کارکردگی پر مبنی بڑھتی ہوئی کاروباری رہنماؤں کے لئے ایک مشکل موضوع ہوسکتا ہے، خاص طور پر اگر بجٹ میں کافی کمرہ نہیں ہے تو ٹیم میں ہر ایک کو کافی اضافہ ہوگا. جو تنخواہ بولی حاصل کرنے کا تعین کرتی ہے - اور زیادہ اہم بات یہ ہے کہ، آپ کو کتنے زیادہ مل جاتے ہیں - آپ کو اپنے ملازمین کا اندازہ کرنے کے لۓ اپنے پیرامیٹرز کو کس طرح مقرر کرنا جاننا ہوگا. تلاش کرنے کے لئے ہم نے مندرجہ ذیل سوال نوجوان جوان کاروباری کونسل (ی ای ای) کے 14 ارکان سے پوچھا:
$config[code] not found"کون سا ملازمین تنخواہ اٹھاتے ہیں اس بات کا تعین کرنے کے لئے کس طرح کا طریقہ بہتر ہے؟ تم کس طرح تعین کرنے کے لۓ بلند سطح کا تعین کرتے ہو؟ "
فیصلہ کرنے والا کس طرح فیصلہ کرے گا
یہاں یہ ہے کہ YEC کمیونٹی کے ارکان نے کیا کہنا تھا:
1. پیس گرڈ کا استعمال کریں
"اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ ہر ملازم کو مناسب طریقے سے علاج کیا جاسکتا ہے، کمپنی کے وسیع تنخواہ گرڈ کی طرف سے فعال ہوسکتا ہے. ایک تنخواہ گرڈ معاوضہ کی ایک حد ہے، مثال کے طور پر، $ 60،000 (قدم 1) اور $ 70،000 (مرحلہ 10) کے درمیان. تجربے، کارکردگی اور نرم مہارت کے سالوں پر منحصر ہے، ایک ملازم مخصوص قدم پر شروع ہوتا ہے اور ہر سال وہ ایک، دو یا تین قدم بڑھانے کے اہل ہیں. یہ منصفانہ اور مؤثر ہے. "~ ڈیوڈ سیککاریلی، وائسسس
2. انعام کا معیار
"اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا کہ وہ کمپنی کے لئے کتنا عرصہ کام کررہے ہیں: تمام معاملات میں وہ کام کرتا ہے کہ وہ کس طرح کام کرتے ہیں اور یہ کس قدر اہم ہے کہ وہ رہیں. جب اٹھائے جانے والے کو اٹھایا جائے تو، مقدار سے زیادہ معیار اٹھاؤ. جب اس کو بلند کرنے کی کیا سطح ہوتی ہے تو، اس پر غور کریں کہ ملازمت کے قابل ہے. دن کے اختتام پر، یہ ان کے کردار میں جذبہ اور کارکردگی کے بارے میں ہے. "~ ساموئل تھموتی، ایکیم ایس - انٹیگریٹڈ مارکیٹنگ کے حل
3. ایک رہنما کے طور پر قیمت کی ترقی
"ہر ملازم کا جائزہ لینے کے لۓ معیاری پیمانے پر فیصلہ کیا جاتا ہے، لیکن ہم یہ بھی دیکھتے ہیں کہ وہ کس کلی میں رہنما کے طور پر بڑھا. اگر انہوں نے زیادہ تر ذمہ داری کے ساتھ ایک کردار کے طور پر ایک رہنما کے طور پر غیر معمولی ترقی کو ظاہر کیا ہے، ہم اس کا اعزاز رکھتے ہیں. مارکیٹوں کے اعداد و شمار، آمدنی پیدا کرنے اور ممکنہ موقع سمیت اضافہ میں اضافہ کرنے میں کئی عوامل لگتے ہیں. "~ جویل مٹیج، کلی کنسلٹنگ گروپ
4. چاہے وہ میٹ اور کامیاب ہو گئے ہیں
