میں یہاں جھوٹ بولنا نہیں چاہتا، لیکن میں مدد نہیں کر سکتا لیکن سوچ سکتا ہوں:
$config[code] not found"یہاں ایک اور شاندار کتاب ہے جو ٹن ریسرچ پر مبنی ہے جس سے پتہ چلتا ہے کہ کارپوریٹ ثقافت جدت انگیزی کے پیچھے اہم کامیابی کا عنصر ہے اور کامیابی اور سی ای او کے کامیابیوں کو یہ پڑھا جائے گا اور وہ بدعت اور جدید ثقافت کی فضیلت کو ختم کردیں گے اور پھر وہ ملاقات کریں گے. وہ اندر آ رہے ہیں اور فوری طور پر واقف اور آرام دہ اور پرسکون طرز عملوں میں واپس آتے ہیں اور وہ عام نتائج فراہم کرتے ہیں. "
معافی پر اس مضحکہ خیز رن کے بارے میں معذرت، لیکن یہ وہی ہے جو میں سوچتا ہوں جب میں اس کتاب کی طرح پڑھتا ہوں. پھر میں نے اپنے آپ سے سوال پوچھا:
"کیا یہ ایسی کتاب ہوگی جسے سب کچھ بدلتا ہے؟"
میں یقین کے لئے نہیں کہہ سکتا. آپ اپنے لئے فیصلہ کر سکتے ہیں. تو ایسا کرنے میں آپ کی مدد کرنے کے لئے، مجھے آپ کو تھوڑا سا پس منظر دینا.
مصنف کے بارے میں
Gerard Tellis ایک مارکیٹنگ، مینجمنٹ اور آرگنائزیشن پروفیسر ہیں، امریکی انٹرپرائز کے نیوی چیئر اور لاؤ میں گلوبل انوویشن کے لئے یو ایس سی مارشل سینٹر کے ڈائریکٹر. اس تعارف کو انتہائی تعلیمی آواز مل سکتی ہے اور یہ ہے. لیکن دلی 'لکھنا مشکل یا ناقابل یقین نہیں ہے. وہ تعلیمی تحقیق اور عملی حقیقی زندگی کے تجربات کے درمیان آسانی سے اور آسانی سے چلتا ہے. اندر غیر جانبدار انوویشن ٹائٹل نے انسانی فطرت اور نفسیات کے ساتھ تعلیمی تحقیق کے خطرے کو مستحکم کیا ہے.
Tellis اس خیال میں بہت دلچسپی ہوئی کہ کیا جدت طے کی وجہ سے ہے اور کیوں کہ کچھ کمپنیاں دوسروں کے مقابلے میں زیادہ جدید ہیں. پروڈکٹ ڈرائیو جدت نہیں ہونا چاہئے؟ شاید، لیکن ایپل ایپل سے پہلے ٹیبلٹ تصور کے ساتھ آیا اور یہ کہ کبھی بھی کہیں بھی نہیں گیا.
تو کچھ اور ہونا لازمی ہے. Tellis تجویز کرتا ہے کہ یہ ایک کمپنی کی ثقافت ہے جو جدت طے کرنے کے لئے اہم کامیابی عنصر ہے.
پیچھے ریسرچ غیر جانبدار انوویشن
Tellis اس بارے میں بہت دلچسپ تھا کہ وہ اور اس کے ساتھیوں نے ایک بہت بڑا تحقیقاتی منصوبے شروع کیا. انہوں نے 1570 کمپنیوں کو 15 ممالک میں انٹرویو کیا. انہوں نے 90 بدعتوں کی ابتدا کی تلاش کی اور 100 سال سے زائد عرصے سے 66 نئی مارکیٹوں کے ارتقاء کا مطالعہ کیا. جو کچھ مل گیا وہ حیرت انگیز تھا.
یہ آر اینڈ ڈی میں سرمایہ کاری کا وقت یا پیسہ نہیں تھا، نہ ہی پیٹنٹ، کمپنی کا سائز یا اصل ملک جس نے بدعت کامیابی میں فرق کیا تھا - یہ فرم کی اندرونی ثقافت تھی. Tellis سیکھا ہے کہ ایک جدید ثقافت آسانی سے عائد یا تیار نہیں کیا جا سکتا، بلکہ اس کی تخلیق، حوصلہ افزائی اور فروغ دینا پڑا.
جدید ثقافت تخلیق اور جدید بنانے کے لئے
ان کی تحقیق میں بے نقاب تین بنیادی اصول تھے:
- انٹرپرائز کے لئے عدم تشخیص فراہم کرنا. بدعت کی ثقافت کو فروغ دینا، ناکام ہونے کی آزادی ہے. ناکامی جدت پسندی کے عمل کا ایک حصہ ہے اور اس ثقافت کو فروغ دینے کا بہترین طریقہ ناکام ہونے کے لئے کامیاب اور محدود سزاوں کے لئے مخصوص انعامات فراہم کرنا ہے. اس کمپنی سے انکار کرتا ہے کہ بغیر عذاب کے بغیر نئی چیزیں آزمائیں.
- اندرونی بازاروں کو فروغ دینا HP ایک دوسرے کے ساتھ مقابلہ کیا شعبہ جات رکھنے کے لئے مشہور تھا. جب صحت مند مقابلہ ایک کارپوریٹ ثقافت میں متعارف کرایا جاتا ہے، تو جدت طے ہوتا ہے.
- جدت پسندی چیمپئنز کو بااختیار بنانے. ایک دلچسپ کہانی کہیسی بتاتا ہے MP3 کے جغرافیہ کے بارے میں، ٹونی فوڈیل نے فلپس کے لئے کام کیا لیکن MP3 کے لئے اپنے خیال کو شروع کرنے سے قاصر نہیں تھا جب تک وہ ایپل میں آئی اور آئی پوڈ کو تیار نہیں.
یہ سب بڑی بڑی کمپنیاں انوویشن کے بارے میں کیا چھوٹے کاروبار سکھاتی ہیں؟
آپ شاید سوچتے ہو کہ بڑی کمپنیوں کو چھوٹے کاروبار سے مختلف حالتیں ہیں. اور کچھ معاملات میں، یہ یقینی طور پر تو ہے؛ ان کے پاس بہت سے لوگ اور محکموں اور پیچیدگی ہیں. اور ان سب چیزوں میں یہ سب کچھ مشکل ہوسکتا ہے جو اس میں موجود کچھ سبق شامل ہو غیر جانبدار انوویشن.
چھوٹے کاروبار کے لئے اچھی خبر یہ ہے کہ دس اصولوں کے لئے یہ آسان ہے کہ ان اصولوں پر عملدرآمد کرنے کے لئے سو لاکھ افراد کی تنظیم کے مقابلے میں.
غیر جانبدار انوویشن پڑھنے کی قیادت میں کسی کے لئے ایک عظیم کتاب ہے. آپ اپنے آپ کو مخصوص حالات اور رویے کو تسلیم کریں گے کہ بڑی کمپنیاں یہ ہے کہ آپ بڑھنے کے لۓ آپ لے جا سکتے ہیں.
چھوٹے کاروباری اداروں میں ایک ایسی چیز ہے جو بڑی کمپنیوں کے لئے سخت محنت کرنی پڑتی ہے؛ ایک واضح اور موجودہ ثقافت. غیر جانبدار انوویشن آپ کو دکھایا جائے گا کہ آپ کی ثقافت کس طرح برقرار رکھنا ہے اور اسے جدید اور بڑھنے کے لئے استعمال کیا جائے گا.
2 تبصرے ▼
