پراجیکٹ کی تشخیص پیداوار کے عمل کا جائزہ لے اور مکمل منصوبے کی مؤثریت کا تعین کرتا ہے. یہ تشخیص اہم ہیں، اس بات کا تعین کرتے ہیں کہ اس منصوبے کو دوبارہ مستحکم کرنا ہے، نتائج درست تھے، مستقبل میں کیا منصوبوں کی کامیابی کے لئے کس طرح تبدیلی اور ایڈجسٹمنٹ کی ضرورت ہوتی ہے، اور کس طرح عمل استعمال کیا جا سکتا ہے. منظم تنظیم اور پیداواری طریقوں میں نئی ٹیکنالوجی اور پیداوار کے طریقوں کے ساتھ آگے بڑھنے والے تنظیم کو برقرار رکھنے میں مؤثر پراجیکٹ تشخیص کے معاون شامل کرنے کے لئے سیکھنا.
$config[code] not foundپروجیکٹ کی تشخیص کے مرحلے
اس بات کا تعین کریں کہ کیا منصوبے کے نتائج درست تھے. اس بات کو یقینی بنانے کے لئے تمام نوٹوں، ریکارڈوں اور اخراجات کا جائزہ لیں جو استعمال کردہ طریقہ کار کے ہر پہلو پر غور کئے جاتے ہیں. مثال کے طور پر، ایک گڑیا کارخانہ دار ایک خاص کھلونا کے لیبر اور مادی اخراجات کا جائزہ لے سکتے ہیں، لیکن اگر درآمد شدہ گڑیا کے حصوں کی مالیت کی فیس پر غور نہیں کیا جاسکتا ہے یا اضافی وقت میں لے جانے میں ناکام ہوجاتا ہے تو نتائج غلط ہوجائے گی.
مستقبل کے منصوبوں میں مصنوعات کو بہتر بنانے کے لئے تبدیلیاں، ایڈجسٹمنٹ یا اصلاحات پر فیصلہ کریں. پہلی بار پروجیکٹ اکثر ترقیاتی کمپنی میں مستقبل کے منصوبوں کے لئے مرحلے کا تعین کرتے ہیں. موجودہ منصوبوں، مطالبات اور قیمتوں کا تعین کرنے کے لئے ان منصوبوں کو نظر ثانی کی جائے گی. مثال کے طور پر، ایک ہی گڑیا کمپنی ایک فلم اسٹار کی طرح میں ایک گڑیا پیدا کرنے کا فیصلہ کر سکتا ہے. جب اس اسٹار کی مقبولیت کمپنی کو ختم کرتی ہے تو ان کی مصنوعات کے لئے ایک نیا چہرہ منتخب کرنا ہوگا.
منصوبے کی منافع بخش یا کامیابی کا اندازہ کریں.مختصر اور طویل مدتی نتائج پر غور کیا جانا چاہئے. مثال کے طور پر، چاندی کی قیمت بڑھتی ہوئی یا کم دستیاب ہو جاتا ہے اگر نئے اور کامیاب چاندی ڈیزائن متعارف کرانے والے ایک زیورات کمپنی اپنی قیمتوں، مصنوعات اجزاء یا فروشوں کو تبدیل کرنے کے لئے ہوسکتے ہیں.
منصوبے کو ختم کرنے کا تعین کریں کہ مستقبل کے منصوبوں کے لئے کونسی کامیاب طریقہ کار استعمال کیا جاسکتا ہے. مثال کے طور پر، اگر ایک خاص منصوبے بہت کامیاب ہو جاتا ہے جب اس منصوبے کے مختلف پہلوؤں پر عمل کرنے کے لئے مختلف گروپوں میں تقسیم ہوسکتا ہے، تو یہ مینجمنٹ طریقہ کار دیگر اسی طرح کے منصوبوں کے لئے بھی کام کرسکتا ہے.
تمام منصوبوں کی تفصیلات ریکارڈ کریں. کیا کام کیا اور کیا نہیں کیا، اس منصوبے کو زیادہ منافع بخش یا موثر بنانے کے لئے کیا اصلاحات کیا جانا چاہئے شامل کیا جا سکتا ہے کی تشخیص شامل کریں. یہ رپورٹ کمپنی کے اہلکاروں کو واضح اور معلوماتی انداز میں دستیاب کریں جو مستقبل میں اسی یا اسی طرح کے منصوبوں پر کام کرسکتے ہیں.