"منیجروں کو یہ معلوم ہونا چاہئے کہ آیا ملازمین نے تمام مقاصد کو پورا کیا ہے، کسی بھی طرح سے توقعات سے تجاوز کردیۓ، اور ملازمتوں کو امکانات سے پہلے پیش کیے جانے والے کسی بھی اضافی کاموں کی وضاحت یا اضافی کرنے کے لئے موقع فراہم کریں. ان مشقوں کو انفرادی ملازمین اور ٹیم کی پیمائش کرنے کا بہترین طریقہ ہے. جو لوگ توقعات سے زیادہ ہیں وہ بڑی تنخواہ میں اضافے کے ساتھ انعام حاصل کریں. "~ بلیئر تھامس، ایمرچنٹ بروکر
5. کیا وہ مسلسل عمدہ دکھائیں؟
"میں چاہتا ہوں کہ ملازمتوں کو مسلسل سطح پر بہت عمدہ بنایا جا سکے، جو ان کو ناقابل اعتماد بناتا ہے اور ان کی طرف بڑھتا چلا جاتا ہے. عظیم ملازمین کو تلاش کرنے کے لئے مشکل ہے، لہذا جب آپ کرتے ہیں تو ان کے مطابق ان کی اجرت حاصل کرنا ضروری ہے تاکہ وہ آپ کے ساتھ رہیں. اس طرح آپ ایک کھلاڑیوں کی اپنی ٹیم کو بنانے کے لئے شروع کر سکتے ہیں. "~ سید بلخی، ڈبلیو پی بیجینجر
6. کلائنٹ ڈیٹا کی جانچ پڑتال کریں
"میرے ملازمین ہر سال اپنی کارکردگی پر مبنی ہوتے ہیں، جو ہم اپنے کلائنٹ کی رکاوٹوں کی شرح پر ڈیٹا استعمال کرتے ہیں. سروس انڈسٹری میں، کلائنٹ کی برقرار رکھنا سب سے اہم چیز ہے. خوش قسمتی سے، شیڈولنگ سوفٹ ویئر کے ساتھ، یہ آسانی سے ٹریک کیا جاتا ہے. "~ راہیل بیڈرڈ، مساج گرین پوائنٹ، مساج ولیمزبرگ، مساج آؤٹ پسٹ
7. انفرادی کارکردگی اور مارکیٹ ویلیو وزن
"یہ ہمیشہ محنت کرنا ہے کہ آپ کے ملازمین کو کتنی رقم جمع کرنے کے لۓ تعینات کیا جاسکے. ایک ملازم کی کارکردگی کی کارکردگی بھی آپ کی کمپنی میں اضافہ کر رہے ہیں کتنی قیمت کے لحاظ سے رقم کا تعین کرنے میں اہم ہو گی. "~ کرس کوئیوچو، آف لینڈ میڈیا
8. ان کی پیداوار اور وعدہ کو دیکھو
"یہ سب کچھ ہے کہ کس طرح ایک مخصوص ملازم پیدا ہوتا ہے. جب تک آپ کے پی پی آئی پر مبنی ملازم کی پیداوار پر ڈیٹا حاصل کرنے کے قابل ہو، یہ ایک براہ راست عمل ہوگا. اضافہ کی سطح پر منحصر ہے کہ ملازم کس طرح توجہ مرکوز کرتا ہے اور ساتھ ساتھ ترقی کی صلاحیت ہے. "~ مائیکل ایچسو، ڈیپسکی
9. یہ سب میرٹ کے بارے میں ہے
"اگر آپ اپنے ملازمین کی مارکیٹ کی قیمتوں کو پورا نہیں کررہے ہیں، تو آپ انہیں ان کمپنیوں سے محروم کرسکتے ہیں جو اپنی خدمات کے لئے سب سے اوپر ڈالر ادا کرنے کے لئے تیار ہیں، خاص طور پر بے روزگاری کے ساتھ ساتھ ہر وقت محاصرہ. جہاں تک تعینات کیا جاتا ہے، یہ سب کچھ ہے. مجھے کم مقدار میں حاصل ہے لہذا کوئی سوالات نہیں ہیں. کیا وہ زیادہ پیسہ لاتے ہیں؟ کیا وہ زیادہ پیداوار کر رہے ہیں؟ پھر انہیں ان کی پیداوار کے لئے اجروثواب دی جانی چاہیے. "~ کوڈی سنچیز، www.CodieSanchez.com
10. وہ کس قدر زیادہ قیمت کمپنی کے لئے تیار کرتے ہیں؟
