اس بات کا یقین، بہترین رہنماؤں کو کبھی کبھی ایسے فیصلے کرنے کی ضرورت ہے جو غیر اخلاقی ہیں، لیکن ہم تمام عملے سے احترام کرتے ہیں اور ہماری مدد کرتے ہیں جو ہماری کمپنیاں کام کرتی ہیں. قابل مشیر رہنما ہونے والے لوگوں کو آپ کے ملازمت کے ارد گرد اطمینان یا ٹپٹو کرنے کے بارے میں نہیں ہے. اصل میں، آپ کی ہو سکتا ہے کہ بہترین لیڈر ہونے کی طرح کا مطلب ہے. ان حکمت عملی کا استعمال صرف آپ کی بڑی تصویر صلاحیتوں میں مدد نہیں کرے گی جو آپ کے کاروبار کو فائدہ اٹھانے کے لۓ، لیکن آپ اپنے ملازمین کی وفاداری بھی حاصل کریں گے.
$config[code] not foundرہنماؤں کی اہلیت کون قابل ہیں
1. ایماندار ہو
پہلا اور سب سے اہم، ہم ایسے لوگوں کو پسند نہیں کرتے جن پر ہم اعتماد نہیں کرتے ہیں. یہاں تک کہ اگر آپ کو سفارتی طریقوں میں تبصرے طے کرنا پڑے تو، آپ ہمیشہ اپنی توقعات، مستقبل کا نقطہ نظر، اور آپ کا ملازمین کہاں سے موقف کے بارے میں سچ کہہ رہا ہے. ایمانداری ایمانداری کی درخواست کرتا ہے، اور آپ کی کمپنی باہمی اعتماد سے فائدہ اٹھائے گی.
2. مثبت رہو
جب میں گلابی رنگ کے شیشے کے ذریعہ دنیا کو دیکھنے کے لئے تاجروں سے مشورہ نہیں کروں گا، لیکن میں اپنے اہداف کو حاصل کرنے کے مقاصد پر توجہ مرکوز کرتا ہوں. مقصد پر مبنی اور آگے بڑھنے کا مطلب یہ ہے کہ آج آپ عظیم رہنما ہونے میں سرمایہ کاری کر رہے ہیں.
3. ہمارا ہونا
کوئی آدمی (یا عورت) ایک جزیرے نہیں ہے، اور رہنماؤں جو اپنی کامیابی کے لئے تمام جلال لینے پر اصرار کرتے ہیں، اس سے نفرت مند، معتبر عملے کے ساتھ ختم ہوتے ہیں. مستحکم ملازمین کو عوامی تعریف کے ساتھ شاور کرنے کا ہر موقع لیں، اور آپ کو وفاداری اور مسلسل حمایت کے ساتھ انعام ملے گا.
4. اپنے اسٹاف کو بااختیار بنائیں
ملازمین جو فیصلے کرنے کے لئے بااختیار محسوس نہیں کرتے، وہ چیزیں ذمہ داری محسوس نہیں کرتے جب چیزیں غلط ہوجاتی ہیں. اگر آپ ایسے عملے کو چاہتے ہیں جو آپ کی کمپنی کا خیال رکھتا ہے، جیسا کہ یہ خود ہے، تو آپ انہیں مناسب فیصلہ سازی کے لۓ اختیار اور مدد دینا چاہیے. آپ کو راستے میں کچھ غلطیوں کو قبول کرنا پڑے گا، لیکن سرمایہ کاری، فخر، ذمہ دار ملازمین اس کے قابل ہیں.
5. قابل اطلاق ہو
میرے عملے کے ہر رکن جانتا ہے کہ "ایک غار دروازے کے ساتھ کھلا دروازہ" پالیسی ہے. میں ہمیشہ اپنے عملے کو دستیاب ہوں. میں ہمیشہ سننے، مشورہ دینے اور مشیر کرنے کے لئے خوش ہوں، لیکن میں کمپنی کا اہم مسئلہ حل نہیں ہوں. جب تک کہ آپ پورے دن خرچ کرنے کے بجائے آگ لگانا چاہتے ہیں، آپ کو اپنے عملے کو اپنے آپ کو خود کو حل کرنے کے لئے تربیت دینا چاہیے. صرف آپ کو ایک مچھلی کا مچھلی نہ دینا؛ خود کو مچھلی میں سکھاؤ.
سوالات پوچھیں
ذہنیت میں اس بات کو حل کرنے کے لئے بہت آسان ہے کہ معلومات بنیادی طور پر آپ کے ملازمتوں کو آپ کے ملازمتوں میں منتقل کرتی ہے. نہ ہی یہ ذہنیت آپ کو قابل قدر نقطہ نظر سے لوٹائے گی، بلکہ اس کے نتیجے میں اس کے نتیجے میں بھی ایسے رہنماؤں کو بھی ملے گا جو اپنے عملے کے بارے میں کچھ جانتے ہیں. اپنے ملازمین سے کیا معاملات کو تلاش کرنے کا وقت لے لو. ان کے خدشات، ان کے دباؤ، ان کے خاندانوں کے بارے میں جانیں. یہاں آپ کی کمپنی کے اہداف اور اپنے ملازمین کے مقاصد کے درمیان رابطے پر زور دینے کے طریقوں کو تلاش کرنا ہے. کامیابی کو اپنے عملے کے ہر رکن کے لئے کامیابی حاصل کریں.
7. اپنے اسٹاف کے ناموں کو سیکھیں
جی ہاں، ظاہر ہے کہ یہ کسی بات کے بغیر جانا چاہئے، لیکن جب میں جانتا ہوں کہ کتنے کاروباری مالکان جاننے میں ناکام رہتے ہیں اور ان کے ملازمتوں کو پہلے اور آخری ناموں میں استعمال کرنے میں ناکام رہتے ہیں تو میں ہمیشہ ہمیشہ دھیان دیتا ہوں. ان لوگوں کے بارے میں معلومات کا سب سے بنیادی ٹکڑا سیکھنے میں ناکامی کی طرح کوئی بھی اشارہ نہیں تھا. "نام کے ساتھ برا" ہونے کے بارے میں لامحدود عذر استعمال نہ کریں. اپنے عملے کا نام سیکھیں. مدت.
قیادت صرف ایک کردار نہیں ہے. یہ ایک ذہنیت ہے. ایک کمپنی کا مالک آپ کو ایک حوصلہ افزائی، قابل عمل مالک بنانا ضروری نہیں ہے. یہ کام لیتا ہے، لیکن یہ کام ہے جس میں بڑے منافع ادا کرے گا - پیداوری اور وفاداری میں.
اجازت کی طرف سے شائع کیا. اصل یہاں.
شٹر اسٹاک کے ذریعے لیڈر تصویر
مزید میں: پبلشر چینل مواد 1
