فائنل، اوہیو (پریس ریلیز - جون 21، 2010) - حکمت عملی پر عملدرآمد کرنے والے کوچ کے چھ رہنما کے زیر اہتمام ایک سروے سے پتہ چلتا ہے کہ اوپر کارکردگی کا مظاہرہ کیا تنظیموں کو مختلف طور پر کیا ہے، اور کاروباری رہنماؤں کے لئے انفراسٹرکچر فراہم کرتا ہے جو جاننا چاہتے ہیں کہ وہ آگے بڑھنے کی کوششوں پر توجہ مرکوز کریں.
اصل سروے نے کئی برس قبل چھوٹے اور درمیانی درجے کے کاروباری اداروں سے 300 سی سطح کے ایگزیکٹوز کو منظم کیا ہے، اب اب چھ مضحکہ خیزوں کو شائع کیا گیا ہے، جو بصیرت کے نتائج کو شریک کرنے اور حقیقی تحقیق کے نتائج کو درست کرنے کے لئے تیار ہیں.
$config[code] not foundاصل تحقیق کے سلسلے میں، توجہ مرکوز گروپوں نے مندرجہ بالا عام بہترین پریکٹس موضوعات کے ارد گرد ان کی رائے کو مجموعی طور پر جمع کیا:
* کوالٹی افراد کو اپنی طرف متوجہ / برقرار رکھنے کی صلاحیت * سینئر قیادت کی ٹیم کی طاقت * ٹیکنالوجی کے اسٹریٹجک استعمال * کاروبار کے لئے ایک نظم و نسق نقطہ نظر * ایک معیار پر مبنی ثقافت * قابل اعتماد تعلقات کا مؤثر استعمال * ٹیم ورک کام اور عزم کی ثقافت
سی ای او اور چھ نصاب کے بانی گری ہارسٹ کہتے ہیں "ان طرح میں، کاروباری رہنماؤں کو یہ سمجھنے کی ضرورت ہے کہ اس سے باقی چیزوں کو بہتر کیا جاسکتا ہے، لہذا وہ اس پر توجہ مرکوز کرسکتے ہیں کہ کس طرح بہترین طریقوں پر عمل کریں اور کون سے بچنے کے لۓ." ہارسٹ نے مزید کہا کہ "اس معلومات کے ساتھ مسلح، رہنماؤں کو ایک چھوٹی سی تعداد میں بہترین طریقوں پر توجہ مرکوز کر سکتی ہے اور انہیں اپنی اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل میں بنا سکتا ہے." کیا اوپر پرفارمنس صحیح ہے تحقیق کے مطابق، 10 بہترین طریقوں کے مندرجہ بالا سیٹ پر سب سے بہترین اداکاروں بہت اچھے ہیں. ہر بہترین عمل کے پیچھے نمبر ہیں کیا اوپر پرفارمنس صحیح ہے سروے کے سب سے اوپر پرفارمنسز سروے میں سی ای او سروے کے اوسط درجے کے اعلی درجے کی اسکور (1 سے 5 پیمانے پر 5 = سب سے زیادہ) 1. امید / مطالبہ معیار 4.78 2. ٹیکنالوجی سرمایہ کاری نہیں خرچ 4.62 کے طور پر دیکھا ہے 3. لیڈریں اسٹریٹجک تبدیلی میں شامل ہیں 4.57 4. ایک ٹیم ورک کام چیلنجز 4.51 کرنے کا طریقہ ہے 5. ملازمتیں شامل ہیں اور مکمل ہوئیں 4.44 6. لوگ ایک اور کامیابی کے ساتھ 4.40 کی مدد کرتے ہیں رہنماؤں کو صاف ویژن 4.39 مقرر کریں 8. ٹیکنالوجی ایک مسابقتی فائدہ 4.32 ہے 9. ٹیکنالوجی اور ٹریننگ اپ ڈیٹ کی تاریخ 4.32 ہیں 10. مشورہ دینے کے لئے تلاش کریں / سننے 4.29
