بدقسمتی کے دوسرے پہلو میں معتبر مشاورت آپ کو انتظار کر رہا ہے: ڈارٹموتھ یونیورسٹی کے ٹیک اسکول آف بزنس کے دو فیکلٹی پروفیسر وجے گووندندرجنس اور کریس ٹیمبل نے اس پر عملدرآمد کی چیلنج کو حل کیا. تحقیق کے کئی سالوں کے مطابق، مصنفین مصنوعات یا خدمات کے پیش رفت پر آگے چلنے کے لئے بہترین طریقوں کو فراہم کرتے ہیں جو آپ کو گاہکوں کو پورا کرنے اور اپنا کاروبار بڑھانے کے لۓ کر سکتے ہیں.
میں کتاب کے بارے میں ایک پیش نظارہ کے ذریعے سیکھا ہارورڈ بزنس کا جائزہ لیں ، لہذا میں نے ایک جائزہ کاپی طلب کیا. زمین پر چلنے کے لئے، زمین کو توڑنے کے لئے ایک وقفے ٹیم پر بھروسہ کریں
دوسری طرف انوویشن جاری سرگرمی اور اسٹریٹجک ضروریات کے درمیان توازن کی ایک اہم بنیاد پر زور دیتا ہے. کمپنیاں "کارکردگی کا انجن،" ادارے ہیں جو منافع فراہم کرنے پر زور دیتے ہیں. اس طرح کے دباؤ کا ایک اثر، جسے "شکل اور سڑنا کمپنیوں کے طور پر بالغ ہو،" کچھ جدید منصوبوں کو پورا کرنے کے لئے کم صلاحیت ہوسکتی ہے. ترقیاتی منصوبے پر غور کرتے وقت، بہت سے کاروباری اداروں کو باہر مشیر لینے کی کوشش کرتے ہیں، لیکن کسی مخصوص قسم کی ایجنٹ کو بغیر کسی مخصوص تنظیمی معاونت سے عام طور پر ایک ناکام منصوبے کی طرف جاتا ہے. آپ کی آسانی کی کوشش کے لئے کاروباری مسیحا کی تلاش میں بھول جاؤ - "نظام کے خلاف ایک فرد" ایک غیر معمولی خراب شرط ہے. " ان کی تحقیق سے، مصنفین مجموعی طریقوں اور میٹرکس کے ساتھ وقف شدہ ٹیم قائم کرنے کی مجموعی سفارش کرتے ہیں، پھر کارکردگی انجن کے ٹیم اور مختلف حصص کے درمیان ایک متوازن باہمی باہمی تعاون کو برقرار رکھنے. علیحدگی کا مطلب یہ ہے کہ انٹرییا کو روزمرہ آپریشنوں اور منافع بخش سرگرمی پر کمپنی کی توجہ کے بارے میں قابو پانے میں مدد ملے گی. "ایک وقف شدہ ٹیم کا مقصد … تنظیمی میموری پر قابو پانے کے لئے نہیں ہے. یہ جدت انگیزی نوشی کا حصہ نافذ کرنا ہے. ایسا کرنے کے لئے، سرشار ٹیم کو اندرونی اور بیرونی دونوں کی ضرورت ہوتی ہے، اور کارکردگی کا انجن کے ساتھ اسے صحت مند شراکت داری کی ضرورت ہے. " بدعت کے پروگرام کی کوشش میں، بہت سے کمپنیاں کئی غلطیوں میں سے ایک ہیں، جن میں یہ بھی شامل ہے: مزید نگرانی درج کی جاتی ہیں، اگرچہ مجموعی طور پر پوائنٹس تھوڑی بار بار پھر محسوس کرتے ہیں. تاہم، وہ ترقیاتی عمل میں جدت طے کرنے کے لئے جدوجہد پر زور دیتے ہیں. گووندندرجن اور Trimble سمیت مشہور کارپوریشنوں کی کامیابی کی کہانی پیش کرتے ہیں، بشمول ٹمبرلینڈ، بی ایم ڈبلیو، نیکور اور ہارلے ڈیوڈسن. ہر معاملے کو واضح نتائج اور لۓ برے ظاہر کرتی ہیں جو اہم غلطیوں سے بچنے کے لۓ ہیں. ڈو جونز نے مثال کے طور پر، انٹرنیٹ پبلشنگ کے تجربے کے ساتھ ایک سرشار ٹیم کو شامل کیا جس کے نتیجے میں سبسکرائب میں 9 فیصد اضافہ ہوا ہے، "ایک سہ ماہی صدی میں سب سے بڑا ایک سال کی چھلانگ." کچھ مقرر کردہ طریقوں میں شامل ہیں: گووندندرجن اور ٹریمبل حل کرنے کے مقاصد کے مشترکہ سمجھنے پر بھی زور دیتے ہیں. باب میں احاطہ کرتا ہے ایک واضح تحریر اور ریکارڈنگ، ہائپوتھس کے