زیادہ تر تنظیموں میں، نگرانی کا کردار مینجمنٹ سیڑھی پر پہلا قدم پیش کرتا ہے. اب ان کے اپنے کام کے لئے ذمہ دار نہیں، نگرانوں کو یہ یقینی بنانے کے لئے ضروری ہے کہ لوگوں کا ایک گروپ ان مقاصد کو پورا کریں جو ان کے لئے اتفاق کیا گیا ہے. اس کردار میں اہداف پر متفق ہیں، طے کی ترتیبات، حوصلہ افزائی اور عملے کی حمایت کرنے میں شامل ہے. اس کے ایک حصے کے طور پر، ایک سپروائزر کو اس بات کا یقین ہے کہ عملے کے ہر رکن کو کام کرنے کے لئے ضروری مہارت اور علم ہے.
$config[code] not foundکام کی جگہ کی تربیت
ایک نگرانی ذمہ دار ہے اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ ملازمت معیاری کام کی جگہ کی تربیت حاصل کرے. اس میں صحت اور حفاظت کی تربیت شامل ہے، جیسے آگ کے معاملے میں کیا کرنا، بھاری اشیاء اٹھانا اور صحت اور حفاظت کی خدشات کی اطلاع دینا. کچھ کام کے ماحول میں، جیسے لیبارٹریز یا مینوفیکچرنگ پلانٹس، صحت اور حفاظت کی تربیت زیادہ جامع ہے. کچھ آفس پر مبنی ماحول میں، کام کی جگہ کی تربیت میں گھر لکھنا سٹائل اور دیگر عمل جیسے مسائل کو پورا کرسکتا ہے. یہ اس بات کا یقین کرنے کے لئے سپروائزر کی ذمہ داری ہے کہ ملازمین ان عمل سے واقف ہیں، لیکن تربیت خود کو ایک دستی یا آن لائن کورس کی شکل میں فراہم کی جا سکتی ہے.
کوچنگ
زیادہ تر شعبوں میں، سپروائزر کو مداراتی حیثیت میں فروغ دیا جاتا ہے جو پہلے ہی اسی علاقے میں زیادہ جونیئر سطح پر کام کرتا ہے. عام طور پر، وہ فروغ دیئے جاتے ہیں کیونکہ ان کے پاس اعلی درجے کی تکنیکی علم اور مہارت ہے. سپروائزر کے طور پر، انہیں امید ہے کہ ان کے تجربے کے پھلوں کو روزانہ کے انتظام کے انتظام اور کوچنگ کے ذریعے منتقل کیا جا سکے. خاص طور پر، وہ نئے نوکریوں کے لئے نوکری کی تربیت کی ذمہ داری قبول کرے گی.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھابیرونی تربیت
نگرانیوں کو اس بات سے آگاہ ہونا چاہئے کہ ٹیم کے ممبران کو تربیت کی ضرورت ہے جو کوچنگ یا موجودہ اندرونی تربیتی نصاب سے ملاقات نہیں کی جاسکتی ہے. یہ ضروریات کمزوری کے مخصوص علاقے کی وجہ سے ہوسکتی ہیں، جیسے پیشکش کی مہارت یا تحریری. یا یہ ہوسکتا ہے کہ سپروائزر نے ممکنہ طور پر ٹیم کے گنجائش سے باہر کسی علاقے میں ترقی کی صلاحیت کی شناخت کی ہے. ہوسکتا ہے کہ سپروائزر بیرونی تربیت کے بجٹ میں بجٹ نہیں ہے لیکن مناسب وقت پر ملازمتوں کو بیرونی تربیت کے لۓ سفارش کرنا چاہئے.
ماڈلنگ رویہ
اگرچہ یہ رسمی تربیت کے طور پر شمار نہیں کرتا ہے، اگرچہ ایک سپروائزر کی ذمہ داری ہے کہ کمپنی کی مطلوب طرز عمل اور اقدار کو نمٹنے کے لئے. ایک روزانہ کی بنیاد پر، وہ لوگوں کے ساتھ بات کرنے کے لئے کس طرح کی مثال قائم کرنا چاہئے، کس طرح مسائل سے نمٹنے اور دوسروں کے ساتھ کام کرنے کے لئے کس طرح.
