مدد یا دینے کے لئے اندرونی حوصلہ افزائی یہ ہے کہ ہم انسان کے طور پر شریک ہیں. کئی بار، یہاں تک کہ سب سے زیادہ اقتصادی طور پر نقصان دہ فرد بھی پیش کرے گا جو انہیں کسی دوسرے شخص کی مدد کرنا ہے. تو کیا یہ تنظیم اس کے مختلف عوامل کو اختیار کرکے اس کا فائدہ اٹھا سکتا ہے؟
اگر یہ تصور سے واقف نہیں ہو تو آگے بڑھنے کا انتظام کریں، اس طرح تھوڑا سا کچھ ہو جاتا ہے: میں آپ کی مدد کرتا ہوں، اور واپسی میں آپ کسی اور کی مدد کررہے ہیں. اور اگر یہ سلسلہ مستقل طور پر جاری رہتا ہے، تو آپ اسے ناقابل یقین اثرات دیکھ سکتے ہیں.
$config[code] not foundتصور کریں کہ اگر یہ کاروباری ترتیب میں لاگو کیا جارہا ہے، جہاں سب کو یہ معلوم ہوتا ہے کہ اگر آپ اسے آگے بڑھے تو کاروبار کا نتیجہ ناقابل یقین نہیں ہوسکتا ہے، لیکن یہ تمام ملوث افراد کی طرف سے تجربہ کار ناقابل یقین جذبات پیدا کرسکتا ہے.
گریچن گویٹ نے ہارورڈ بزنس کا جائزہ لینے سے ایک مضمون میں، گیٹ نے پوچھا، "تم میری پیٹھ سکھاتے ہو، اور میں آپ کو سکونگا. لیکن اگر آپ میری پیٹھ کھینچیں تو، کیا میں کسی اور کی خرگوش کرنے کا امکان ہوں؟ "جواب ہاں ہے. کمپنیاں ان اصولوں کو حوصلہ افزائی اور اختیار کرنے سے بہت فائدہ اٹھا سکتی ہیں جو اسے آگے بڑھانے کے انتظام کے چیمپئنز کو ادا کرتی ہیں.
کمپنیوں میں سے ایک Gavett پر روشنی ڈالی گئی ہے گوگل. کمپنی میں ایک بونس سسٹم ہے جو ملازمتوں کے لئے ٹوکن کی ادائیگی کا استعمال کرتا ہے جس نے اس کے ساتھ منسلک مفادات کے ساتھ مددگار رویے کی نمائش کی ہے. اس اضافی فنڈز کو جو کمپنی ہم مرتبہ سے ہمسایہ بونس دیتا ہے اسے تیسرا ملازم تسلیم کرنے کے لئے آگے بڑھایا جانا چاہئے.
یہ ایک کمپنی کا ایک مثال ہے جو فلسفہ کے فوائد کو فائدہ اٹھانے کے لئے آگے بڑھانے کے انتظام کے نظام کو لاگو کرتا ہے. مالیاتی قیمت کے لحاظ سے، گیٹ سے پتہ چلتا ہے کہ کسکوکوفیلپس نے آن لائن علمی اشتراکاتی معلومات کمیونٹی کو نافذ کرنے کے بعد سے 100 کروڑ ڈالر سے زائد رقم کا تعین کیا ہے.
جیسا کہ کینساس کے ماہر نفسیات ڈین بٹسسن یونیورسٹی، پی ایچ ڈی نے کہا، "ہم، انسان کے طور پر، ایک ایسا مقصد کی صلاحیت رکھتے ہیں جو حتمی مقصد کے طور پر ایک دوسرے کی فلاح و بہبود ہے." اور اس صلاحیت کو تنظیموں کی طرف سے استعمال کیا جاسکتا ہے جس میں کمیونٹی پیدا ہوسکتی ہے رویے کو فروغ دینے کی طرف سے فروغ دیا جا سکتا ہے.
یہ سب سے اوپر پیشکش ہے، کیونکہ کمپنی کی موجودہ ثقافت بھی ہے، تبدیلی اس کے رہنما اور انتظام سے آنا چاہئے. اور اس طرح، یہ بھی آگے بڑھانے کے انتظام کے ماڈل کی ادائیگی کے رضاکارانہ پہلو پر غور کرنا لازمی ہے. کیونکہ اگر ملازمین کو محسوس ہوتا ہے ہے ایسا کرنے کے لئے، کامیابی کا امکان بہت کم ہو گا.
ذیل میں کچھ اقدامات ہیں جنہیں آپ رول کے حصول کے لۓ اپنے کاروبار میں آگے بڑھتے ہوئے انتظام کے نظام کو لاگو کرنا شروع کر سکتے ہیں.