جہاں کم ترین پرفارمنس غلط ہیں مندرجہ بالا سب سے اوپر 10 "بہترین طریقوں" کی ایک فہرست ہے جو سب سے کم فنکاروں کا تعاقب کرتی ہے - کم سے کم. (ایک ممکنہ طور پر "بدترین طریقوں" کے طور پر ان کا حوالہ دیتے ہیں.) ہر "بدترین پریکٹس" کے پیچھے نمبر اوسط اسکور ہیں جس میں 1 سے 5 کی سطح پر چوتھے چوتھائی کے لئے اوسط سکور ہے. جہاں کم ترین پرفارمنس غلط ہیں درج ذیل پرفارمنس کی درجہ بندی خراب ترین طریقوں نے سی ای او سروے کی اوسط درجے کی اعلی درجے کی اسکور (1 سے 5 پیمانہ 1 پیمانے پر 1 = کم) 1. لکھا ہوا منصوبے منصوبے ہیں 1.92 2. منصوبہ بندی 2.20 کے طور پر دیکھا گیا ہے رہنماؤں کو صاف ویژن 2.21 سیٹ کریں 4. وہ تیار اور تبدیلی کے لئے منصوبہ 2.25 5. معیار کو 2.30 کو برقرار رکھنے / برقرار رکھنے کی صلاحیت 6.ٹیکنالوجی ایک مسابقتی فائدہ 2.37 ہے 7. ٹیکنالوجی اور تربیت کی تاریخ سے اوپر 2.49 ہے 8. ایک ٹیم کا کام چیلنجز 2.79 پر چلتا ہے 9. لیڈریں اسٹریٹجک تبدیلی میں شامل ہیں 2.82 10. ٹیکنالوجی ایک سرمایہ کاری کی اخراجات کے طور پر دیکھا جاتا ہے 2.95
بہترین پرفارمنس کی تعمیل مضبوط کارکردگی کے ساتھ مضبوطی سے متعلق ہے ان کاروباری اداروں میں سب سے بہترین چالاکار طرز عمل کی بنیاد پر ان کی مالی طاقت (مضبوط نقد کی حیثیت اور مسلسل منافع بخش) کی شرح درج ذیل قیمت کے مقابلے میں 47 فیصد مضبوط تھی. اس کے علاوہ، پچھلے تین سالوں میں سب سے اوپر کارکن کی ترقی کی شرح 61 فیصد زیادہ ہے (7.5٪ کے مقابلے میں 12.1 فیصد). اس کے علاوہ، مضبوط مالیاتی کارکردگی کا فرق یہ تھا کہ اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کاروباری رہنما نے اگلے تین سالوں میں ان کی ترقی کی توقعات کو کم سے کم کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے کاروباری اداروں سے 83 فیصد زیادہ کیا. جہاں آپ کو توجہ دینا چاہئے لہذا آپ کو اپنے کاروبار کو بہتر بنانے کے لئے کہاں سے توجہ دینا چاہئے؟ کیا آپ سب سے بہتر کی کوشش کرنا شروع کرنی چاہیئے، یا آپ کیا کرنا شروع کر دینا چاہتے ہیں کہ بدترین کام نہیں کر رہے ہیں؟ نیچے کی فہرست سب سے اوپر کے فنکاروں اور نچلے فنکاروں کے درمیان درجہ بندی میں فرق کی بنیاد پر سب سے اوپر 10 بہترین طریقوں کو تبدیل کرتا ہے. اس میں سے ایک اندازہ لگانے کی درجہ بندی کے طور پر اس بارے میں سوچو کہ سب سے اوپر کارکردگی کا مظاہرہ کرنے اور کم سے کم کارکردگی کے کاروبار کے درمیان کارکردگی میں فرق کی وضاحت کرنے کے لئے سب سے زیادہ کردار ادا کیا ہے. جہاں آپ کو