تم جانتے ہو کہ گندگی. ایک ایسی تنظیم میں مارکیٹنگ اور مالی فساد کی خرابی جو کاروباری مالکان کو دل کی ہڈی اور سر درد دیتا ہے. تمام کاروبار گاہکوں اور گاہکوں کو مؤثر طور پر خدمت کرنے کے لئے ایک منظم نظام قائم کرنے کی جدوجہد کا تجربہ کرتی ہے، خاص طور پر جب ترقی ہو رہی ہے.
$config[code] not foundاپنی کتاب میں، بارریٹ نے پیشکش کی ہے کہ تخلیقی قیادت اور قدر کے فیصلوں کو بنانے کے لئے کاروبار کو غیر یقینی بنانا چاہئے. ایک مکمل جاز پیانوکار جس نے اپنے اپنے ٹروس اور کوارٹیٹس کی قیادت کی اور ٹومی ڈورس آرکسٹرا کے ساتھ وسیع پیمانہ سفر کیا، بارریٹ نے کیلیفورنیا میں منٹرے میں بحریہ پوسٹ گریجویٹ سکول میں مینجمنٹ اور گلوبل پبلک پالیسی کے پروفیسر ہیں.
میں نے کتاب کے بارے میں کچھ ہارورڈ بزنس پریس ریلیزز کا جائزہ لینے کے ذریعے سیکھا، کیا Barrett نے لکھا، اور ایک کاپی سے درخواست کی.
جاز اس کی اصلاح کے لئے اچھی طرح سے جانا جاتا ہے، اور بارریٹ نے تنظیم کے زیادہ سے زیادہ غیر یقینی صورتحال کو بنانے کے لئے جاز حیران کن انداز میں کوئی وقت ضائع نہیں کیا. فوری طور پر سوال کو آف کف جواب سے نمٹنے سے بہتر طور پر معنی کا مطلب ہے. اس کا مطلب مسلسل مسلسل طریقوں کو سیکھنے اور ترقی دینے کا مطلب ہے جو کاروباری اداروں میں ترقی یافتہ دنیا میں اپنایا ہے.
"یہ نیا دور افراد کے بجائے ٹیموں پر توجہ مرکوز کرنے کا مطالبہ کرتا ہے، آگے بڑھنے والے منصوبوں کی تعمیل کرنے کے بجائے جاری تعلیم اور بدعت کو فروغ دینا."
جاری سیکھنے کا مطلب یہ ہے کہ کاروباری کامیابی کی بنیاد حاصل کرنے کے لئے کچھ گندگی کو قبول کرنے کے ایک حصے کے طور پر "YouTube پر Goofs" کا سامنا کرنا پڑتا ہے. میک ڈونلڈزڈ # ایم سی اسٹوریجز اور ٹویٹر کے حالیہ ایپل سیمسنگ قانونی جدوجہد کے ساتھ ساتھ # این بی سی فیل اولمپک کوریج کا استعمال کرتے ہیں، اور آپ آسانی سے تصور کر سکتے ہیں کہ بیریٹ کا مطلب کیا ہے.
بیریٹ نے مشورہ دیا ہے کہ کاروباری ردعمل صرف گندگی کو حل کرنے کے لئے نہیں بلکہ تعاون کے ساتھ اور دیرپا نتائج کے لئے بدعت کا اطلاق کرنے کے لئے نہیں ہیں.
"تنظیموں کو ایک بڑی تبدیلی سے دنیا میں کس طرح ناکام ہوسکتی ہے؟ اسٹریٹجک، مصروف خرابی میں ملوث ہونے کے ذریعے، تجربے، سیکھنے، اور جدید بنانے کے لئے صلاحیت کی تعمیر کرکے. جاز موسیقاروں کے ماڈل مجموعی طور پر پیش رفت کو بہتر بنا دیتا ہے کہ واضح اور طاقتور مثال پیش کریں کہ کس طرح لوگوں اور ٹیموں کو ہم آہنگی پیدا کرسکتے ہیں، پیدا ہوسکتے ہیں اور حیرت انگیز جدت پیدا کرسکتے ہیں.
