جبکہ اعلی مہارت کے سپروائزرز کے کسی عالمی طور پر قبول شدہ درجہ بندی نہیں ملازمین کو منظم کرنے کی ضرورت ہوتی ہے، قیادت کے ماہرین متفق ہیں جنہوں نے کامیابی سے مینیجرز کو بہت سی اہمیت دی ہے. مشترکہ مہارتوں کے کامیاب رہنماؤں کو سمجھتے ہوئے سمجھتے ہیں اور آپ کیسے ان کی ترقی کر سکتے ہیں، آپ کو ایک پراجیکٹ، ڈیپارٹمنٹ، کمیٹی یا کمپنی کے رہنما کے طور پر زیادہ کامیاب ہونے میں مدد ملے گی.
قیادت سٹائل
ماتحت اداروں کے ساتھ کام کرنے کے لئے ملازمین کو تین اعلی قیادت کی شیلیوں میں شامل ہے. سب سے پہلے، کمانڈ سٹائل ایسے نقطہ نظر ہے جو کارکنوں کو ہدایت کرتا ہے، انہیں اپنے کام یا منصوبے کے قریب کیسے اندازہ لگا سکتا ہے یا نہیں. دوسرا، ایک غیر فعال رہنما ایک مقصد کا تعین کرتا ہے اور اسٹاف کے ارکان کے ساتھ ہاتھوں سے زیادہ نقطہ نظر لے جاتا ہے. عام طور پر غیر فعال لیڈر محسوس کرتا ہے کہ عملے یا ٹیم کے ارکان کسی مداخلت کے بغیر کامیابی سے ایک منصوبے کو مکمل کرنے میں کامیاب ہیں. آخر میں، کوآپریٹو رہنماؤں کو ایک زیادہ سوکھوٹک طریقہ استعمال کرتے ہیں، مسمحت کے ساتھ مسائل یا اہداف پر بحث، تجاویز کے لئے طلب کرتے ہیں، اور پھر حتمی سمت دے کے طور پر ملازمین کو کس طرح کام کرنا ہوگا. تاہم، کسی قیادت کی طرز عمل کی تعمیل نہیں ہوسکتی ہے، طویل عرصے میں آپ کے انتظاماتی اثرات کو زیادہ سے زیادہ کرسکتے ہیں.
$config[code] not foundمواصلات
مواصلات اہم ہے. کامیاب قیادت کو مؤثر طریقے سے اور مؤثر طریقے سے بات چیت کرنے کے لئے طاقت کے ارد گرد گھومتا ہے. اگر آپ کے تحریر یا زبانی ہدایات واضح نہیں ہیں تو، آپ کے عملے کو ذیلی طور پر کام کی پیداوار یا ضعیف مواصلات کے نتیجے میں اختتام کی تاریخ کو یاد کر سکتا ہے. جسمانی زبان، آنکھ کے رابطے اور آواز کی سر خوف سے کم، زور میں اضافہ، مخلص یا ناخوشگوار بات چیت کرنے میں مدد مل سکتی ہے اور دوسری صورت میں پیغامات بھیج سکتے ہیں یا آپ کو نہیں بنانا چاہتے ہیں. قابل اعتماد ذرائع کی طرف سے لکھا کتب، سیمینار اور آن لائن مضامین آپ کو آپ کی قیادت مواصلات کی مہارت کو بہتر بنانے میں مدد مل سکتی ہے.
تحریک
عظیم رہنماؤں کو صرف کچھ کرنے کے لئے ماتحت نہیں کہنا ہے، وہ اپنے عملے کے ارکان کو کام انجام دینا چاہتے ہیں. اس کا مطلب یہ ہے کہ یہ کام کیوں اہم ہے، ان کی ان پٹ کے ماتحت افسران اور ملازمین کی تعریف کرتے ہیں جب وہ کامیاب ہوتے ہیں. اپنے عملے کو ہفتہ وار ڈپارٹمنٹ اجلاسوں، ای میل کی تازہ کاریوں اور کامیاب ماتحت اداروں کو تسلیم کرنے کے بارے میں مطلع کریں.
پیشہ ورانہ
منصوبہ بندی کی کمی آپ کے ملازمتوں کو آپ کو غیر حاضر، غیر منافع بخش یا غیر قابل قبول طور پر دیکھتے ہیں، ان کی قیادت کرنے کی صلاحیت میں ان کے ایمان کو کم کر سکتے ہیں. آپ کی قیادت کی صلاحیتوں کو بہتر بنانے کے لئے پروجیکٹ کی منصوبہ بندی، ٹائم مینجمنٹ اور پروجیکٹ نگرانی کی اہم مہارت بنائیں. اگر آپ اپنے ملازمتوں یا آپ کی کمپنی کے قوانین کو مقرر کرتے ہیں تو مخصوص کام کی جگہ کی پالیسیاں ہیں، ان کے مطابق آپ کو پیشہ ورانہ معیاروں پر عملدرآمد کرنے کے لۓ ان کا تعاقب کریں جو آپ چاہتے ہیں کہ آپ اپنے ملازمین کو حاصل کریں. اپنے مہارت کے شعبے میں اپنے علم کو اپ ڈیٹ کریں تاکہ ذہنی قوتوں میں اعتماد پیدا ہو تاکہ وہ ایک ماہر کی پیروی کریں.
