ملازمت اکثر محسوس کرتے ہیں جیسے وہ نظر انداز کر رہے ہیں.
ان کی شکایتوں کو ناکام بنانے میں ناکام، وہ کبھی کبھی ان تنظیموں کو چھوڑ دیتے ہیں جن میں وہ کام کرتے ہیں.
ذیل میں درج ذیل میں سے کچھ ایسے طریقے ہیں جو ملازم مطمئن کاروبار کو متاثر کرتی ہیں
- ناپسندیدہ ملازمین کو انٹرپرائز کی معلومات غیر ملازمتوں پر ظاہر کرتی ہے.
- وہ تنظیم کی بیمار بولتے ہیں، جو ممکنہ ملازمین کو اس میں شامل کرنے سے روکتے ہیں.
- وہ ان کے ارد گرد ایک منفی ماحول بناتے ہیں، جو مسلسل کام کے بہاؤ کو ہرا دیتا ہے.
دوسری طرف ملازم کی اطمینان، انٹرپرائز کے فائدہ کی طرف جاتا ہے. ملازمت کی برقرار رکاوٹ کی شرح میں اضافے کی وجہ سے نرسوں کو ملازمین کو چھوڑنے سے رکھنے میں مدد ملتی ہے، جو ایک مستحکم گاہکوں کے لئے سڑکوں کو بچاتا ہے. انتخاب، بھرتی اور نوکری کی تربیت کے اخراجات ادا کیے گئے ہیں.
ملازم مصروفیت بہترین پریکٹس
اپنے ملازمین کو برقرار رکھنے کے لئے، ایک تنظیم ان کو مصروف رکھنے کی ضرورت ہے. ملازم مصروفیت بہترین طریقوں پر مبنی کچھ قابل تجاویز ہیں:
اپنی مرضی کے مطابق تشویش پیش کرتے ہیں
ملازمین کو مشغول کرنے کا یہ یقینی طریقہ ہے. مطالعے کے بعد مطالعہ ثابت ہوتا ہے کہ ملازم فوائد اور حوصلہ افزائی پروگرام بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں. چلو کچھ سروے کے اعداد و شمار کا حوالہ دیتے ہیں. پچھلے سال، گلیپ پول کا پتہ چلا ہے کہ تقریبا 70 فیصد ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کی کمی کی وجہ سے ناگزیر ہے. ہر سال کھوئے ہوئے پیداوار میں ہر سال 350 بلین ڈالر کا نقصان ہے.
جب ملازمین کو حوصلہ افزائی دی جاتی ہے، تو وہ خوش ہوتے ہیں. خوش ملازمین زیادہ توجہ مرکوز، زیادہ مصروف اور زیادہ محتاط ہیں. منسلک ملازمین سے ناپسندیدہ ملازمین سے زیادہ محتاط. سمارٹ انٹرپرائز اس کو جانتے ہیں اور ان میں اضافی پیداوری کے لئے ملازم تشہیر منصوبوں ہیں.
فروغ کو اپنی مرضی کے مطابق کیا جانا چاہئے. حسب ضرورت ڈیموگرافک عوامل اور ملازم کی ترجیحات پر مبنی ہونا چاہئے. مالیاتی شعبے میں ملازمین کی اوسط عمر 44 سال ہے. صحت کے منصوبوں، منافع بخش پنشن کے منصوبوں اور انشورنس کی پیشکشیں 40-40 کے درمیان لوگوں کے لئے اچھی تشویش ہو سکتی ہیں. دوسری طرف، نوجوان ملازمین، گفٹ کارڈز، قابل قبول کوپ، سفر کی پیشکش، وغیرہ میں زیادہ دلچسپی رکھتے ہیں.
لہذا، ڈیموگرافک امتیازی سلوک، ملازمت کے حوصلہ افزائی کے لئے لازمی شرط ہے. کام کی جگہ کی کارکردگی ایک اور پیرامیٹر ہے. جب اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے ملازمین کو حوصلہ افزائی کی جاتی ہے، تو یہ ایک سرپلنگ اثر پیدا کرتا ہے جو آخر میں کمپنی کو فائدہ پہنچاتا ہے.