ملازم کی مصروفیات
پی ڈبلیو سی نے ایک مطالعہ (پی ڈی ایف) کا انکشاف کیا، "ملازمتیں ان کی تنظیموں کے لئے زیادہ تر مصروف عمل میں 57 فیصد زیادہ کوششیں ہیں - اور ملازمین کے مقابلے میں اپنے استعفی پر غور کرنے کے لۓ 87 فیصد کم ہونے کا امکان ہے." کیونکہ اس میں ملوث افراد کے لئے ایک مثبت نتیجہ ہے. ایک دوسرے کی مدد کر کے ملازمین کو مل کر ایک یقینی طور پر آگ کا راستہ ہے جس میں اسے آگے بڑھانے کے انتظام کی پالیسی کی طویل مدتی استحکام کو یقینی بنانا ہے.
مقصد کو واضح طور پر بیان کریں
شیطان تفصیلات میں ہے، اور اس پروگرام کو شروع کرنے سے قبل واضح طور پر وضاحت کی گئی اہداف موجود ہیں کہ آپ سب کو یہ جاننا ہے کہ ان کی کیا امید ہے. جانے سے، وہ جان لیں گے کہ یہ ان کے لئے ہے یا نہیں. ایسا ہی آسان ہے.
امیدات کا انتظام کریں
مینجمنٹ اور قیادت میں ہر کسی کو اپنے ملازمین کی زیادہ سے زیادہ امید نہیں کرنا چاہئے. سب کے بعد، یہ آگے بڑھا رہا ہے، اور اگر رہنماؤں کو کام میں نہیں لیا جاتا ہے - وہ تسلسل کے سلسلے کو توڑنے کے لئے ذمہ دار ہوں گے.
طلاق اور جذبات کو تسلیم کرتے ہیں
ایک تنظیم انفرادیت سے بنا ہے، اور ان سب کے پاس ایسی صلاحیتیں اور جذبات ہیں جو زیادہ تر مؤثر طریقے سے ہر ایک کو لانے کے لئے تسلیم کرنے کی ضرورت ہے. 2014 ملین سالم اثر رپورٹ (پی ڈی ایف)، "نصف یا 53 فی صد سے زائد جواب دہندگان نے کہا کہ ان کے جذبات اور قابلیتوں کو تسلیم کیا گیا ہے اور ان سے خطاب کرتے ہوئے ان کی موجودہ کمپنی ان کی موجودہ کمپنی پر باقی ہے."
ان تنصیبات کو تسلیم کرتے ہوئے، کمپنیاں گروہوں کو ایک ساتھ مل سکتی ہیں جو اسی طرح کے مفادات ہیں لہذا مجموعی طور پر تصور سے خطاب کرتے ہوئے وہ اپنی تنظیموں پر تعلقات قائم کرسکتے ہیں کیونکہ یہ تنظیم پر لاگو ہوتا ہے.
پروگرام کو محدود کرنا
اگر زیادہ مصروف کارکنس میں اضافے کی پیداوار میں اضافہ ہو تو، اس کا مطلب یہ ہے کہ آمدنی کا سلسلہ کمپنی کے لئے بڑا ہوگا. پروگرام کو منحصر کرنے کے ذریعے، تنظیم اس کے ملازمین کو جانتا ہے کہ اس کے ساتھی کارکنوں کی مدد کرنے کے لئے شرکاء کو انعام دینے کے لئے تیار ہے.
لچکدار ہونا
چاہے یہ پروگرام کمپنی یا کسی اور جگہ کی حدوں میں کیا جارہا ہے، آپ کے ملازمین کی زندگی ہے. اپنی ذاتی زندگی کو تسلیم کرتے ہوئے ان کی قسموں کو تلاش کرنے کے لۓ، ان کی سطح کی دستیابی کے ساتھ ساتھ، شرکت میں اضافہ ہو گا.
دستیاب وسائل بنائیں
یہ ہر تنظیم کے لئے مختلف ہو گا، لیکن اگر وسائل اور آلات کے ملازمتوں کو ایک دوسرے کی مدد کرنے کی ضرورت ہے تو آسانی سے دستیاب ہوجائے گی، یہ اس عمل کو بہت آسان بنائے گا.
ایریزونا سٹیٹ یونیورسٹی نفسیاتی پروفیسر رابرٹ سیالڈیینی نے کہا کہ، "ہم کیا خیال کرتے ہیں کہ کسی دوسرے شخص کے نقطہ نظر کو لے کر واقعی مدد میں مدد مل سکتی ہے."
ایک تنظیم کے نقطہ نظر کے ایک حصہ کے طور پر یہ آگے بڑھانے کے انتظام کے اصول کو قائم کرنا ملازم اور آجر دونوں کے لئے ایک جیت ہے. یہ ملازمین کو ایک دوسرے کے ساتھ کنکشن اور رشتوں کی تعمیر کرکے تنظیم کے اندر مقصد کا احساس دیتا ہے. اور ایک مصروف کارکن ہمیشہ سے ایک سے زائد پیدا کرتا ہے جو ناگوار ہے.
Shutterstock کے ذریعے حوصلہ افزائی ٹیم کی تصویر
مزید میں: تعصب، مقبول مضامین 5 تبصرے ▼