توجہ دینا چاہئے اوپر پرفارمنگ اور نیچے پرفارم کرنے والے اداروں کے درمیان بہترین طرز عمل میں رینک فرق 1. رہنماؤں کو صاف نظریہ 99٪ 2. وہ تحریر پروجیکٹ منصوبے ہیں 92٪ 3 منصوبہ بندی کے طور پر بہت اہم ہے 86٪ 4 ٹیکنالوجی ایک مسابقتی فائدہ ہے 82٪ 5. وہ تبدیلی کے لئے منصوبہ تیار کریں 81٪ 6. کوالٹی افراد کو متوجہ / برقرار رکھنے کے لئے صلاحیت 78٪ 7. ٹیکنالوجی اور تربیت کی تاریخ میں 73٪ 8. رہنماؤں میں اسٹریٹجک تبدیلی میں ملوث 62٪ 9. ٹیم کا کام چیلنجوں کا اندازہ 62٪ 10. ٹیکنالوجی کے طور پر ایک سرمایہ کاری خرچ خرچ کے طور پر دیکھا 57٪
اپنے آپ کو "سروے سے بہترین فرق" سروے (http://www.sixdisciplines.com/surveys/best_rest_v3) خود اپنے لۓ لے لو اور 300 سے زیادہ سی ای او کے جواب دہندگان کے نتائج کے خلاف بنائے جانے والے آپ کے ردعمل کا ایک ذاتی خلاصہ حاصل کریں. محدود وقت کے لئے، آپ 11-صفحہ "کس طرح سب سے بہترین فرق آف باقی" تحقیق وائٹیپپر (http://www.sixdisciplines.com/LiteratureRetrieve.aspx؟ID=59800) ڈاؤن لوڈ کرسکتے ہیں، جس میں 14 کا ایک جائزہ بھی شامل ہے. بہترین طریقوں کا اندازہ لگایا گیا ہے، جہاں سب سے کم فنکاروں غلط ہو جاتے ہیں، اوپر ترین کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں، اور آپ کو کہاں توجہ دینا ہے. ریسرچ کے نتائج بھی اضافی اعداد وشماری کے ساتھ ساتھ باب نمبر، "کس طرح سب سے بہترین اختلاف سے باقی" میں پیش کیے جاتے ہیں، ایوارڈ یافتہ کاروباری بہتری کے ہینڈ بک سے، اتلیلنس کے لئے چھ مضامین، جو ایمیزون، برنس اور نوبل سے دستیاب ہے، اور سے چھ سبق ذخیرہ کرتے ہیں. چھ بارے میں مضامین حکمت عملی پر عملدرآمد کی کوچنگ میں ایک رہنما چھ نصاب، مستحکم تنظیموں کو اعلی کارکردگی سے متعلق تنظیموں میں تبدیل کرنے میں مدد ملتی ہے. چھ سبق ایک ثابت کاروباری عمارت کے طریقہ کار، کاروباری کوچنگ، جدید سافٹ ویئر، اور تیز رفتار سیکھنے کے لئے ایک آن لائن کمیونٹی کو یکجا کرتی ہے. لائسنس یافتہ کاروباری کوچوں کے بڑھتے ہوئے نیٹ ورک کی طرف سے چھ نصاب پروگرام پیش کیے جاتے ہیں. حکمت عملی، منصوبہ بندی، عملدرآمد، پروسیسنگ مینجمنٹ، تبدیلی کے انتظام، کاروباری کوچنگ، قیادت کی ترقی، پیمائش، ٹیم کی عمارت، اور بدعت سے متعلق موضوعات پر باقاعدہ چھ تحقیقی تحقیقات. مزید جاننے کے لئے، www.SixDisciplines.com ملاحظہ کریں. اس ریلیز میں سروے کے نتائج کے نتائج پرنٹ یا براڈکاسٹر میڈیا میں استعمال کی جا سکتی ہیں، جو کریڈٹ فراہم کی گئی ہے وہ 6 مضامین ہیں.