مصروفیت کی قیادت کے لئے اظہار کا استعمال کریں
مطالعے کے مطابق، زیادہ ملازمین خود کو اظہار کرتے ہیں، بہتر وہ مشغول ہیں. کچھ کاروباری اداروں نے اپنے ملازمین کو خود کو اظہار کرنے کے لئے فعال طور پر فروغ دیا. وہ لوگ جو سرگرم نہیں ہیں وہ اپنے ملازمتوں کو بصیرت دینے کے سیشن، HR سے ملاقات، کاروباری اجلاس، وغیرہ کے ذریعے اسی مواقع فراہم کرسکتے ہیں.
کارپوریٹ بلاگنگ میں ایک جیوجسٹ ملازمین کے ذریعہ لکھا گیا ہے. تحقیق کے مطابق گاہکوں کو اس طرح کے بلاگ پڑھنے کی طرح. ریاستہائے متحدہ میں، تقریبا 80 فیصد گاہک بلاگ کے مواد پر بھروسہ کرتے ہیں. وہ ملازمتوں کے ذریعہ لکھے گئے بلاگز تلاش کرتے ہیں.
یہ ایک انٹرپرائز کے لئے جیت کی صورتحال ہوسکتی ہے. ملازمتوں کو بلاگز سے بلاگ کرنے کے لۓ، یہ ملازمین کے اظہار کیلئے ایک آسان ماحول بنا سکتا ہے. ساتھ ساتھ، ملازمتوں اور گاہکوں کے درمیان بات چیت اس کے برانڈنگ کو مضبوط بنا سکتی ہے. بلاگنگ کو مزید انٹرایکٹو بنانے کے لئے، کاروباری اداروں کی طرح انٹرایکٹو فارمیٹس کی مدد کرسکتے ہیں جیسے سلاٹ، سلائڈ، ویڈیو پریزنٹیشنز، حقیقی وقت انٹرویو وغیرہ.
ذاتی زندگی کے معاملات کو درست کریں
جب اسٹاف کے ارکان پر زور دیا جاتا ہے یا اس سے زیادہ کام کرتا ہے، تو وہ اپنے کام کو نظرانداز کرتا ہے اور کم مصروف محسوس کرتے ہیں. اس کے نتیجے میں کام کی ترسیل میں رکاوٹ ہے.لہذا، ایک انٹرپرائز اپنے ملازمین کو پیشہ ورانہ اور ذاتی زندگی کے درمیان توازن تلاش کرنے میں مدد کرنی چاہئے.
ماہرین کو ملازمین کے ذاتی معاملات سے دور رہنے کے لئے تنظیموں کو مشورہ دیتے ہیں. ڈیوڈ لیوس، اے آر او ایس او ایس سوسائسنگ کمپنی کے سی ای او آپریشنز آئی این نے کہا کہ کم ملازمین اپنے ملازمین کی ذاتی زندگی کے بارے میں جانتے ہیں، وہ بہتر ہیں. ایک کاروباری مثالی ماہر ماہر لیڈیا ریمسی کہتے ہیں کہ ملازمت کی ذاتی زندگی میں خطرناک پانی میں ناکام ہونے کے باعث ملوث ہونے کا امکان ہے.
تاہم، ملازمین انسان ہیں اور وہ وقت میں ذاتی بحران کا سامنا کرسکتے ہیں. ایسی بحران کو حل کرنے کے لئے تنظیم کا کردار کیا ہونا چاہئے؟ تنظیم کو مینیجرز کو ان کے تحت کام کرنے والوں کے لئے معاون ثابت کرنے کی ہدایات دی جانی چاہئے اور مصیبت سے متعلق مسائل کو حل کرنے میں مدد کریں. اس نے کہا، مینیجرز کو ان کے کندوں کو روٹی دینے کی پیشکش نہیں کرنا چاہئے. ان کے پاس اسٹاف کے ارکان کے ساتھ پیشہ ورانہ تعلق ہے، لہذا انہیں ان کے ساتھ بھی ذاتی طور پر شامل نہیں ہونا چاہئے.
اہداف اور قیادت میں مصروفیت مقرر کریں
حقیقت پسندانہ مقاصد کا تعین ملازمین کی حوصلہ افزائی کا بہترین طریقہ ہے. اہداف قائم کرنے کے لئے، کسی تنظیم کی قیادت میں کردار کی ضرورت ہوتی ہے. یہی وجہ ہے کہ صرف ایک رہنما قابل اہداف مقرر کر سکتا ہے. وہ انفرادی ملازمین سے گفتگو کرتے ہیں اور اس سے پہلے کہ اس مقصد سے پہلے مقصد کے مکمل ہونے کے لئے ٹائم لائن کا تعین کریں. یہی مقصد حقیقت پسندانہ بناتا ہے. اس طرح کے مقاصد ایک پیشہ ور پس منظر میں ایک دوسرے کے ساتھ اور ان کے سپروائزر کے ساتھ مشغول کرنے کے لئے ملازمین کے مواقع پیش کرتے ہیں.