"اگر میں سمجھتا ہوں کہ کسی خاص ٹیم کا رکن ہماری کمپنی کے لئے کافی قیمت پیدا کررہا ہے، تو میں ان کو ان کے لۓ انعامات دوں گا تاکہ وہ اچھا کام قائم رکھے. اگر کسی ٹیم کا رکن میرے پاس آتا ہے اور ظاہر ہوتا ہے کہ وہ کمپنی کے لئے زیادہ قدر پیدا کررہے ہیں تو میں ان کی درخواست پر بھی تنخواہ بڑھانے کے لۓ سوچوں گا. میرے لئے سب سے اہم فیصلہ کن قدر ہے، اور اس حکمت عملی نے ابھی تک بہت اچھا کام کیا ہے. "~ براسی ویلکر، پیشن گوئی PM PM
11. کیا وہاں ایک معمولی ذمہ داری تبدیلی تھی؟
"معاوضہ ڈھانچے کو منفرد کارکردگی کا مظاہرہ کرنا چاہئے. بہترین ملازمین کو اپنے مقاصد سے ملنے اور ان سے تجاوز کرتے ہیں، اور قدرتی طور پر زیادہ ذمہ داریوں کو لے جاتے ہیں. وہ standouts ہیں اور مسابقتی اضافہ، ممکنہ طور پر فروغ، اور بونس جب جنگجوؤں کو اٹھاتا ہے. ملازمین جو عام طور پر اہداف کو پورا کرتے ہیں، لیکن اوپر اور اس سے آگے نہیں جاتے ہیں، بنیادی طور پر بڑھتے ہیں. "~ سلونی دوشی، ماحولیاتی افادیت، ایل ایل
12. انفرادی اور کمپنی مجموعی کارکردگی پر غور کریں
"سالانہ بڑھتی ہوئی اخراجات کو بڑھانے کے بغیر، انفراسٹرکچر کے ساتھ رہنے کے لئے، اضافہ اور ترقیوں کو ایک جامع عمل کی ضرورت ہے جو دو اہم سوالات کا جواب دیں. ایک، کیا ملازم نے اضافہ اور فروغ دینے کے مستحکم ترقی اور کارکردگی کو ظاہر کیا ہے؟ دو، کیا یہ ایک کاروباری معاملہ ہے جس میں اضافہ یا فروغ دینے کی سہولت، جیسے بلنگ کی شرح میں اضافے کے لئے نوکری کی افتتاحی یا صلاحیت ہے؟ "~ جوناتھن گاس، کواڈاد مالی
13. سہولیات کا جائزہ لیں
"ہمارے جائزے کرنے کے لئے پورے سال کا انتظار کرنے کی بجائے، ہم نے انہیں سہ ماہی کے دوران منعقد کرنا شروع کر دیا ہے. اس سے ہمیں یہ سمجھنے میں مدد ملتی ہے کہ ملازمتوں کو مسلسل توقعات سے زیادہ تجاوز کر رہی ہے اور ان کو انعام دینے کی صلاحیت دیتا ہے اور جلد ہی انہیں حوصلہ افزائی کرتا ہے. ~ ~ Jared Atchison، WPForms
14. کیا وہ آپ کی خواہشات کا مظاہرہ کرتے ہیں؟
"جب آپ مخصوص ملازمتوں میں تنخواہ پیش کرتے ہیں تو آپ اس رویے کے بارے میں ایک پیغام بھیجتے ہیں جو آپ کو زیادہ دیکھنا چاہتے ہیں. اگر آپ کو صرف مقدار کی پیمائش پر مبنی تنخواہ بڑھتی ہے تو، ملازمین کو کونے کو کاٹ سکتے ہیں یا گروپ کے مفادات کے مقابلے میں اپنے مفادات میں کام کرسکتے ہیں. اضافہ کرنے کا تعین کرنے کے لئے کوالٹی اور مقدار کی میٹریٹس کا ایک مجموعہ استعمال کرنا بہتر ہے لہذا آپ صحیح رویے کو حوصلہ افزائی کر رہے ہیں. "~ Baruch Labunski، رینک محفوظ
شیٹی اسٹاک کے ذریعہ تصویر
1
