میں نے منصوبہ بندی کے پاراگرافکس سے قبل پوسٹ کیا ہے، مطلب یہ ہے کہ کبھی کبھی آپ کو منصوبہ بندی میں رکھنا پڑتا ہے، اور بعض اوقات آپ کو نظر ثانی کرنے کی ضرورت ہے. اور قیادت، اور انتظام، یہ جاننا جانتا ہے کہ کس طرح کی صورتحال ہے. اس کے لئے کوئی فارمولا نہیں ہے. کچھ چیزیں ہمیشہ کیس کی طرف سے ہیں، کوئی قواعد نہیں.
میں نے اس پڑھنے کے بارے میں یاد رکھی ہے کہ سیت گڈن نے "ڈپ کے مصنف سے جب نئی چیزیں کام نہیں کی جاتی ہیں، نئی چیزیں زیادہ اور بہتر کریں". یہ ایک تضاد کی طرح لگتا ہے. نیا کام کام نہیں کرتا جب کیا کرنا ہے، آج اس کی اشاعت، سیت کہتے ہیں:
$config[code] not foundشروع سے، آپ کو ایک راستہ منتخب کرنا ہے اور اس کے ساتھ رہنا ہوگا. یا تو آپ ٹی وی صنعتی کمپلیکس کے راستے پر ہیں، اور آپ کو فروغ دینے اور سپیم اور خرچ کرنے اور اوسطا لوگوں کے لئے اوسط چیزیں بنانے کے لئے تیار ہیں … یا آپ نئے میگزین کو اس طرح پیش کرتے ہیں جو اس کی پیشکش کرسکتے ہیں مصروف ہیں.
ڈپ - ایک عظیم کتاب میں - جب ضمانت دینا جاننے کے بارے میں ہے. سب سے بہتر ہو یا باہر نکلیں.
کبھی کبھار ہمیں حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزا تحریر تبدیل کرنے کے لۓ، ونسن لومڑی کی چیزیں جیسے جیسے: "کوئٹر کبھی نہیں جیتتے اور فاتح کبھی نہیں چھوڑتے." برا مشورہ. فاتحین کو ہر وقت چھوڑ دیا گیا ہے. وہ صحیح وقت پر صحیح چیزیں چھوڑ دیتے ہیں.
ہیم … یہاں ایک تضاد کی طرح لگتا ہے، لیکن ہو سکتا ہے کہ یہ صرف ایک بلٹ میں پیرامیڈ ہے جو ہمیں سفر کرتی ہے. یہاں وہ ہے جہاں وہ اس کے ساتھ ملتا ہے. سب سے نیچے ایک ایکشن پیراگراف.
درمیان میں پھنس نہ لو. یہ دردناک ہے.
کاروبار میں، ہم سب سے مشکل چیزوں میں سے ایک، یہ پتہ چلا ہے کہ کون سا ہے. گونگا ہونے کے لئے، مجھے لگتا ہے کہ، پرانے لوک-گیت کے گانا، جواہرات کی دھن کو معلوم ہے: معلوم ہے کہ جب انہیں پکڑنا ہے تو پتہ چلتا ہے کہ جب انہیں دور کرنا ہوتا ہے.
$config[code] not found* * * * *
مصنف کے بارے میں: ٹم بیری صدر اور پولو آلٹو سافٹ ویئر کے بانی، بپلانسز کے بانی، اور بورینڈ انٹرنیشنل کے شریک بانی ہیں. وہ بزنس پلان پرو اور اس میں کاروباری منصوبہ بندی پر کتابوں اور سافٹ ویئر کے مصنف بھی ہیں منصوبہ کے طور پر منصوبہ بندی کے منصوبے ؛ اور سٹینفورڈ ایم بی اے. اس بلاگ کو ابتدائی خبریں کی منصوبہ بندی کر رہی ہے.
