قیادت ایک شاندار کام کے عنوان یا ایک وسیع دفتر کے بارے میں نہیں ہے. یہ آپ کا رویہ ہے - جو آپ رہنما کے طور پر کرتے ہیں - جو شمار ہوتا ہے. جو اچھے اچھے رہنماؤں کو علمی کاغذات اور مینجمنٹ مضامین کی نشاندہی اور لکھا جاتا ہے، لیکن یہ اچھی بات نہیں ہے کہ آپ صرف ان فہرستوں کی پیروی کرسکتے ہیں اور رہنما بن سکتے ہیں. اچھے رہنماؤں نے بعض رویے کو ظاہر کیا ہے کیونکہ رویے ان کی ذاتی اقدار کے مطابق ہیں.
$config[code] not foundایمانداری
اچھے رہنماؤں کو اپنے اور دوسروں میں ایمانداری کی قدر. وہ سچ کہتے ہیں، چاہے وہ عملے کی کارکردگی کے بارے میں ہو، کاروبار کس طرح جا رہا ہے، یا ہر شخص تنظیم کے اہداف کو پورا کرنے کے لئے کیا کرنا ہوگا. مسائل اور خدشات کے بارے میں سچ بتانا ممکن ہے کہ چیلنجوں سے بچنے کے بجائے حل کرنے کے لۓ ممکن ہو. یہ بھی اعتماد پیدا کرتا ہے، جو کامیاب قیادت کا ایک اہم جزو ہے.
احترام
"اعزاز" اکثر بنیادی تنظیمی قدر کے طور پر شناخت کیا جاتا ہے، لیکن یہ ایک اہم ذاتی قدر بھی ہے. رہنماؤں جو لوگوں کے لئے احترام کرتے ہیں سننے اور بات چیت میں اچھے ہیں. وہ متنوع، کام کرنے والے ماحول کے ماحول کو فروغ دیتے ہیں. وہ وفد اور بااختیار بنانے کے ذریعہ دوسروں کو حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کرنے کے قابل ہیں. رہنماؤں جو دوسروں کو قدرتی طور پر باہمی تعاون کے ساتھ نمٹنے کے قابل بناتے ہیں اور تنازعات کو حل کرنے میں کامیاب ہیں.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھانیکی
اپنی سمندری کتاب میں، "بہت اچھا ہے: کیوں کچھ کمپنیوں کو چھلانگ بنانا … اور دوسروں کو نہیں،" جم کولین نے ان کمپنیوں کی جانچ پڑتال کی، جو اچھی طرح سے اچھی طرح سے چلے گئے تھے اور اس نے انہیں مختلف بنا دیا. ان سب میں سے ایک خصوصیت یہ تھی کہ وہ سب عام طور پر تھا کہ ان کے رہنماؤں نے اپنے آپ کو اپنے آپ کو اپنی کمپنیوں کی عظمت کے لۓ بڑے مقصد سے دور کرنے کا حکم دیا. یہ عاجزی کا مطلب یہ ہے کہ وہ دوسرے خیالات کے لئے کھلے تھے. وہ اس امکان پر غور کرنے کے قابل تھے کہ وہ کبھی کبھار غلط تھے اور اس نے دوسرے، بہتر حل تلاش کرنے میں مدد کی.
وفاداری
عظیم رہنماؤں نے اپنے ملازمین کی وفاداری حاصل کی ہے کیونکہ وہ بھی وفاداری پر یقین کرتے ہیں. وہ دوسروں کو کریڈٹ دیتے ہیں اور کبھی نہیں بھول جاتے ہیں کہ وہ ایک ٹیم کا حصہ ہیں. اگر کوئی غلطی کرتا ہے تو، رہنماؤں کو اس کے بارے میں ایماندارانہ طور پر بات کرتی ہے، پر نجی طور پر. وہ تنظیم کی کامیابی میں سب کو شامل کرتے ہیں، یہ تسلیم کرتے ہیں کہ یہاں تک کہ ادارے کے نچلے درجے میں لوگوں کی طرف سے معمول کی نوکری بھی ضروری ہے.