لیکن کیا ایک چھوٹا سا کاروبار اس تجربے کو استعمال کرسکتا ہے؟ کاروباری ترقی چھوٹے کاروباری وسائل کے لئے پریمیم پر ہوسکتی ہے. مزید واضح مثالیں ان قارئین کی مدد کرسکتے ہیں جو خام، "یہاں کی چوچا - کرتے ہیں" تجاویز تلاش کرتے ہیں. لیکن بیریٹ کی اس مقالے کے پیچھے انھوں نے اچھی طرح سے مطلع کیا ہے کہ کس کی صلاحیتوں کو ایک چھوٹا سا تنظیم بہترین اندازہ لگایا جا سکتا ہے. ایک مثال ٹیکنالوجی پر اپنی رائے میں ہے اور کس طرح ٹیموں میں بات چیت کر سکتی ہے:
"آج کی کمپیوٹر ٹیکنالوجی اس عمل میں بھی زیادہ اضافہ کر سکتی ہے. تبدیلیوں اور دیگر شراکتوں کے لئے فوری طور پر اور مستقل عوامی رسائی ہر کسی کو ممکنہ سمت میں شامل ہونے کی اجازت دیتا ہے، جیسے رب کی جڑ تحریک میں تبدیلی. لوگ مختلف قسم کے ڈرمر کو تلفظ میں اضافہ کرتے ہیں جو کہ تخلیقی راستوں کو متاثر کرسکتے ہیں. "
اس نے مجھے اس بات سے لطف اندوز کیا ہے کہ بکریٹ نے "سیکھنے اور نظم و ضبط بدعت" کو بلایا ہے. وضاحت صرف بارٹر کے نقطہ نظر کو تصور کرنے میں قاری کو کم نہیں کرتی بلکہ اس جگہوں پر بھی جس طرح عمل درآمد ممکن ہے. مثال میں تیزی سے پرانے عادات کو جلدی کرنے کے لئے ایک concerted کوشش کرنا شامل ہے، اور ایک تنظیم بناتا ہے جو صحیح سرگرمی کو فروغ دینا ہے:
"اصلاحات کے فن کو گندگی اور قدر کرنے کے لئے ہاں کہہ کر، رہنماؤں کو ہدایت خودمختاری کے لئے حالات پیدا کر سکتے ہیں: محدود ڈھانچے اور رکاوٹوں کی نشاندہی کی جا سکتی ہے جو بنیادی سرگرمیوں کے ارد گرد تعاون کو سہولت فراہم کرتی ہے."
جاز ہمیشہ ایک آرٹ فارم ہے جو آپ کے طور پر سیکھنے کے ساتھ ڈھانچے کے ساتھ مرکب کرتا ہے. تو یہ حیرت نہیں ہے کہ جی ہاں ایک پلے دار ٹون ہے - ہمارا یہ کہنا ہے کہ اس کاروباری کتاب میں ایک ٹن مزہ ہے؟
جی ہاں ' سوچنے کے لئے کاروباری غذا کے طور پر جاز متاثر اثر تخلیق میں رسائی کی اس کے مصنف کے موضوع کے موضوع سے کوئی شک نہیں ہے. براہ راست خیالات دیگر کتابوں سے زیادہ مخصوص موضوعات جیسے مالیاتی اور مارکیٹنگ سے آ سکتے ہیں.
لیکن االله ان تفصیلات کو چوکوں پر چھوڑ دیتے ہیں! اگر آپ اپنی تنظیم یا ٹیم کے لئے حل کرنے میں دشواری کا شکار ہیں اور ایک تصوراتی شخصیت رکھتے ہیں، تو آپ اس کتاب کو پڑھنے سے ٹھنڈے بلی کی طرح محسوس کریں گے.
1
