| یہ سلسلہ UPS کی طرف سے کمیشن ہے. |
کچھ عرصہ پہلے میں نے آپ کی کمپنی کے عزم کو برقرار رکھنے کے لئے مارکیٹ میں بات چیت کے بارے میں لکھا.
یقینا مارکیٹنگ اور مواصلات کے مقابلے میں زیادہ سے زیادہ ہے، یقینا. یہ آپ کی کمپنی کے اقدار کے ساتھ شروع ہوتا ہے.
آج، کاروباری اداروں کی بڑھتی ہوئی تعداد نہ صرف اندرونی طور پر پائیدار طریقوں کو اپنایا جا رہا ہے، بلکہ وہ ایک قدم آگے بڑھتے ہیں. وہ یہ بھی مطالبہ کر رہے ہیں کہ ان کے سپلائرز پائیدار اور ذمہ دار کاروباری عمل پر عمل کریں.
$config[code] not foundلیکن اگر آپ یہ مطالبہ کررہے ہیں کہ آپ کے سپلائرز پائیدار کاروباری طریقوں پر عمل کریں تو، آپ ان کے طریقوں اور عزم کی سطح کا اندازہ کیسے کرتے ہیں؟
جی
(1) پوچھو - شروع کرنے کے لئے واضح جگہ آپ کے سپلائرز اور پائیداری کے بارے میں ممکنہ سامان سے پوچھنا ہے. پوچھیں، "کیا آپ کے پاس آپ کی کمپنی میں مستقل استحکام ہے؟" یا "آپ کی کمپنی کے جواب کے جواب میں آپ کو ایک خالی نظر یا لفظی" ڈہ "ہے.
(2) ایک سوالنامہ یا سکور کارڈ بنائیں - سیلز پریزنٹیشن کے دوران زبانی طور پر پوچھنا اچھا اور اچھا ہے. لیکن اگر آپ ایک تحریری سوالنامہ رکھتے ہیں تو آپ زیادہ سے زیادہ عزم کے عزم کا اندازہ کرنے کے قابل ہوسکتے ہیں کہ آپ سپلائرز سے بھرنے کے لئے پوچھیں.
(3) آپ کے سوالنامہ آپ کے سپلائرز کے سائز پر تیاری کریں - پائیدار سکورڈڈس ابھی گرم ہیں، لیکن آپ کو ویب پر زیادہ سے زیادہ بڑے بڑے کثیر مقناطیسی کارپوریشنز کے ذریعہ دوسرے بڑے کثیر مقالو کارپوریشنز کے ذریعہ ڈیزائن کیا گیا ہے. یہ زیادہ سے زیادہ ہوسکتا ہے، مایوسی میں ایک مشق، اور ممکنہ طور پر ایک ہی سوالنامہ دینے کے لئے ایک سودا قاتل ہے جو فارچیون 500 کمپنی کے لئے 3 ملازمین کے ساتھ ایک کاروبار کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے. لہذا جب آپ اپنے آپ کو تحریر کرتے ہیں تو اس کے سکورر کے سائز کو فٹ کرنے کے لۓ سوالات کو ایڈجسٹ کرنے کے لۓ سکورڈڈس (مثال کے طور پر پروٹر اینڈ گیمبل کے سکور کارڈ دیکھیں) کا استعمال کرنا ہے. انرجی سٹار کی ویب سائٹ میں چھوٹے کاروباری اداروں کی اچھی معلومات ہے جو کہنے کے لئے رہنمائی کے طور پر کام کرسکتے ہیں.
(4) آپ کے سوالنامہ سالانہ طور پر باہر بھیجیں - میرے کارپوریٹ کیریئر میں کام کرنے والے ایک کمپنی کے بورڈ کے چیئرمین نے یہ کہا تھا: "آپ کی توقع ہے کہ آپ کی توقع ہے." ان الفاظ کو سپلائرز پر لاگو کیا جا سکتا ہے. یہ صرف اس کے بارے میں پوچھتا ہے کہ آپ کو پائیدار اہمیت پر غور کرتے ہوئے اپنے استحکام کے بارے میں بہت کچھ کہنا ہے. لہذا سالگرہ سے پوچھنا کہ اسے سالانہ طور پر مکمل کرنا ہوگا.
(5) تجاویز اور پیشکش پیش کرتے ہیں - مشترکہ کامیابی حاصل کرنے کے لئے آپ کے ساتھ کام کرنے والے ساتھیوں کے طور پر اپنے سپلائرز کو دیکھیں. اگر آپ کو عمل کو بہتر بنانے کے مواقع ملتے ہیں، تو انہیں تجويز کے طور پر پیش کرتے ہيں. مثال کے طور پر، اگر آپ اپنے سپلائرز کی پیکیجنگ کا موقع دیکھتے ہیں تو انوینٹری کے لۓ زیادہ "سبز" بننے کے لۓ وہ آپ کو فراہم کرتے ہیں، پھر اس کا مشورہ دیتے ہیں. اور پھر مدد کرنے کے لئے پیش کرتے ہیں - شاید آپ کو ایک نیا پیکیجنگ کمپنی متعارف کرایا جائے جو آپ کا سپلائر استعمال کرسکتا ہے. یہ چھوٹے سپلائرز کے لئے خاص طور پر اہم ہے. ان میں زیادہ سبز ہونے کی خواہش اور خواہش ہوسکتی ہے، لیکن اندرونی وسائل کو نئے پیکیجنگ کے اختیارات کا اندازہ نہیں ہے.
