ملازمین کی ترقی کے روایتی نقطۂٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔ کار ملازمتوں کی کمزوریوں پر توجہ مرکوز کرنا اور وہ کیسے بہتر بنسکیں. مثال کے طور پر، اگر ایک ملازم کسی ٹیم سے زیادہ اکیلے بہتر کام کرتا ہے، تو آپ شاید اسے بتائیں گے کہ وہ ٹیم ورک میں بہتر بننے پر توجہ مرکوز کرنے کی ضرورت ہے. حال ہی میں، ملازم کی ترقی کے لئے ایک نیا نقطہ نظر لہریں بن رہی ہے: طاقت پر مبنی ملازم کی ترقی.
جیسا کہ نام کا مطلب ہے، طاقت پر مبنی ملازم کی ترقی پر توجہ مرکوز ہوتی ہے جو کمزوریوں کو درست کرنے کی بجائے ملازمین کی قوتیں ہیں اور ان پر بناتا ہے. کئی طریقوں ہیں کہ چھوٹے کاروباری مالک طاقت پر مبنی ملازم کی ترقی کا استعمال کرنے سے فائدہ اٹھا سکتے ہیں.
$config[code] not found- اگرچہ کمزوری سے متمرکز نقطہ نظر ہر کسی کو بنیادی یونیفارم کی سطح تک لانا چاہتا ہے، ایک طاقت پر مبنی نقطہ نظر ایک وسیع پیمانے پر مخصوص قوتوں کے ساتھ متنوع ٹیم تیار کرے گا. یہ آپ کے کاروبار کو ایک حقیقی مقابلہ کنارے دے سکتا ہے.
- کیونکہ اس پر توجہ مرکوز کیا ہے کہ ملازمتوں کو بہتر کیا ہے، بجائے وہ جو نہیں ہیں، اس سے ملازمین کو حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کرتا ہے.
- اس سے ملازمین کو اہمیت اور افراد کے طور پر قابل قدر محسوس ہوتا ہے. یہ خاص طور پر مؤثر ہے کہ ملکی ملازمین، جو کارکن فورس کی بڑھتی ہوئی تعداد میں اضافہ کرتی ہیں. ملین سالوں کو محسوس کرنا چاہتی ہے کہ وہ اپنے کاروبار میں شامل ہونے والے منٹ سے اپنا نشان بنائے. ان کی طاقت پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے، آپ ان کو مناسب طریقے سے شراکت دینے میں مدد دیتے ہیں.
طاقت کی بنیاد پر ملازمت کی ترقی کا استعمال کیسے کریں
آپ کے کاروبار میں طاقت پر مبنی ملازم کی ترقی کا استعمال کرنے کے لئے پانچ مراحل ہیں.
مرحلہ نمبر 1. اپنی کمپنی کی طاقت کی شناخت کریں. کیا آپ جدید، قابل اعتماد یا مزہ ہیں؟ ایک شخص کی طرح، اگر آپ کا کاروبار کچھ ایسا کرنے کی کوشش کر رہا ہے تو یہ نہیں ہے، آپ مشکل کام کریں گے لیکن غریب نتائج حاصل کریں گے اور راستے سے مطمئن محسوس کریں گے. اپنے کاروبار کی طاقتوں کو جاننے سے، آپ ان پر تعمیر کرنے کے لئے اپنے ملازمین کی طاقتوں کا استعمال کرسکتے ہیں.
مرحلہ 2. اپنے ملازمین کی قوتوں کی شناخت کریں. ایسا کرنے کے کئی طریقے ہیں. ملازمین کے ساتھ بیٹھ کر ان کی طاقت پر تبادلہ خیال کرنے کے لئے ایک بار پھر بیٹھیں. صرف پوچھتے ہیں، "آپ کو کیا لگتا ہے کہ آپ کی قوتیں ہیں؟" کچھ بھی مفید پیدا نہیں کر سکتے ہیں. اگر یہ معاملہ ہے تو، ان سوالات سے پوچھیں:
- ہر صبح آپ کو ہر روز کام کرنے کے لۓ کیا نظر آتا ہے؟
- کیا کام ہے جس میں آپ کام کرتے ہیں، وقت کہاں سے پرواز کرتا ہے؟
- آپ اپنے وقت میں کیا کام کرتے ہیں سب سے لطف اندوز کرتے ہیں؟
- آپ نے پچھلے ملازمتوں میں سب سے زیادہ کیا کیا لطف اندوز کیا؟
آپ ملازمین سے بھی ایک دوسرے کی طاقتوں کی شناخت کرنے کے لئے بھی پوچھ سکتے ہیں - جیسے 360 ڈگری کارکردگی کا جائزہ لیں، لیکن صرف اس پر مثبت توجہ مرکوز ہے. آپ کے اپنے اور اپنے ملازمین کی قوتوں کو نشانہ بنانے میں مدد کرنے کے لئے آن لائن تشخیص بھی موجود ہیں. کلفٹن طاقتور فائنڈر مقبول ہے؛ یہ گلیپ آرگنائزیشن کی طرف سے تیار کیا گیا تھا جو مینجمنٹ کو طاقت پر مبنی نقطۂ نظر کے 30 سالہ مطالعہ کا حصہ بنتا تھا.
