رہنما ہونے کے بجائے صرف شخص کو چارج کرنے سے زیادہ ہے. جی ہاں، آپ کو فیصلے کرنا ہو گا، لیکن ایسا کرنے میں، آپ کو یہ غور کرنا ہوگا کہ آپ کے فیصلے کو آپ کے شریک کارکنوں کو کس طرح اثر انداز کرنا اور اپنے فیصلوں کو مؤثر طریقے سے انجام دینے کے لۓ. آئندہ معنوں میں، اگر آپ ایسے شخص ہیں جو قابو پانے میں مصروف ہوتے ہیں تو آپ کو ایک اچھا رہنما نہیں بن سکتا کیونکہ آپ کو مؤثر طریقے سے نمائندگی کرنے کی صلاحیت نہیں ہے اور لوگوں کو اپنی پوری کوشش کرنے کی آزادی دینا ہے. اگر آپ لوگوں کے گروپ کے انچارج ہونے جا رہے ہیں تو، آپ کے حکموں کو دینے سے پہلے غور کرنے کے لئے کچھ چیزیں موجود ہیں.
$config[code] not foundاس بات کی شناخت کریں کہ آپ کا کیا کردار رہنما ہے. آپ کا کام آپ کے ٹیم کے ارکان کو بہتر بنانے کے لئے حوصلہ افزائی کرنا ہے. آپ وہاں ان آلات کے ساتھ فراہم کرنے کے لئے ہیں جو انہیں کام حاصل کرنے کی ضرورت ہے اور ان کی مدد کرنے کے لئے رہنمائی کرنے کی ضرورت ہے. اس معاونت کا حصہ تعمیل تنقید میں شامل ہوسکتا ہے، لیکن آپ ان کو برباد کرنے کے لئے نہیں ہیں. احترام اور غور کے ساتھ ان کا علاج کریں جس طرح آپ علاج کرنا چاہتے ہیں.
اپنی ٹیم کے ارکان کی طاقت اور کمزوریوں کا تعین کریں. ممکنہ نتائج ممکنہ طور پر قابو پانے کے لۓ، آپ کو وہ کام کرنے کے لۓ لوگوں کی صلاحیتوں سے ملنے کی ضرورت ہے. لوگوں کو ایسے کام کرنے پر مجبور نہ کریں جو ان کی مہارت کے مطابق نہیں ہے؛ تاہم، انہیں جب ممکن ہو تو تجربہ کرنے کی اجازت دیتے ہیں تاکہ وہ ملازمتوں کے طور پر بڑھیں. آپ کی ٹیم کے ارکان کو زیادہ کامیابی، زیادہ اعتماد وہ حاصل کریں گے. وہ زیادہ اعتماد ہے، زیادہ محتاط وہ ہو جائے گا.
اپنے ٹیم کے ارکان کے ساتھ مواصلات کریں. آپ ان کو اپنے دماغ کو پڑھنے کی توقع نہیں کر سکتے ہیں، اور آپ کو اس بات کا یقین کرنے کی ضرورت ہے کہ وہ سمجھ لیں کہ آپ کیا کہہ رہے ہیں. ممکنہ طور پر صاف کرنے اور ممکنہ طور پر صاف کرنے کی کوشش کریں. آگاہ رہو کہ مواصلات دو طرفہ گلی ہے: آپ کو بھی ان کے بارے میں سننے کے لئے تیار ہونا ضروری ہے. لوگوں کے خیالات کو سن لیں، اور قابل قبول افراد کو لاگو کریں. اگر یہ خیال ٹیم ٹیم کو زیادہ مؤثر بنا دیتا ہے، تو اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ اس کے ساتھ آیا ہے.
اچھی طرح سے ایک نوکری کا اجر. ہر ایک کو تسلیم کرنا پسند ہے، لیکن محافظ یا خوشگوار نہیں ہے. آپ کے اراکین کو معلوم ہوتا ہے کہ جب انہوں نے سخت محنت کی اور تسلیم کی ہے. آپ کو صرف ان کی کامیابیوں کو درست کرنے کی ضرورت ہے.
اپنے ٹیم کے ارکان کو ناپسندی نہ دیں یا توہین نہ کریں. ہمیشہ پیشہ ورانہ اور احترام طریقے سے ان کا علاج کریں، یہاں تک کہ جب آپ غلطی کو درست کر رہے ہیں تو انہوں نے بنا دیا ہے. ایسے وقت ہو جائیں گے جب کسی ٹیم کے کسی رکن کو مناسب کمپنی یا کمپنی کی پالیسی کے خلاف کچھ کرنا ہوگا. عوامی جگہ پر اس کا پتہ لگائیں. اسے نجی طور پر بات کرتے ہیں، انہیں اس کی کہانیاں پیش کرنے کا موقع فراہم کرتے ہیں اور مسئلے کو حل کرنے کے لئے مل کر کام کرتے ہیں.
اپنے ٹیم کے ارکان میں ایک حقیقی دلچسپی لیں. انہیں جاننا اور ان کے لئے کیا ضروری ہے. آپ کو اس مسئلے کے بارے میں زیادہ معلوم ہے جو ان کے بارے میں تشویش کرتے ہیں، بہتر ہوسکتا ہے کہ آپ ان سے خطاب کریں گے.