قیادت کی مصروفیت ملازم کی مصروفیت کے لئے پہلے ہی ہے. زیادہ تر تنظیموں نے قیادت کی کرداروں میں ایگزیکٹوز ڈال دیئے ہیں. ان کے درمیان اور ایک دوسرے کے ساتھ مشغول کرنے کے لئے ان کے مملکتوں کو حوصلہ افزائی کرنے کے لئے، ان کے درمیان پیشہ ورانہ مطابقت پذیر ہونا ضروری ہے.
جب ملازمین اپنے مقاصد کو حاصل کرتے ہیں، تو وہ کامیاب ہوتے ہیں. اس کے بعد، جب وہ قیادت کی کردار میں لوگوں سے تعریف کرتے ہیں، تو وہ پیشہ ورانہ چیلنجوں کو چلانے کے لئے حوصلہ افزائی کرتے ہیں، جو فطرت میں زیادہ سنجیدہ ہیں.
پروڈکٹیوٹیٹی بڑھانے والے اوزار کو ملا
بزنس اداروں کو ان کی تکنیکی سپرسٹریج کو اپ ڈیٹ کرنے کے لئے سختی سے سفارش کی جاتی ہے. جب تک کہ نئی ٹیکنالوجیزوں کو تنظیموں سے فائدہ اٹھانے کے لۓ، وہ اس رفتار سے متفق نہیں ہوسکتی ہیں جس کے ساتھ صنعت آگے بڑھ رہی ہے. آٹومیشن انٹرپرائز کی پیداوری کی ضمانت دیتا ہے اور ملازمت کی مصروفیت کو بہتر بنا دیتا ہے. جلد کاروباری اداروں کو سمجھتے ہیں، بہتر.
ایک ایسا آلہ نہیں ہے جو "ملازم مصروفیت بڑھانے" کی قسم کے تحت خاص طور پر آتا ہے. اس کے باوجود، تنظیم سازی کی پیداوار میں اضافے والے اوزار ملازمتوں میں ملوث ہونے کے لۓ نمایاں خصوصیات ہیں. گاہکوں اور ملازم کے اعداد و شمار دونوں کے گاہکوں کی بصیرت کو ٹریک کرنے والے اوزار. کام جگہ کے ڈیٹا سے باخبر رہنے کے لئے ایک سیاہ طرف ہے، لیکن آجروں کو اس کے لئے الزام ہی نہیں ہے، نہ ہی اوزار. اگر اوزار مثبت طور پر استعمال کیے جاتے ہیں تو، نوکرین کو فوری طور پر کاروائی کے اجتماعی موڈ کا پتہ چلتا ہے، حقیقت میں مبنی بات چیت میں ان کو مشغول کرنا اور انہیں قابل اطمینان تجاویز کے ساتھ تعلیم حاصل ہوتی ہے.
پیداواری ملازمین ایک دوسرے کے ساتھ مزید بات کرتے ہیں اور خیالات کا اشتراک کرتے ہیں. نظریہ اشتراک اور کام کی جگہ کی بات چیت ملازم مصروفیت کے دو اہم اجزاء ہیں. یہ کس طرح آٹومیشن پیداوری میں تیزی سے اضافہ کی راہ دیتا ہے، جس کے بعد ملازم مصروفیت کا راستہ دیتا ہے.
سمنگ
پانچ تجاویز کے بعد ملازم مصروفیت آسان ہے. تاہم، یہ تجاویز کبھی بھی تنقید میں نہیں ہونا چاہئے. ایک جدید نقطہ نظر ہمیشہ دوسروں کے اوپر ایک نشان رکھتا ہے. کاروباری طرح مسابقتی ڈومینز میں، جدت طے شدہ حتمی گیم چانسر ہے. لہذا، کاروباری اداروں کو خیال پیدا کرنے میں زیادہ سرمایہ کاری کرنے کی ضرورت ہے، تاکہ جدید خیالات آئیں. اگلا، انہیں بدعت کی روشنی میں مندرجہ بالا بات چیت کے تجاویز کو اپنی مرضی کے مطابق کرنے کی ضرورت ہے.
بزنس ملازمین تصویر شٹل اسٹاک کے ذریعہ
3 تبصرے ▼
