کہہ رہے ہیں کہ "لوگ ملازمت نہیں چھوڑتے ہیں، وہ مینیجرز کو چھوڑ دیتے ہیں" اس کے پیچھے کچھ حقیقت ہوسکتی ہے. 7،272 امریکی بالغوں کے ایک 2015 گیلپ پول نے پایا کہ ان کے کیریئر میں کچھ نقطہ نظر میں، ایک میں سے ایک نے اپنے مینیجر سے دور ہونے کا کام چھوڑ دیا. تین افراد میں سے صرف ایک ہی کام پر مصروف ہیں، اور مینیجرز ملازم مصروفیت کے اسکور میں کم از کم 70 فی صد کا حساب لگاتے ہیں.
مینیجر اپنے ملازمین کو کس طرح مشغول اور حوصلہ افزائی کرسکتے ہیں؟ کلی "مالک" سے زیادہ ہونے کی کوشش کر رہا ہے اور "رہنما" بننے کی کوشش کر سکتی ہے.
$config[code] not foundکیا تمام مالک رہنما ہیں؟
والارس گروپ کا کہنا ہے کہ "مالک اور رہنما ہونے کے درمیان ایک فرق ہے." "ایک ان کے ملازمین کو منظم کرتا ہے، جبکہ دوسرا ان کو حوصلہ افزائی کرتا ہے، تخلیقی سوچتے ہیں، اور کمال کے لئے کوشش کرتے ہیں. ہر ٹیم کا مالک ہے، لیکن لوگوں کو کیا ضرورت ہے. "
ایلیٹ ڈیلی کہتے ہیں کہ "اگرچہ رہنماؤں اور مالکان تقریبا ایک جیسی تعریفیں ہیں، اس کے اثر میں، آج آج کی مسابقتی دنیا میں مختلف ہیں." رہنماؤں اور مالکان کے درمیان فرق چھوٹے ردعمل سے ہوسکتا ہے، لیکن اس کا مطلب یہ ہے کہ فرق بہت زیادہ ہے.
مینیجرز کو فرق سمجھنے کی ضرورت ہے اور رہنما بننے کی ضرورت ہے.
باس بمقابلہ مالک: 10 اختلافات
ایک مالک جواب دیتا ہے. ایک رہنما حل چاہتا ہے.
رہنما ہونے کا حصہ کوچنگ ملازمین کا مطلب ہے. ایک رہنما اپنے ملازمین کو چیلنجوں کے ذریعے رہنمائی سے بڑھانے میں مدد کرے گا. اس طرح ملازمتوں کو مسئلہ حل کرنے کی صلاحیتوں اور دوسری مہارتوں کو جو کہ کمپنی کی قدر میں اضافی اضافہ ہوسکتی ہے.
ایک مالک کام کا انتظام کرتا ہے. ایک رہنما لوگوں کی طرف جاتا ہے.
وینیٹ نیر کا کہنا ہے کہ "مینجمنٹ ایک گروپ یا ایک تنظیم کو ایک مقصد کو پورا کرنے کے لئے کنٹرول کرتا ہے." ہارورڈ بزنس کا جائزہ لیں. "قیادت کسی فرد کو مؤثر، حوصلہ افزائی، اور دوسروں کو تنظیم سازی کی کامیابی کی طرف اشارہ کرنے کے قابل بنانے کی صلاحیت رکھتا ہے. اثر و رسوخ اور مصلحت مینیجرز، طاقت اور کنٹرول نہیں کے الگ رہنماؤں. "
ایک باس بڑے نتائج کی توقع کرتا ہے. ایک رہنما تعریف کے ساتھ سخاوت ہے.
کاروباری مصنف اور اسپیکر بیری مولٹ کے مطابق ایک رہنما "فوری تعریف، شکریہ اور تعمیری تنقید (جب مناسب ہو)" پیش کرتا ہے. کارکنوں کو پیسہ سے کہیں زیادہ حوصلہ افزائی کی جاتی ہے. تعریف اور تعریف کی علامات حوصلہ افزائی اور مصروفیت کے ساتھ مدد کر سکتے ہیں، جبکہ ایک باس جو صرف اچھے کام کی توقع کرتا ہے وہ ان مواقع پر چھوٹ سکتا ہے.
ایک مالک قیمت شمار کرتا ہے. ایک رہنما قدر پیدا کرتا ہے.
نیر کے مطابق، ایک رہنما مثال کے طور پر معروف معرفت پیدا کرنے پر توجہ دیتا ہے. ایک باس گنتی قدر پر توجہ مرکوز کرتا ہے اور قیمت کو بھی کم کر سکتا ہے. "نیر کہتے ہیں،" اگر ہیرے کا کٹر ہر 15 منٹ کی رپورٹ کرنے کے لئے کہا جاتا ہے تو اس نے کتنے پتھروں کو کاٹ لیا ہے، اس سے تعجب کرتے ہوئے، اس کا مالک قدر کم ہے. "
ایک باس کنٹرول ایک رہنما پر اعتماد
راہ میں اسی طرح جیسے باس مالک کام کرتا ہے جبکہ رہنما لوگوں کی قیادت کرتا ہے، ایک مالک کارکنوں کو کنٹرول کرنے اور وہ کیا کرتے ہیں جو رجحان رکھتے ہیں. دماغ کے اس رویے اور فریم پیداوری اور ترقی کو کمزور بناتا ہے. ایک رہنما کارکنوں کو کام کرنے اور کام میں پکڑ لیا نہیں ہے؛ اس کے بجائے، وہ شخص اعتماد پر منحصر ہے اور کارکنوں کو دوسروں پر اعتماد کرنے کی حوصلہ افزائی کرتا ہے.