نیچے توڑ، اس سمجھ کو قابل بناتا ہے تاکہ منصوبہ بندی اور متعلقہ کاموں پر متمرکز رہیں. "فوری طور پر سیکھنے کا امکان یہ ہے کہ جب ریکارڈ کا واضح نظریہ موجود ہے تو ہر ایک پہلو کی ترقی کے کسی بھی بحث میں کسی بھی مباحثے کے فریم کے طور پر حصص اور استعمال کا جائزہ لینے میں ملوث ہے." مختصر میں، ہر ایک کو ایک ہی صفحہ ہی یقینی بنانا. بہتر ابھی تک، اس بات کو یقینی بنائیں کہ صفحہ صرف میز یا چارٹ نہیں ہے. قارئین، خاص طور پر تجزیاتی پیشہ ور افراد، دوسرے ٹیم کے ارکان کو مشغول کرنے کے لئے اسپریڈ شیٹ پر زیادہ توازن کے بارے میں مصنفین کے احتیاط کی تعریف کریں گے. "بہت سے، ہم سرمایہ کاری کے معاملے کو ثابت کرنے کے لئے بہترین اسپریڈ شیٹ کی تعمیر کے لئے غیر معمولی کوششیں دیکھتے ہیں. ہم زیادہ تر کوششوں کو منتقل کرنا چاہتے ہیں جو بنیادی مفادات کے بارے میں بات چیت کو بہتر بنانے کے لئے اسپریڈ شیٹ ماڈل کو پورا کرنے میں کامیاب ہوجاتی ہیں. " پڑھو دوسری طرف انوویشن اگر آپ کے پاس ایک ٹیم ہے لیکن کوئی کرشمیزی لیڈر نہیں واضح طور پر پرجوش رہنما کی سربراہی میں کمپنیوں کے خیالات کے ساتھ پیش نظارہ نقطہ نظر، جیسے کتاب میں تجویز کردہ سٹیو نوکریاں کے انوویشن راز (ملاحظہ کریں چھوٹے کاروباری رجحانات یہاں جائزہ لیں). مجھے کتابیں محسوس ہوتی ہیں دوسری طرف انوویشن ان کمپنیوں سے بات چیت کرتے ہیں جو اس کاروبار کو "نو،" نہیں کہتے ہیں جو کہ "باصلاحیت بنیاد پرست" ہیں. بہت سارے کاروبار کسی ٹیم کو منظم کرنے کے چیلنج کا سامنا کرتے ہیں (اور یہاں تک کہ دنیا کے اسٹیو جابز بھی جانتے ہیں کہ یہ کتنی مشکل ہے) یہ کتاب اس لمحے سے بات کرتی ہے بلکہ جدید جدید ہینری فورڈ یا بل گیٹس کے روماناسکینت متکبر کے بجائے بھاگنے والے مرحلے میں بولتا ہے. تجزیہ ممکنہ طور پر چھوٹے کاروباری عملوں کے لئے یا آگے بڑھنے والے بھاگنے والے مرحلے میں سولپینئرز کے لئے فوری طور پر لاگو نہیں ہوتے. لیکن چھوٹے کاروباری اداروں اور فروغی اداروں کو ابھی بھی فائدہ اٹھانا پڑتا ہے، اس بات کا احساس ہے کہ ایک وقف وقت اور نئے طریقوں کو تیار کرنے کی کوشش ضروری ہے اور اسی طرح کے نقصانات ہوسکتے ہیں. اسٹیک ہولڈرز کی شناخت اور منصوبہ بندی کے عمل کو قائم کرنے کے بارے میں مصنفین کی تجاویز دوبارہ عکاسی کی جا سکتی ہیں جب ریموٹ ٹیم کے اراکین یا گروہوں کے ساتھ عارضی ترتیب میں کام کرنا. ایک تشخیص کے آلے کی میز اور عام جدت پسندی کے خیالات کتاب کے لئے ایک فکر مند بندش لاتے ہیں. شروع سے اپنے انقلابی تدبیروں کو سمجھتے ہیں سیٹھ گڈن نے ایک بار تبصرہ کیا کہ ایک عظیم گاہک بننے کے لئے آپ کو احساس ہونا ضروری ہے "آپ کا کام بدعت کا فروغ دینا ہے …. بدعت کو فروغ دینا ایک نظم و ضبط ہے، حقیقت میں ایک پیشہ. اس میں مشکل انتخاب کرنا شامل ہے اور اہم چیزیں پیدا کرنے کے لۓ دروازہ بھیجنے کے لۓ شامل ہیں. " اگر آپ پڑھتے ہیں دوسری طرف انوویشن صارفین کو بہتر خدمات فراہم کرنے کے لئے اپنے نئے طریقوں کو ایڈجسٹ کرنے کی آپ کی مشکلات اور بالآخر منافع بخش بنانے میں بہتری ہوگی.
$config[code] not found
