سی بی بی کے 2013 ایگزیکٹو گائیڈ نے دنیا بھر میں کچھ 20،000 ملازمتوں کا تجزیہ کیا ہے جو آج کاروباری ٹیموں کے سامنے چیلنجوں کی نشاندہی کرتی ہے.
$config[code] not foundیہاں سب سے بڑا چیلنج ہے: ملازمتوں کا کہنا ہے کہ جب ملازمتوں سے ان کے کاروباری اہداف کو پورا کرنے کے لۓ 20 فی صد زیادہ پیداوار پیدا کرنے کی ضرورت ہوگی، ملازمین کا کہنا ہے کہ وہ پہلے ہی زیادہ سے زیادہ ہیں. دو تہائی سے زیادہ کہتے ہیں کہ ان کی ملازمت زیادہ پیچیدہ ہو چکی ہیں. 80 فیصد کا کہنا ہے کہ ان کے کام کا بوجھ بڑھ گیا ہے. اور 55 فیصد کا کہنا ہے کہ وہ موجودہ سطح پر کشیدگی کو زیادہ وقت نہیں سنبھال سکتے ہیں.
یہ خیال کیا گیا ہے کہ زیادہ تر آجروں نے 2013 میں کرایہ لینے کی منصوبہ بندی نہیں کی ہے، کاروباری طور پر اپنے مقاصد کو کس طرح پورا کرسکتے ہیں؟
جواب، سی بی بی کا کہنا ہے کہ، آج کے کاروباری ماحول کے لئے صحیح مہارت حاصل کرنے والے ملازمین کو ترقی دینے میں ہے. آج کل کام کرنے والی دنیا میں سی بی بی تین اہم رجحانات کی شناخت کرتا ہے:
- باقاعدگی سے تنظیمی تبدیلی، جس میں مالیاتی غیر یقینی صورتحال اور مسلسل کمی کو بھی شامل ہے.
- زیادہ سے زیادہ متفقہ کام، کراس فعل یا کراس ڈپارٹمنٹل کام گروپ، ٹیم پر مبنی کام اور جغرافیائی طور پر منتشر ٹیموں سمیت.
- علمی کام میں اضافے، بشمول نئی اطلاعاتی ٹیکنالوجی، زیادہ غیر معمولی کام اور زیادہ معلومات دستیابی شامل ہیں.
ان چیلنجوں کے باوجود، (سی بی او) کا کہنا ہے کہ 2013 ء میں 10 کلیدی ہنر ملازمین کی ضرورت ہوگی:
- ترجیح دینے کی صلاحیت
- ٹیموں میں اچھی طرح سے کام کرتا ہے
- تنظیمی شعور
- مؤثر حل حل
- خود شعور
- پروٹوکول
- اثر کی صلاحیت
- مؤثر فیصلہ سازی
- تعلیم سیکھنے
- تکنیکی پریمی
آپ کے ملازمین کو ان کی مہارتوں کو فروغ دینے میں مدد کرنے کے لئے آپ کیا کر سکتے ہیں؟
- تبدیل کریں انہیں بہتر اندازہ کرنے میں مدد کرنے کے لئے، تمام سطحوں پر باقاعدگی سے تبدیلی کو ترجیح دیتے ہیں اور جواب دینے کے لئے، ہر منصوبے میں سیکھنے کی تعمیر کرتے ہیں. منصوبے کے نتائج کو حاصل کرنے کے لۓ آپ کو سیکھنا ضروری ہے. ایک منصوبے کے اختتام پر، کیا سیکھا تھا کا جائزہ لیں. ملازمتوں کے لئے "مسلسل اہداف" مقرر کریں تاکہ وہ مسلسل اپنی صلاحیتیں بڑھے.
- اشتراک: ملازم نیٹ ورکوں کو بنانے، کام کی بہاؤ اور طریقہ کار کو متحرک کرنے، اور باہمی تعاون کے لۓ واضح سمت اور ضروری ٹیکنالوجی فراہم کرنے کی طرف سے تعاون کی حوصلہ افزائی کریں. ترقی یافتہ ٹیموں میں زیادہ وقت لگائیں، آپ کے کاروبار کے اندر اور باہر وینڈر اور ٹھیکیداروں کے ساتھ. ایسے ملازمین کی شناخت کریں جو قدرتی معاون ہیں اور اندرونی اور بیرونی نیٹ ورکوں کی تعمیر میں مدد کے لئے ان کا استعمال کریں.
- علم کا کام: صحیح ملازمین کی ضرورت تک رسائی کو فعال کریں جو ملازمت کی ضرورت ہے، اور ان کے مواقع میں مؤثر طریقے سے اعلی درجے کی معلومات کی ٹیکنالوجی کا استعمال کرنے کے لئے فیصلہ سازی کی مہارت اور صلاحیتیں تیار کرنے میں مدد کریں. ان ملازمین کی شناخت کریں جو معلومات کے بارے میں "قدرتی شکایات" ہیں اور دوسروں کو فیصل سازی کی مہارتوں کو سیکھنے میں مدد دینے میں مدد دیتے ہیں.
اگرچہ یہ کارروائی مختصر عرصے میں طویل عرصہ تک وقت لگ سکتی ہے، وہ آپ کے ملازمین کی ایک ریزر بنانے میں مدد کریں گے جو اپنے فیصلے کر سکتے ہیں، زیادہ مؤثر طریقے سے تعاون کریں اور زیادہ ذمہ داری کو سنبھال لیں- بالآخر آپ پر بہت سے بوجھ کو آسان بنانے چھوٹے کاروباری مالک.
ملازم کامیابی کی تصویر Shutterstock کے ذریعے
5 تبصرے ▼
