زیادہ ملازمین نئی نوکری کے پہلے دن پر اعصابی ہیں. کمپنیوں کو ایک جامع تشریحی پروگرام کے ذریعے یہ منتقلی آسان بنا سکتا ہے. یہ ملازمت سے بوجھ لاتا ہے جو چیزیں اپنی چیزوں کو بیان کرتی ہے. یہ آپ کی کمپنی کے تنظیمی ڈھانچے کے بارے میں ملازم کو مثبت پیغام بھی بھیجتا ہے. ملازم کو کام شروع کرنے سے پہلے، انسانی وسائل کے شعبے میں سے کسی یا ملازم کے مینیجر کسی بھی سوالات کے جواب میں اس سے رابطہ کرنا چاہئے کہ وہ لباس کوڈ کی ضروریات کے بارے میں ہو، جہاں وہ پہلے دن اور آنے والا وقت ہونا چاہئے.
$config[code] not foundنئے ملازمتوں کو انضمام کے آغاز میں مبارکباد دیں اور انہیں کمپنی میں خوش آمدید. اگر ایک سے زیادہ ہے تو، ہر نئے ملازم کو متعارف کروانا اور اسے اپنے بارے میں کچھ بتانے دو.
فوائد پیکج کا جائزہ لیں. فوائد سے پہلے اور تحریری معلومات فراہم کرنے سے پہلے کسی بھی انتظار کی مدت کے بارے میں مطلع کریں. صحت، ریٹائرمنٹ، معذوری یا براہ راست ڈپازٹ کے لئے کسی اندراج کے فارم تقسیم کریں اور ملازمتوں کو بتائیں جب مکمل فارم واپس آنے کی ضرورت ہے.
تعطیلات اور دنوں کے بارے میں تمام کمپنی کی معلومات فراہم کریں. کسی بھی طریقہ کار کے نئے ملازمین کو مشورہ دیتے ہیں جو بیمار یا وقت کی درخواست کرنے کے بعد استعمال کیا جانا چاہئے. آپریشن کے اوقات اور اضافی وقت کی کسی بھی توقع کی اطلاع دیں. تعطیلات، ڈبل وقت یا اضافی تنخواہ کے کسی بھی دفعات پر معلومات فراہم کریں.
مناسب لباس پر کمپنی کی حیثیت کے ملازمین کو مطلع کریں اور مردوں اور عورتوں دونوں کے لئے کیا قابل قبول نہیں ہے. ملازم کے عمل کی کمپنی کے قوانین، رویے کی خلاف ورزی اور نظم و ضبط کی منصوبہ بندی کی وضاحت کریں. کسی کمپنی کے رازداری کے معاہدے کی وضاحت کریں.
کارپوریٹ ای میل، ذاتی فون کے استعمال، وقفے، سامان اور پارکنگ کے استعمال کے لئے کمپنی پالیسیوں کا جائزہ لیں. کیا قابل قبول ہے اور فونز کے زیادہ استعمال کے بارے میں کیا خیال کیا جاتا ہے کی مثالیں بتائیں. مشورہ دیتے ہیں کہ وہ پارک کیوں کریں اور سامان اور سامان کہاں پہنچیں. انٹرنیٹ کے استعمال اور انٹرنیٹ کے مواد کے بارے میں نئے ملازمین کو مشورہ دیں جو کام جگہ میں قابل قبول نہیں ہے.
ہر ملازم کو مشورہ دیتے ہیں کہ ان کی ٹریننگ کا وقت کیا ہو اور کہاں ہوگا. اسے بتاؤ کہ وہ کتنی دیر تک تربیت میں ہوں گے اور متوقع تکمیل کی تاریخ ہوگی. کسی بھی مستقبل کی جانچ اور ناکامی کے نتائج کے تمام تفصیلات کے ساتھ اسے فراہم کریں. اضافی تربیت اور کمپنی کی ترقی کے طریقہ کار کے بارے میں معلومات فراہم کریں. کسی بھی کیریئر کی ترقی کے منصوبوں کی وضاحت کریں جو جگہ میں ہیں اور وہ کس طرح شرکت کرسکتے ہیں.
کمپیوٹرز اور داخلہ پر پاس ورڈ پاس ورڈ؛ کسی بھی سیکورٹی کے طریقہ کار کی وضاحت کریں. نئے ملازمتوں کو تمام ہنگامی راستے تک پہنچنے اور کسی ہنگامی طریقہ کار کا جائزہ لینے کا طریقہ دکھائیں.
نئے ملازمتوں کو انھیں رابطہ کریں جو ان سے رابطہ کریں تو ان کے ساتھ کوئی مسئلہ یا سوالات ہیں. کمانڈر کی کسی بھی سلسلے کی وضاحت کریں. اگر ان جگہ کھلے دروازہ کی پالیسی موجود ہے تو ان کو مطلع کریں.
پوچھو کہ کسی کو کسی بھی چیز کے بارے میں سوالات ہیں جو انہیں بتایا گیا ہے. ہر ملازم کو ایک اہلکار ہینڈ بکس دو جو آپ نے وضاحت کی ہے وہ ہر چیز کو دوبارہ بیان کرتے ہیں. کیا وہ ایک فارم پر دستخط کرتے ہیں جنہوں نے انہیں موصول کیا اور پالیسیوں کو سمجھا. اپنے اہلکاروں کی فائلوں میں ڈالنے کیلئے فارم جمع کریں.
