آخری دہائیوں کے دوران مینجمنٹ تبدیل ہوگئی ہے. لوگوں کو ہدایت اور لوگوں کو ترقی دینے کے لئے بہت زیادہ معاون، حوصلہ افزائی، سب سے زیادہ اور مکمل طور پر زیادہ مؤثر شکل ہے.
اس نے کہا، اگرچہ یہ ایک بہت اچھا نقطہ نظر ہے، یہ کم کم سخت نہیں ہے کیونکہ یہ لوگ اپنے آپ کو ذمہ داریاں سنبھالنے اور ان کے اعمال کے جواب دہندگان کی حوصلہ شکنی بناتے ہیں. ایک طرح سے، ماضی میں ماضی میں نے ابھی تک مینیجرز کو سخت محنت کی ہے. ایک زیادہ ٹھیک ٹھیک نقطہ نظر کو زیادہ بہتر مہارت حاصل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے اور بہت سے "پرانے انداز" مینیجرز کو اس کو حل کرنا مشکل ہے.
$config[code] not found
کھیل سے پہلے رہنے کے لئے، مینیجرز کو اعلی سطحی جذباتی انٹیلی جنس (ای آئی) حاصل کرنے کی ضرورت ہے. ماضی میں، IQ سب سے اوپر تک آپ کو حاصل کرنے کے لئے کافی تھا، لیکن ہمارے موجودہ کاروباری ماحول میں، آپ کے جذباتی کوالٹی (EQ) صرف ضروری ہے اور، بعض صورتوں میں، زیادہ سے زیادہ.
اس ماحول میں جہاں آئی آئی پی کی سطح نسبتا ہوسکتی ہے (جیسے اکاؤنٹنسی فرم) آپ کے EQ مختلف مختلف عنصر ہوسکتا ہے جو آپ کو الگ کرتا ہے.
بہت سے اداروں اب اب بھرتی کے مرحلے میں EQ کی پیمائش کر رہے ہیں اور ترقیاتی صلاحیت کی ترقی کرتے ہیں. ایک اچھا جذباتی انٹیلجنٹ کورس آپ کے EQ بڑھانے اور ایک بہتر مینیجر بننے کے بارے میں سیکھنے کا مثالی طریقہ ہے.
EI کے 4 علاقوں ہیں، سبھی مینیجر کے لئے ضروری ہے.یہ جذباتی انٹیلی جنس اصولوں کے ابتداء کے ذریعہ تیار کیے گئے تھے - پروفیسر جیک میئر اور پروفیسر پیٹر سیلووی:
1) جذبات کو تسلیم کرتے ہیں
اچھے مینیجر اپنے آپ اور دوسروں میں جذبات کو تسلیم کرنے میں کامیاب ہیں. اس سوال کا جواب دینے کے قابل ہونے کے جذبات کے لئے کھلی کھلی ضرورت ہے، ایک لفظ جواب کے ساتھ "آج میں کیسے محسوس کر رہا ہوں". جذبات کی شناخت میں ان کے چہرے کی اظہار کے ذریعہ دوسروں میں جذبات کو تسلیم کرنے کی صلاحیت بھی شامل ہے. کیا وہ خوش، اداس، ناراض ڈرتے ہیں یا حیران ہوئے ہیں؟
ہمارے چہرے کا اظہار اکثر ظاہر کرتا ہے کہ ہمارے الفاظ کو ہمارے بارے میں کیا کہنا ضروری نہیں ہے اور لوگوں کو ہمارے منصوبوں، تجاویز یا رائے کے بارے میں کیسے محسوس ہوتا ہے کہنے کے لئے ضروری ہے.
2) استعمال کرنا
یہ جذبات اور سنجیدہ سوچ کے درمیان رابطے کے بارے میں ہے. کامیاب مینیجرز جانتے ہیں کہ "ہمارے سروں یا اپنے دلوں کے ساتھ فیصلہ کرنے کے لئے یہ ممکن نہیں ہے." جذبات ہر فیصلے میں شامل ہیں جو ہم کرتے ہیں اور ہمیں ان پر توجہ دینا ہے.
اگر آپ جانتے ہیں کہ کون سا جذبات مفید ہیں جس کے لئے کام کیا جاتا ہے اور موڈ کو تبدیل کر سکتا ہے، موڈ ٹاسک میچ بنا دیتا ہے. اس کے بعد آپ کو آپ کے دن کی روزگار کی روزگار میں زیادہ مؤثر اور موثر ثابت ہوگا.
3) سمجھنے
ہم گہرائی سطح پر محسوس کرتے ہوئے جذبات کے مجموعہ کو سمجھنے کے لئے ایک اہم عنصر ہے. تفہیم میں جذبات کے سببوں کی شناخت بھی شامل ہے اور اس طرح کا پتہ چلتا ہے کہ ہمارے جذبات کو وقت کے ساتھ کیسے تبدیل ہوتا ہے.
جذبات منطقی نمونے کی پیروی کرتے ہیں. ان پیٹرنوں کو جاننا آپ کے جذباتی "کیا ہوا" کی منصوبہ بندی میں بہت زیادہ اضافہ ہوگا.
4) انتظام
آخر میں، ہمارے اپنے اور دوسروں کی موڈ کو منظم کرنے میں ہماری مہارتیں اس بات کا تعین کرے گی کہ ہم مشکل حالتوں سے ہم آہنگی سے نمٹنے کے لئۓ ہیں. بجائے برداشت کرنے یا جذبہ کرنے کے بجائے، مؤثر طریقے سے ہمیں جذبات میں جانے کی ضرورت ہے (اسے پہچاننا)، بصیرت (استعمال اور تفہیم کے ذریعے) اور پھر جذبات کے ذریعے جانا.
ہم اپنے اور دوسروں کے لئے زیادہ سے زیادہ جذباتی نتائج حاصل کرنے کے لئے مختصر یا طویل مدتی حکمت عملی کو نافذ کرنے کے ذریعے یہ کر سکتے ہیں.
Shutterstock کے ذریعے فواسیلک اظہار تصویر
5 تبصرے ▼