مرحلہ 3. ملازمتوں کی قوتوں کو اپنے کاموں سے ملائیں. آپ ملازمتوں کے مطابق کام کرنے والے مخصوص کاموں کو تفویض کرسکتے ہیں، یا آپ صرف ایسی چیز کی وضاحت کرسکتے ہیں جو کچھ کرنے کی ضرورت ہے اور پوچھیں گے کہ یہ کون کرنا چاہتے ہیں. جب ملازمتوں کو ملازمت کے لئے رضاکارانہ طور پر، ان کے کاموں کا انتخاب کرنے کا امکان ہے تو ان کی طاقتوں کو کھیلنے کے لۓ.
طاقت پر مبنی ملازم کی ترقی کو فروغ دینے کا یہ حصہ کچھ آزمائش اور غلطی شامل ہوسکتی ہے. اس موقع پر آپ مختلف ملازمین کے ارد گرد ملازمتوں کو منتقل کرنا چاہتے ہیں یا مختلف قسم کے کاموں کو تفویض کرنے کے لۓ جا رہے ہیں کہ وہ اپنی حقیقی طاقتیں دیکھیں.
ایک بار جب آپ ہر شخص کی قوتوں کو واضح سمجھتے ہیں تو، آپ ٹیموں کے منصوبوں یا کاموں کے لئے ٹیموں میں بہتر ہوسکتے ہیں. مثالی ٹیم میں متعدد طاقتور طاقتور افراد شامل ہیں. مثال کے طور پر، اگر کسی ٹیم پر سبھی حکمت عملی اور منصوبہ بندی میں اچھا ہے، لیکن کسی پر عمل کرنے میں کوئی اچھا نہیں ہے، تو آپ مصیبت میں رہیں گے. متعدد قوتوں کو مزید تخلیقی سوچ اور مسائل پر بھی نئے نقطہ نظر بھی بنائے جائیں گے.
مرحلہ 4. جاری رائے فراہم کریں. چاہے آپ کسی ٹیم کے آگے یا کارکردگی کا جائزہ لینے کے لۓ تعریف کر رہے ہو، یہ عام طور پر اس طرح کچھ چلا جاتا ہے: "اسٹیو، آپ نے ایک عظیم کام کی منصوبہ بندی کی اور اپنے کسٹمر کی شناخت کے چیلنج کی نگرانی کی." اس قسم کی رائے پر توجہ مرکوز ہے کہ کس طرح ایک کام مکمل کیا گیا تھا. طاقت پر مبنی ملازم کی ترقی ایک قدم آگے بڑھتی ہے: "سٹی، آپ نے اپنی کسٹمر کی شناخت لائسنس کی نگرانی اور بہت اچھا کام کیا. اس نے تنظیموں، تنظیموں اور تعلقات کی تعمیر میں آپ کی طاقتوں کو ظاہر کیا. "
مرحلہ 5. اپنے روزانہ کے کاروبار کے حصول کی طاقت کو تسلیم کریں. حقیقت پر مبنی ترقی کے لئے واقعی کام کرنے کے لئے، ملازمین کو ایک دوسرے کی طاقت اور ان کے اپنے بارے میں آگاہ ہونا ضروری ہے. لہذا نہ صرف ان کی کامیابیوں کے لئے، لیکن ان کی طاقت کے لئے عام طور پر ملازمتوں کو تسلیم کرنا ضروری ہے.
آپ کو ملازمتوں کو بھی حوصلہ افزائی کرنے کے لئے ایک دوسرے کی رائے اور شناخت دینے کی حوصلہ افزائی کرنا چاہئے: "نئی مارکیٹنگ مہم کے ساتھ مدد کرنے کے لئے آپ کا شکریہ. آپ کی تخلیقی قوتوں نے ہمیں واقعی باکس سے باہر سوچنے میں مدد ملی. "
طاقت پر مبنی ملازم کی ترقی کس طرح آپ کو آواز دیتا ہے؟ کیا آپ نے پہلے ہی اس نقطہ نظر کا استعمال کیا ہے؟
شٹر اسٹاک کے ذریعے طاقت کی تصویر
