کمپنی کی کامیابی صرف اس کی اقتصادی بنیاد پر نہیں بلکہ انسانی عنصر پر بھی منحصر ہے. وہ لوگ جو کمپنی کے لئے کام کرتے ہیں ان کی صلاحیت پر منحصر ہوجائیں گے یا توڑ دیں گے. مینیجرز سب سے زیادہ ذہنی طور پر چیلنج کرنے والے کام میں سے کچھ ہیں کیونکہ ان کی ذمہ داری اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ ان کے نیچے لوگوں کو صحیح راستہ ملا. اگر وہ ناکام رہے تو، بہت سے لوگ بھی ناکام رہتے ہیں. کامیاب ہونے کے لئے، پھر، ہر مینیجر کو مضبوط اہم سوچ کی مہارت کو فروغ دینے اور استعمال کرنے کی ضرورت ہے.
$config[code] not foundاہم سوچ کی بنیادیں
اخلاقی سوچ چیزوں کو کرنے کا ایک طریقہ ہے، جس سے یہ ایک مہارت سے بجائے ایک طریقہ ہے. یہ سائنسی طریقہ پر قریبی موازنہ رکھتا ہے، اس سائنس میں ایک نظریہ کی جانچ کرنے کے ثبوت کے جسم کی تعمیر کا مقصد ہے جبکہ اہم سوچ میں سوالات کا جواب دینے اور فیصلے کرنے کے لئے شعور کی تعمیر کا مقصد ہے. اخلاقی سوچ کو متعدد انفرادی مہارتوں کو مؤثر ثابت کرنے کی ضرورت ہے، سوالات پوچھنا، توجہ دینا، معلومات کو منظم کرنے اور جوابات کی تصدیق کرنے کی ضرورت ہے. کاروباری ترتیب میں، اہم سوچ کا بڑا فائدہ یہ ہے کہ یہ نتائج حاصل ہو.
اہم سوچ اور انتظام
مینجمنٹ سے غیر منقولہ کرداروں سے مینجمنٹ بہت تھوڑا سا فرق ہے، کیونکہ انتظام میں، کام بہت آسان ہے. مینیجرز کو ابھی تک منصوبے کی طول و عرض اور پیداواری معیارات کی طرح ملنے کے لئے زبردست اہداف موجود ہیں، لیکن جونیئر ملازمتوں کے برعکس - جن کے کام واضح طور پر بیان کیے گئے ہیں - مینیجرز کو اپنے کاموں کو کیا کرنا ہے. انہیں ان کی صورت حال کو خلاصہ سمجھنے کے قابل ہونے کی ضرورت ہے، مختلف شخصیات سے بھرا عملہ عملے کے ساتھ کامیابی سے بات چیت، مخصوص مقاصد کی نشاندہی، جو ان کے مقاصد کو پورا کرنے کے راستے میں کھڑے ہیں، اور ان کے مسائل کے لئے مؤثر حل تیار کریں. یہ بالکل وہی کام ہیں جو مضبوط نازک سوچ کی ضرورت ہوتی ہے.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاتربیت اور مشقیں
ہر ترتیب میں نازک سوچ مختلف طریقے سے کام کرتا ہے، جس کا مطلب یہ ہے کہ آپ ایسی چیز نہیں ہے جو آپ کو ایک بار سیکھتے ہیں اور دوبارہ پڑھنے کی ضرورت نہیں ہے. بڑی کمپنیوں کو ان کے مینجمنٹ کورسز کے ایک حصہ کے طور پر خاص طور پر موزوں نازک سوچ ورکشاپوں میں شامل ہونا چاہئے. چھوٹے کمپنیاں شاید انتظامی نصاب نہیں ہوسکتی ہیں، اس صورت میں کاروبار کا ایک ہی تجربہ کار تجربہ کار، ماہر تجربہ کار کے تحت نیا یا ممکنہ مینیجر ڈالنا ہے.
تشخیص اور تاثرات
تشخیص اور فیڈریشن مینیجر کی اہم سوچ کی مہارت کو فروغ دینے کا ایک اہم حصہ بنتا ہے. ان کے بغیر، مینیجرز کو ان کی ترقی کا اندازہ لگانے کا کوئی فوری طریقہ نہیں ہے. بہتر اور زیادہ متعلقہ متعلقہ رائے ہے، اور زیادہ اہم اور مکمل طور پر تشخیص، بہتر ایک مینیجر کو بہتر نازک سوچ کے طریقوں سے ہٹا دیا جا سکتا ہے.