ایک باس حکم دیتا ہے. ایک رہنما سنتا ہے اور بولتا ہے.
"مالکان حکم دیتے ہیں؛ ایلیٹ ڈیلی کا کہنا ہے کہ انہیں اپنے ملازمین کو سننے اور اطاعت کرنے کی ضرورت ہے. "تاہم، رہنماؤں نے ہمیشہ اپنے ساتھیوں کے خیالات کو سنبھالا اور انہیں اہم قرار دیا." والارس گروپ نے یہ بتائی ہے کہ مالک زیادہ سے زیادہ بات کرتے ہیں، جبکہ رہنماؤں سے زیادہ باتیں سنتے ہیں.
ایک مالک طاقت کے حلقوں کو تخلیق کرتا ہے. ایک رہنما اثر و رسوخ پیدا کرتا ہے.
نیئر مینیجرز کو مشورہ دیتے ہیں کہ ان کی رپورٹنگ کے تنظیمی ڈھانچے کے باہر کتنے لوگ مشورہ کے لۓ آئے ہیں. زیادہ سے زیادہ لوگ ایسا کرتے ہیں، زیادہ امکان یہ ہے کہ مینیجر کو رہنما کے طور پر سمجھا جاتا ہے.
ایک مالک تنقید کرتا ہے. رہنما کی حوصلہ افزائی
والارس گروپ کا کہنا ہے کہ "تعمیراتی تنقید ہر ایک کی ضرورت ہے اور پھر کسی کو بہتر بنانے میں مدد کے لئے." "لیکن مسلسل یہ کہا جا رہا ہے کہ وہ کیا کر رہے ہیں غلط نہیں صرف ایک شخص کو حوصلہ افزائی کرتا ہے، لیکن ان کی وجہ سے ان کو ختم کرنے کا سبب بنتا ہے."
ایک مالک پسندیدہ پسند کرتا ہے. رہنما برابر تعلقات قائم کرتا ہے.
ایلیٹ ڈیلی کے مطابق، برابر تعلقات میں مدد ملتی ہے کہ ذاتی ترجیحات ٹیم متحرک نہیں ہوتی. پسندیدہ جو انتخاب کرتا ہے ایک باس کشیدگی اور کشیدگی کا سبب بنتا ہے، لیکن رہنما ہر ایک کے ساتھ ساتھ سلوک کرنے کی کوشش کرتا ہے.
ایک رہنما زیادہ رہنماؤں کی تخلیق کرتا ہے.
رہنماؤں کے لئے ایک بنیادی مقصد زیادہ رہنماؤں کو تخلیق کرنا ہے. اپنے ملازمین کو حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کرکے، رہنماؤں نے کارکنوں کو بڑھنے کے لئے مقرر کیا، اپنی مہارت کو بہتر بنانے اور خود کو قیادت کے کرداروں کو پورا کرتے ہیں.
نئی معیشت
"شاید وہاں ایک وقت تھا جب مینیجر کی کالنگ اور رہنما کو الگ کیا جاسکتا ہے" وال سٹریٹ جرنل. "لیکن نئی معیشت میں، جہاں قیمت لوگوں کے علم سے تیزی سے آتی ہے، اور جہاں صنعتی کارکنوں میں کارکنوں کو اب تک ناقابل یقین نگہداشت نہیں ہے، مینجمنٹ اور قیادت کو آسانی سے الگ نہیں کیا جاتا ہے. لوگ ان کے مینیجرز کو نظر انداز کرتے ہیں، نہ صرف ان کو تفویض کرنے کے لئے، بلکہ ان کے لئے ایک مقصد کو بیان کرنے کے لئے. اور مینیجر کارکنوں کو منظم کرنا چاہئے، نہ صرف کارکردگی کو بڑھانے کے لئے، بلکہ مہارت کو فروغ دینے، پرتیبھا کو فروغ دینے اور نتائج کو فروغ دینا. "
رہنماؤں، نہ صرف مالک، نئی معیشت میں "علم کارکنوں،" یا ان لوگوں کو جو مہارت، تعلیم یا تجربے کی اعلی ڈگری حاصل کرنے کے لئے ضروری ہے. ان کی ملازمتوں کا بنیادی حصہ تخلیق، تقسیم یا علم کی درخواست ہے. اب منتظمین صرف مالک کے طور پر کام نہیں کرسکتے ہیں اور ملازمتوں کو پھیلانے کی توقع رکھتے ہیں؛ انہیں اپنے کارکنوں کو کوچ کریں اور ان کو آزادانہ اور معاونت فراہم کریں، انہیں اپنے کام کرنے کی ضرورت ہے.
ممکنہ مینیجر نئی معیشت میں دوسروں کی قیادت کرنے کے لئے ضروری علم اور مہارت حاصل کر سکتے ہیں. الوریاہ یونیورسٹی کاروبار میں ایک آن لائن بیچلر ڈگری پیش کرتا ہے اور آن لائن ایم بی اے جو مینجمنٹ سطح کی پوزیشنوں اور دیگر کرداروں کے لئے گریجویٹ تیار کرتا ہے. ان پروگراموں کو فیکلٹی کے ارکان اور اساتذہ نے حقیقی دنیا کے کاروباری تجربے سے سکھایا ہے. انہیں مکمل طور پر آن لائن پیش کی جاتی ہے، اور طلباء کو اپنے کام اور ذاتی شیڈول کو برقرار رکھنے کی اجازت دیتا ہے.
اجازت کی طرف سے شائع کیا. اصل یہاں.
الوریاہیا یونیورسٹی آن لائن کے ذریعہ تصویر
مزید میں: اسپانسر 1
