کسی داخلی پوزیشن کے لئے مسترد ہونے کے باعث ملازم کے عزم پر ٹول لگ سکتا ہے اور مایوسی ہے جو کبھی کبھی ماضی کو حاصل کرنا مشکل ہے. یہ ذاتی، باقی مثبت نہیں لے کر، کام پر توجہ مرکوز کرنے اور اہداف قائم کرنے کے لئے ملازم ایک اندرونی ملازمت مسترد کر سکتا ہے.
اسے ذاتی نہیں لے لو
تنظیموں عوامل پر مبنی فیصلے کر رہے ہیں، جیسے ممکنہ امیدواروں کے مہارت کا تعین، محکمہ کی ضروریات اور بجٹ میں رکاوٹوں. عوامل آجروں پر غور کیا جاتا ہے جو کاروبار، اس کے آپریشن اور اس کے منافع پر اثر انداز کرے گا. جب ملازمین کو اندرونی ملازمتوں سے مسترد کر دیا جاتا ہے تو، یہ ہمیشہ ذاتی نہیں ہے. کچھ معاملات میں، ملازم کے درخواست دہندگان نے اپنی موجودہ پوزیشن میں بہت مؤثر ہے کہ کاروبار اپنی پوزیشن کو تبدیل کرنے سے بازیافت کرتا ہے. جب کسی ملازم کو اندرونی فروغ دینے کے لئے مسترد کیا جاتا ہے، تو اس کو اس کی تنظیم کو اس کے قابل یا قیمت پر شک کرنے کی کوئی وجہ نہیں. اسے اسے ذاتی طور پر نہیں لے جانا چاہئے.
$config[code] not foundمثبت رہیں
یہ لازمی ہے کہ ایک ملازم کے درخواست دہندگان کو مثبت رویہ برقرار رکھو - خاص طور پر ایک ردعمل کے بعد. وہ اس کے اچھے اور نفسیاتی صفتوں اور وہ سبھی مثبت چیزیں جو اس کے لئے جا رہی ہیں کے ذہن میں رہیں. اس کے بعد اس کا اندازہ لگایا جاسکتا ہے کہ اس کے فائدے کو اپنی مثبت خصوصیات کیسے استعمال کرنا چاہئے. امریکی لیبر، یا ڈی او ایل، کسی شخص کے عقیدہ کو بیان کرنے کے لئے مخفف PMA (مثبت ذہنی رویہ) کا استعمال کرتا ہے کہ وہ کسی بہتر حالت میں بہتر حالت میں تبدیل کر سکتا ہے. ڈی او ایل کے مطابق، اس طرح کی ایک اچھی مثال ابراہیم لنکن ہے جو ہر وقت کے سب سے زیادہ مؤثر صدروں میں سے ایک بننے سے پہلے آٹھ مختلف انتخابات میں شکست دی گئی تھی.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاہاتھ پر ٹاسک پر توجہ مرکوز کریں
ایک ملازم جو داخلی ترقی کے لئے مسترد کر دیا ہے اب بھی ایسا کرنے کا کام ہے. اپنی موجودہ پوزیشن میں فرائض کو پورا کرکے، وہ کارکردگی کی درجہ بندی میں اضافہ کر سکتا ہے اور اپنے کام کے اپنے آجر کے خیال کو بہتر بنا سکتا ہے. اس کی موجودہ نوکری میں کارکردگی بڑھانے میں عزت کا اضافہ نہ ہوگا بلکہ اگلے فروغ کے لئے اپنی صلاحیتوں اور صلاحیتوں کے قابل ثبوت بھی فراہم کرے گا. ان کی اندرونی حیثیت اسے بیرونی درخواست دہندگان پر فائدہ اٹھانے میں مدد دیتا ہے. واٹرٹن یونیورسٹی کے مینجمنٹ پروفیسر میتھیو بیلویل کی طرف سے امریکی سرمایہ کاری بینکوں کی صنعت کے ایک مطالعہ کے مطابق، آجروں کو دو مرتبہ فروغ دینے کے بجائے بیرونی ملازمین سے زیادہ ملازمین کو فروغ دینے میں مدد ملتی ہے.
اہداف اور ٹائم لائن مقرر کریں
واضح اہداف کی ترتیب اور مقاصد کو ملازم آگے بڑھنے میں مدد ملتی ہے. یہ ملازم ایک ٹائم لائن کا تعین کرتا ہے جس سے اشارہ ہوتا ہے کہ وہ کسی دوسرے اندرونی فروغ کے لئے درخواست دینے سے قبل کتنی دیر تک انتظار کرنا چاہتا ہے. ملازم کو اس وقت فیصلہ کرنا چاہئے کہ اس ٹائم لائن کے اندر، اس کے مراحل کو بہتر بنانے کی ضرورت ہے. اس میں اضافی تعلیم یا سرٹیفیکیشن حاصل کرنا، اضافی کام کے منصوبوں کے لئے رضاکارانہ یا دیگر ملازمین کو رضاکارانہ طور پر شامل کرنا شامل ہوسکتا ہے.
