ملازمین سے پوچھیں کہ شریک کارکنوں کا جائزہ لینے کے لئے ملازمتوں کے کام کی کارکردگی پر مختلف زاویہ کے ساتھ مینیجرز فراہم کرتی ہیں. یہ خاص طور پر قیمتی ہے جب کارکنوں کو ٹیم کے ماحول میں کام کرنا ہوگا. یہ ہمسایہ جائزہ لینے کا نظام صرف اس بات کا اشارہ کرے گا کہ ملازم کمپنی کی خدمات کے لحاظ سے بہتر بنا سکتے ہیں لیکن باقی ٹیم کے ساتھ بہتر کام کرنے اور کیسے کام کرسکتے ہیں.
مقصد کے معیار کا استعمال کریں
حاضری کی طرح، پوری طرح کچھ مقصد پر اپنے شریک کارکن کا اندازہ کریں. تشخیص کا یہ حصہ ایک سادہ معیار کے خلاف شریک کارکن اقدامات کرتا ہے. کیا وہ نرس کی حاضری کی ضروریات کو پورا کرتا ہے اور وہ باقاعدگی سے وقت پر ظاہر کرتا ہے؟ اگر ہاں، تو یہ بتائیں. اگر نہیں، تو اکثر بیمار دن یا باقاعدگی سے سختی جیسے مسئلہ کی وضاحت کریں.
$config[code] not foundمقدار اور معیار کی پیمائش کریں
کام کی مقدار اور معیار کا اندازہ کریں. حاضری کے مقابلے میں تھوڑی زیادہ ذہنی حالت میں، یہ ابھی بھی ایک سوال ہے کہ شریک کارکن توقع رکھتے ہیں، چاہے وہ ان سے زیادہ نہ ہو. کیا وہ باقاعدگی سے اختتامی خطوط سے ملتا ہے کیا وہ تفویض کی ضروریات کو پورا کرتا ہے؟ غیر جانبدار رہنے کے لئے، ملازم کو اس کام کے ڈویژن میں کمپنی یا دوسرے ملازمین کی طرف سے مقرر کردہ کام کے معیاروں کا موازنہ کریں. آپ کی کارکردگی کی تشخیص میں کچھ چیزوں کا ذکر کرنے کی کوشش کریں اور کچھ چیزیں جو ملازمت اچھی طرح سے کرتی ہیں. یہ توازن آپ کے ساتھی ملازم کے طور پر بہتر ہے.
بنیادی ضروریات کے علاوہ دیکھو
ذمہ داری اور نوکری کا اندازہ کریں. بہت سے لوگ کام کی ضروریات کو پورا کر سکتے ہیں اور کام کی مقدار کو تیار کر سکتے ہیں، لیکن کس طرح بہت سے اقدامات کرتے ہیں اور مزید کرنے کے لئے دیکھ سکتے ہیں؟ آپ کی کارکردگی کی تشخیص میں، آپ کے ساتھی ملازم کی سفارش کرنے کے طریقے تلاش کریں. ایسے علاقوں میں جہاں وہ پہل یا بار لیتا ہے جو آپ کے پاس کھڑا ہے جہاں ملازم نے ذمہ دارانہ سلوک کیا. کارکردگی کی تشخیص جس میں آپ ذمہ داری اور نوٹیفکیشن کے بارے میں لکھتے ہیں، ملازم کا مکمل علم ظاہر کرے گا.
مثبت دیکھو
دوسرے بقایا پہلوؤں کا ذکر کریں. آپ کی کارکردگی کی تشخیص کے اختتام پر، ملازم کے بارے میں منفرد اور دلچسپ کچھ ذکر کرنے کی کوشش کریں. کسی ایسی چیز کے بارے میں ایک مختصر نوٹ لکھیں جس کا ملازم اس میں یا کسی خاصیت کو مسترد کرتا ہے کہ دوسرے کارکنوں کی کمی نہیں ہے. مثال کے طور پر، آپ کے شریک کارکن باقاعدہ گروپ کے نئے اراکین کو مشورہ دیتے ہیں یا چیزوں کے پیچھے جب سست ہوجاتے ہیں. یہ آپ کے کارکردگی کی تشخیص میں مثبت، ذاتی رابطے شامل کرسکتا ہے.
ٹپ
کچھ مثبت کے ساتھ شروع کرنا ہمیشہ اچھا ہے، پھر ایک مثبت نوٹ پر منفی نوٹ کریں اور دوبارہ ختم کریں. تمام تنقید تخلیقی ہونا چاہئے. اس مسئلہ کو نہ صرف ایک حل تجویز
انتباہ
یاد رکھیں کہ آپ کی تشخیص آپ کے آجر کو آپ کے بارے میں بہت زیادہ بتا سکتا ہے، جیسا کہ اس ملازم کے بارے میں آپ کا اندازہ لگایا جا رہا ہے. ایک تشخیص جو صرف مثبت ہے وہ آپ کو پہل لینے میں ناکام رہا ہے، جبکہ ایک منفی جائزہ لینے میں آپ کو چھوٹی سی نظر آتی ہے.
