کاروبار میں رہنما بننے کے لئے تقریبا ایک اور چیلنج وقت کبھی نہیں رہا ہے. مارکیٹ تیزی سے تبدیل کر رہے ہیں، ٹیکنالوجی اس کے ساتھ آگے بڑھانے کی ہماری صلاحیت کو بڑھانے کے لئے جاری ہے، اور دنیا خود کو تیز کتنے لگ رہا ہے. کمپنیاں اکثر بڑی کامیابیوں کو پھیلاتے ہیں اور پھر ایک دہائی کے اندر اندر پھیل جاتے ہیں، جدید دور میں بے مثال وقت کے ارد گرد ایک موڑ.
لیکن کاروباری میدان میں امید مند، موقع پرست رہنماؤں کو ان کی چیلنجیں ان کی کمپنیوں کے لئے بڑھتی ہوئی پوائنٹس کے طور پر دیکھے گی، معیاری اور متوقع چیزوں کے اوپر اضافہ کرنے کا موقع. لیکن اس موقع کے ساتھ مستقبل میں کامیابی حاصل کرنے کے لئے کیا کرنا ضروری ہے کے کرنے کے لئے کیا کیا کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے ٹیموں کو مؤثر طریقے سے منتقل کرنے کی ذمہ داری ہے. یہ اعلی بلا رہا ہے کہ قیادت کی آرٹ ہمیشہ سے کہیں زیادہ اہمیت رکھتی ہے.
$config[code] not foundبے چینی کے ذریعے کاروباری قیادت
بہت سارے خصوصیات کے لئے دلیل دی جا سکتی ہیں جو اچھی قیادت کو بہتر بناتے ہیں، لیکن تین ایسی چیزیں ہیں جو ایک رہنما کو مؤثر ثابت کرنے کے لئے ماسٹر ہونا ضروری ہے.
بات چیت کریں
گفتگو تمام ترقی کی جڑ ہے. یہ مواصلات کا مرکز ہے. ہم اپنے شراکت داروں سے کیا بات کرتے ہیں، ہم اپنے گاہکوں سے کیا سنتے ہیں، ہم اپنے ملازمین سے کیا کہتے ہیں، یہ سب بات چیت ہے جو ہمارے کورس کو ایک طرف یا دوسرے میں ہدایت کرتی ہیں.
ایگزیکٹو کنسلٹنٹ اور بات چیت کے ماہر، Aviv Shahar کہتے ہیں کہ اپنے لئے نئے مستقبل بنانے کے لئے، ہمیں نئی بات چیت کرنے کے لۓ شروع ہو جانا چاہئے. اس مقصد کو پورا کرنا ہوگا اور اس کی ضرورت ہے کہ ہم اپنے گفتگو کے فریم ورک پر غور کریں. ہمیں "کیا؟" کے سوالات کے جواب میں تلاش کرنا اور "کیوں؟" اور "کیسے؟" کے جوابات تلاش کرنا ضروری ہے. شاہد کی کتاب میں نئے فیوچرز بنائیں ، وہ ایک تنظیم کے اندر اندر اور باہر کے مواصلات کی جانچ پڑتال کرنے کی ضرورت کا تعین کرتا ہے اور پوچھنا چاہتا ہے، "کیا ہم صحیح بات چیت کرتے ہیں؟ کیا ایک اور بات چیت ہے جو ہمیں ابھی ابھی ہونا چاہئے؟ "شاہد سے پتہ چلتا ہے کہ اگر کمپنی اسی جدوجہد میں چلتی ہے تو یہ ہے کہ وہ اپنی بات چیت کو فروغ دینے میں ناکام رہے ہیں.
شاہد کا کہنا ہے کہ "جب آپ نئے بات چیت میں مشغول ہوتے ہیں تو، آپ کے دماغ کو نئے اور ناول نپٹنے کا کنکشن ملتا ہے." "یہ نئے پیدائشی سرکٹریوں کو تازہ ترین خیالات پیش آتے ہیں، پہلے مبینہ مسائل کے حل کے قابل حل، تخلیقی اظہار کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں اور جدت انگیز بریکوں کو برداشت کرتے ہیں."
مواصلات کی یہ ارادیت پہلے خیالات سے متعلق نظریات اور نظریات کے دروازے کھولتا ہے. رہنماؤں کو یہ بات بات چیت کرنے کی طاقت ہے، اس طرح تنظیم کے مشن اور مقاصد کی تشکیل اور انہیں نئے افق تک پہنچنے کے لئے راستے بنائے جائیں.
کھلے رہیں
مواصلات ضروری طور پر دو طرفہ گلی ہے. وہاں براہ راست جگہ ہے، لیکن سننے کا وقت بھی ہونا ضروری ہے. کسی بھی تنظیم کا سب سے بڑا ذریعہ اس کے عوام ہے. اس کی سب سے بڑی چیلنج نامعلوم ہو گی. لوگوں کو مؤثر رہنما کی طرف سے نامعلوم پر قابو پانے کے لئے طاقتور کیا جا سکتا ہے.
