آپ کے لئے یہ ضروری ہے کہ آپ اپنے کام میں کیسے کام کر رہے ہیں اور ذمہ داریوں کو پورا کرسکتے ہیں.آپ کے سپروائزر کو باہمی مقاصد اور مقاصد پر مبنی کارکردگی کا جائزہ لینے کے لئے کم از کم سال میں ایک بار منظم کرنا چاہئے. بہت سے کمپنیاں بھی ملازمین سے خود کو تشخیص کرنے سے پوچھتے ہیں. اس سے اہلکاروں کو اس کا موازنہ کرنے کی اجازت دیتی ہے کہ وہ کس طرح ان پر یقین رکھتے ہیں کہ وہ اپنے سپروائزرز کے نقوشوں کو انجام دیتے ہیں. سب سے بہتر کیس منظر میں، مینیجر اور ملازم کا استعمال اسی شکل میں ہے، اور دونوں افراد توقعات کا ایک ہی سیٹ دیکھتے ہیں.
$config[code] not foundاحتیاط سے اپنی تحریری نوکری کی تفصیل کا جائزہ لیں اور ان منصوبوں کی فہرست جو آپ نے مکمل کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کے بعد مکمل کر لیا ہے. اگر آپ کو کوئی نوکری کی تفصیل نہیں ہے یا اسے نظر ثانی کی ضرورت ہے تو، اپنے سپروائزر کے مشورہ اور حتمی منظوری کے ساتھ کسی کو تیار یا ترمیم کریں. اہداف پر مبنی ان منصوبوں کی کامیابی سے، دوسروں سے ان پٹ اور آپ کی ذاتی اطمینان کی سطح پر مبنی طور پر شرح. کمپنیاں مختلف قسم کے تشخیصی ترازو کا استعمال کرتی ہیں، جیسے "ضرورت کی بہتری" سے "1 سے 5 رینج" کو "عمدہ کارکردگی کا مظاہرہ کرتا ہے" یا "کارکردگی سے متعلق کارکردگی" سے "کارکردگی سے اوپر کی کارکردگی" کرنے کے لئے "کارکردگی کی سطح کو پورا کرتا ہے" سے. کیا آپ کو یقین ہے کہ آپ نے موصول ہونے والے اہداف سے ملاقات کی یا ختم کردی؟
اپنی ذاتی ترقی کی وضاحت کریں. گزشتہ مہینے میں آپ کی صلاحیتوں اور کام کی مہارت کیسے ملی؟ آپ نے ان نئی صلاحیتوں کو کس طرح حاصل کیا؟ وہ آپ کی موجودہ ملازمت میں کس طرح مدد کرے گی؟ مستقبل میں ملازمتوں میں؟ آپ اپنے آپ کو ایک سال میں کمپنی میں کہاں دیکھتے ہیں؟ پانچ سالوں میں؟ آپ کو فروغ دینے کے لئے کیا کام ہیں؟
رکاوٹوں کی فہرست جس میں آپ کا سامنا ہوا تھا. شاید آپ کو صحیح تربیت نہیں تھی. یا، ایک تفویض منصوبہ آپ کی مہارت کا علاقہ نہیں تھا. ممکنہ طور پر ایک مطالبہ منصوبے کو مکمل کرنے کے لئے آپ کا بہت کم وقت تھا. آپ کو ان رکاوٹوں سے کیسے مدد مل سکتی ہے؟
آپ کی سب سے زیادہ قابل نوکری کی کارکردگی کی کارکردگی کی حیثیت. آپ نے کون سا کامیابیوں کو فخر محسوس کیا ہے، اور کیوں؟ آپ نے اہداف اور مقاصد کو کب کیا؟ اگر آپ اپنے خیالات کو الفاظ میں ڈالنے میں مشکل یا آپ کے مینیجر سے گفتگو کرتے ہوئے خوفزدہ محسوس کرتے ہیں تو، آپ کے ساتھ میٹنگ میں ایک سطر یا کسی نہ کسی طرح "سکرپٹ" لائیں.
آپ کی کارکردگی کے علاقوں کی وضاحت کریں جو بہتری کی ضرورت ہے. پیداوری کو بڑھانے کے لئے کیا کیا جا سکتا ہے؟ آپ کی ذاتی تبدیلی کس طرح کرسکتی ہے، اور کمپنی کس طرح آپ کو بہتر بنانے میں مدد کرسکتی ہے؟ آپ کو زیادہ ذمہ داری کے ساتھ اہداف مقرر کرنے کے لئے کیسے بہتر بنایا جا سکتا ہے؟
ٹپ
ذاتی فائل رکھیں اور ہر منصوبے کو خلاصہ کریں جب یہ مکمل ہوجائے. ان سوالات کا جواب دینے کے لئے میموری پر متفق نہ ہوں. جب آپ کا جائزہ لیا وقت ہے تو آپ کے تمام منصوبوں کو ریکارڈ کریں.
انتباہ
اپنے کام اور کمپنی کے بارے میں ممکن ہو سکے. مینیجرز کے لئے عام طور پر آپ سے بات کرنے کے لئے یہ بہت مشکل ہے.
