
اگلے ایک وقت پیمانے پر واقع ہوتا ہے. یہ صبر کا اندازہ ہے. مجھے ایسا کرنے کی ضرورت ہے؟ کیا مجھے ایسا کرنے کی ضرورت ہے کیونکہ میرا کاروبار بدل رہا ہے اور مجھے مسابقتی فوائد برقرار رکھنا پڑے گا؟ یا اسے بہتر بنانے کے لئے؟ کیا آپ اب ایسا کرنے کی ضرورت ہے، یا آپ آگے دیکھ سکتے ہیں اور کہتے ہیں، "اس تاریخ سے مجھے ایکس اور Y کو حاصل کرنے کی ضرورت ہے."
چھوٹے بزنس رجحانات: کمپنیوں کو کیا حرارتی علاقہ واقعی رفتار سے حاصل کرنے کے لئے کلاؤڈ کو دیکھتا ہے؟
سٹیو کوکس: کلاؤڈ اختیار میں سی آر ایم اور انسانی وسائل میں سر کی ابتدا ہوتی ہے کیونکہ یہ ایک ایسا ماڈل ہے جس نے خود کو ان دو کاروباری علاقوں میں لے لیا ہے. لیکن میں یہ کہتا ہوں کہ ہر بات چیت میں ہر گاہک اور ہر پارٹنر کے ساتھ ہوتا ہے، وہ ایک وسیع پیمانے پر اس پر نظر آتے ہیں اور وہ تمام علاقوں میں نظر آتے ہیں. وہ آفس کے حل کے سامنے بیک آفس چاہتے ہیں. وہ انسانی دارالحکومت مینجمنٹ (ایچ سی ایم) کی حمایت کرنے کے قابل ہیں.
چھوٹے بزنس رجحانات: آپ نے پہلے سے ہی اس جگہ کی جگہ رکھی ہے جہاں اگلے دو سالوں میں آپ چیزیں دیکھیں گے. کیا کچھ اور ہے کہ آپ یہ دیکھتے ہیں کہ اس قسم کی حرکت کرے گی، جو کچھ دو سالوں میں موڈائزائز کاروباری کام کرنے کے بارے میں زیادہ سوچنے کی ضرورت نہیں ہے؟ ایسا کرنے کے لئے دو سالوں میں اتنا آسان ہوگا؟
سٹیو کوکس: ہم نے وقت کی پیمائش، بجٹ، کاروباری ترجیح اور چیلنج کے بارے میں بات کی ہے. میں سوچتا ہوں کہ یہ بہت آسان بنانا ہے کہ یہ فیصلہ کرنے کے فیصلے کو آسان بنانے کے لئے بہت آسان ہو. لیکن یہ اب بھی ایسا فیصلہ ہے جسے آپ کے بارے میں سوچنے کی ضرورت ہے.
سرمایہ کاری پر واپسی کے بارے میں یہ انٹرویو ایک ون ون کا حصہ ہے انٹرویو سیریز آج کے کاروبار میں مصنفین اور ماہرین کے ماہرین کے ساتھ سب سے زیادہ سوچنے والے کاروباری اداروں کے ساتھ. اشاعت کے لئے اس انٹرویو کو ترمیم کیا گیا ہے. پورے انٹرویو کے آڈیو سننے کے لئے، اوپر پلیئر پر کلک کریں.
یہ سوچ لیڈروں کے ساتھ ایک ون انٹرویو سلسلہ کا حصہ ہے. نقل و حمل اشاعت کے لئے ترمیم کردی گئی ہے. اگر یہ آڈیو یا ویڈیو انٹرویو ہے، اوپر سرایت کردہ پلیئر پر کلک کریں، یا iTunes یا Stitcher کے ذریعہ سبسکرائب کریں.
3 تبصرے ▼