اکثر، رہنماؤں کو یہ فرض ہے کہ ان کا جواب یہ ہے کہ تمام جوابات حاصل کرنے کے لۓ، جاننے کے لئے کہ کس طرح قدم اگلے مرحلے میں لے جانا ہے. تاہم، قیادت کی یہ نقطہ نظر نظریات اور مواقع کی گردش کو ختم کرنے کے لئے بند کر دیتا ہے. ایک کمپنی کے نچلے رانگ سے، لوگوں کو کاروبار کے کاموں کو بہتر بنانے کے بارے میں خیالات پڑے گا. ان میں سے کچھ میرٹ کے بغیر ہوں گے؛ کچھ کھیل مبدل ہو جائے گا. کام کرنے کے لۓ بہتر سمجھنے کے لئے کس طرح بات چیت کرنے کے بارے میں سیکھنا اچھا ہے، جدوجہد اور کاروبار کے ممکنہ حل کے لۓ اگر رہنما قبول کرنے سے انکار کرے تو وہ کیا سنتا ہے؟
یہ قبول کرنا کہ ایک مسئلہ موجود ہے عاجزی کی ضرورت ہے. دوسروں سے آگاہ کرنے والے حل قبول کرنے اور حکمت کی ضرورت ہے. رہنما ہونے کا حصہ سیکھ رہا ہے کہ غیر جانبدار جج کیسے بن سکتا ہے. کاروبار کی تیز رفتار سے یہ مطالبہ ہوتا ہے کہ رہنماؤں کو دوسروں کو ان حالات اور ان اثرات کو مطلع کرنے کی اجازت دی جاسکتی ہے جو انہیں خود سے نہیں جان سکیں گے.
آپ کی ناکامیوں سے سیکھیں
بدقسمتی سے، غیر معمولی پانی کو نیویگیٹ کرنے کا ایک بدلنے والی موجودہ ذریعہ. دنیا نے گزشتہ تین دہائیوں میں مسلسل کام کی جگہ کی ٹیکنالوجی کی ترقی، کام کی جگہ مساوات اور معیاروں میں ترقی، اور زیادہ سے زیادہ بنیادی سطحوں پر کاروبار کی بڑھتی ہوئی قابلیت کے ساتھ مسلسل مسلسل تبدیل کر دیا ہے. رہنماؤں کو ہر چند سالوں کی رسانیوں کو ریلیز کرنا پڑا ہے کیونکہ رسیوں کو تبدیل کرنے میں مدد ملتی ہے. یہ چند ناکامیوں کے بغیر نہیں کیا جا سکتا. ان کاروباری اداروں کو الگ الگ کیا جائے گا جو ان سے ایسا کرے گا جو ناکامی سے تیزی سے سیکھنے کی خواہش نہیں رکھتے.
ناکامی دو قسم کی ترقی کی سہولت فراہم کرتا ہے. گلین لوولوس کے مطابق، مصنف انوویشن مینیٹیٹی ناکامی کو عملی طریقے سے کس طرح ہدایات فراہم کرتی ہیں، اس بارے میں کہ کس چیزیں کام نہیں کرتی ہیں. رہنماؤں کو یہ تجربے سے پتہ چلتا ہے کہ ان تجربوں سے ریگولیٹ اور ریونیو کو کیسے بنایا جائے گا. لیکن وہ یہ بھی کہتے ہیں کہ کون رہنما لوگ ہیں. وہ دماغی صلاحیتوں کو فروغ دیتے ہیں اور کردار کو فروغ دیتے ہیں. ناکامی ایسے رہنماؤں کی شکل دیتا ہے جو مستقبل کو شکل دے سکیں گے.
ناکامی کا خوف ہمیں خطرات لینے سے ناکام نہیں ہونا چاہئے اور ناکامی کے اثرات کو ہمیں نہیں رکھنا چاہئے. ایک رہنما کا کام یہ ہے کہ یہ کونسا خطرہ ہے اور کس طرح کامیاب نہیں ہوسکتا ہے، اس سے بیک اپ کیسے حاصل کرنا ہے.
شاہد کا کہنا ہے کہ، "مستقبل کے لئے تیاری آپ کو ایک شاندار انتخاب کے ساتھ پیش کرتا ہے. آپ یا تو آپ کے ارد گرد تبدیلی کے ساتھ پکڑنے کی کوشش کر سکتے ہیں، یا آپ تبدیلی کی قیادت کرسکتے ہیں. "مواصلات، سمجھدار، خیالات اور حل کے لۓ بات چیت، کھلی ذہنیت اور ناکامی سے باہمی تعاون کی طرف اشارہ کرتے ہیں. ایک رہنما مستقبل کو پیدا کرنے کی اجازت دے.
Shutterstock کے ذریعے ہاتھ کی شکل تصویر
2 تبصرے ▼
