معاصر انتظامی فلسفہ زیادہ تر معاہدے پر ایک ٹیم کے طور پر کام کرنے کے فوائد پر زور دیتے ہیں. ڈبلیو ایڈڈورڈ ڈیمنگ، مجموعی طور پر ہر کام کی سرگرمیوں کے لئے ٹیم کے عمل میں یقین رکھتے ہیں، کل معیار کے انتظام کے شریک خالق. دو مقبول جاپانی پیدا کردہ مینوفیکچرنگ سسٹم اور اوزار، "کازین" - اضافی بہتری - اور "اینڈون" - ٹیم کی مدد، ٹیموں اور معیار کی مصنوعات کے کردار پر زور دیتے ہیں. ٹیموں میں کام کرنا واضح طور پر اہم ہے، لہذا مینیجرز کی توقع ہے کہ انہیں تعمیر کرنے اور انہیں فروغ دینے کا وقت مل سکے. خوش قسمتی سے، یہاں تک کہ اگر آپ مصروف مینیجر ہیں یہاں تک کہ واقعی فوری اور آسان ٹیم کی تعمیر کی سرگرمیوں دستیاب ہیں.
$config[code] not foundمینیجرز اور ٹیم بلڈنگ
ایک مینیجر کے طور پر، آپ کے لئے کام کرنے والے افراد کو لے جانے اور ان کو ایک ہم آہنگ ٹیم میں ڈھونڈنے کا راستہ ڈھونڈتا ہے. ایک کے لئے، ٹیم کی عمارت مواصلات کو بہتر بنانے اور ملازمتوں کے درمیان حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کو بہتر بنا سکتی ہے ایک دوسرے کے لئے، اچھی ٹیم کی تعمیر کی سرگرمیوں کو مل کر ملازمین کے درمیان موثر برف بریکر کے طور پر کام کرتی ہے جبکہ پیداوار میں بہتری کے باعث بھی. ٹیم کی تعمیر میں، بہت سے مختلف سرگرمیاں موجود ہیں جو مینیجرز کے لئے فوری اور آسان دونوں کام کرتے ہیں، جن میں مواصلاتی مشقوں اور دشواری حل کرنے کی مشقیں بھی شامل ہیں.
سکے علامت کی مشق
ٹیم ٹیم کی عمارت مواصلات کی سرگرمی جو صرف پانچ سے 10 منٹ تک لیتا ہے، سکین علامت (لوگو) ورزش ہے. ٹیم کے ارکان نے اپنی جیب سے تمام تبدیلی لی ہے اور صرف ایک منٹ میں اس کے سامنے سککوں کا استعمال کرتے ہوئے اپنی ذاتی لوگو. سکون علامت (لوگو) ورزش شرکاء بھی اپنے درمیان سککوں کا اشتراک کرسکتے ہیں اور دوسرے مواد کو استعمال کرتے ہیں جیسے قلم اور کاغذ وہ ہیں. ایک بار جب ذاتی سکو کی علامات بنائے جاتے ہیں تو ٹیم کے ممبران شرکاء کو بتانے کی وضاحت کرتے ہیں کہ ان کے بارے میں کیا علامات ہیں.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھادرجہ بندی کھیل ہی کھیل میں مشق
درجہ بندی کا کھیل مشق ایک مواصلاتی آئس بریکر ہے جو 10 سے 15 منٹ تک لے جا رہا ہے. درجہ بندی شروع ہونے سے پہلے، مینیجر اپنی ٹیموں کو یہ بتانا چاہئے کہ "کبوترولنگ" یا غیر جانبدار طبقے کو لوگوں کا مطلب ہے، پھر اپنی ٹیموں کو چھوٹے گروہوں میں تقسیم کیا جائے. انفرادی درجہ بندی کے کھیل گروپ میں شرکاء کو اپنے ساتھی گروپ کے اراکین کو متعارف کرایا جانا چاہئے، جس طرح پسند اور ناپسندیدہ چیزوں کو ظاہر کرنا ہے. درجہ بندی کے کھیل کے تعارف کے بعد، مینیجرز پھر ٹیم کے ممبران سے پوچھیں گے کہ وہ ٹیم کو درجہ بندی کیسے دیں گے، لیکن صرف غیر منحصر، غیر منفی، غیر منحصر، غیر قانونی یا غیر شرعی اصطلاحات کا استعمال کرتے ہوئے.
سپیک - ایک- پیک کھیل
چپکنے والی ایک چوٹی کھیل ایک دشواری حل کرنے والی مشق ہے جس میں صرف 10 منٹ اور کچھ بچوں کی تعمیر کے بلاکس ہوتے ہیں. عمارت کے بلاکس لے جا رہے ہیں، ٹیم مینیجر نے ٹیم سے چھپنے کے دوران ایک چھوٹا سا مجسمہ بنائے. ٹیموں کو ٹیموں کو تقسیم کرنے کے بعد، مینیجر نے ایک گروپ کو ہر گروپ سے اجازت دیتا ہے کہ وہ 10 سیکنڈ تک بلڈنگ عمارت کا مجسمہ دیکھیں. ٹیم کے ممبران مجسمے کو اپنے گروہوں میں واپس دیکھتے ہیں اور ان کے ساتھیوں کو بتانے کے لئے 25 سیکنڈ ہیں.
ٹیم بلڈنگ مشق کا استعمال کرتے ہوئے
زیادہ سے زیادہ ٹیم کی عمارت کی مشقیں ایک منطقی ترقی ہوتی ہیں اور مینیجرز کو بھی منطقی ترتیب میں استعمال کرنا چاہئے. دوسرے الفاظ میں، ایک مؤثر ٹیم کی تشکیل کرنے کے لئے مینیجر کو سب سے پہلے دشواریوں کو حل کرنے کے لۓ مواصلات اور پھر تعمیراتی ٹیموں کو رکاوٹوں کو توڑنا پڑتا ہے. ایک بار جب مواصلات اور ایک ٹیم میں دشواری حل کرنے کی صلاحیتوں کو مینیجر میں بہتر بنایا گیا ہے تو اس کی منصوبہ بندی اور اعتماد سازی کی ٹیم کی سرگرمیوں کو پتہ چلا جا سکتا ہے. اور اگرچہ بہت سے ٹیم کی تعمیر کی سرگرمیاں مدت میں مختصر ہیں، ان کی تاثیر اور اثرات بہت لمبے عرصہ تک ہوسکتے ہیں.
