کارپوریشن نے سیکھنے اور ترقی کے اقدامات میں اپنے ملازمین کو مشغول کرنے کا ایک نسبتا نیا طریقہ پایا ہے. اسے جھاگنا کہا جاتا ہے، جو کھیل میکانکس لیتا ہے اور ان کو نونیمم مواد پر لاگو ہوتا ہے. بھرپور کوششوں کو بہتر بنانے کے لئے اکاؤنٹنٹ صرف یہی تھا. مشاورت فرم نے کامیابی کے راستے کو تیار کیا، ایک کوئز پر مبنی فیس بک ایپ جہاں صارفین کو مختلف نوعیت کے سوالات دیئے گئے ہیں. ہر ایک درست جواب کے ساتھ، شرکاء کارپوریٹ سیڑھی کو آگے بڑھاتے ہیں. ایک ہی وقت میں، کمپنی کو باصلاحیت ٹیلنٹ کے بہتر پول بنانے میں مدد کے لئے شرکاء کی اہلیت پر ڈیٹا جمع کرتا ہے. لیکن اس قسم کی ہم آہنگی کو فائدہ اٹھانا کرنے کے کئی طریقے موجود ہیں.
$config[code] not foundآن بورڈنگ عمل
ملازمین کی تربیت سخت اور کشیدگی حاصل کر سکتی ہے. ملازمین نے ایک ٹن معلومات کے ساتھ نئے ہاروں کو گھٹکایا اور ان کی اکثریت کو برقرار رکھنے کی توقع کی. لیکن کچھ کام مخصوص ترویج کے ساتھ بورڈنگ کے عمل کو چالو کرنے میں یہ زیادہ مشغول اور زیادہ مؤثر ثابت ہوسکتا ہے. ڈینور میں کولوراڈو یونیورسٹی کے ایک مطالعہ سے پتہ چلتا ہے کہ انضمام سیکھنے کی برقرار رکھنے کی شرح میں 9 فیصد اضافہ ہوا ہے. یہ بھی ایک ملازم کی مہارت پر مبنی معلومات کو بہتر بنا سکتا ہے جو 14 فیصد ہے. ہر تربیتی سیکشن کے اختتام پر آپ کی کمپنی کی پالیسیوں اور طریقہ کار کے بارے میں ایک تحریری بنیاد پر ٹیسٹ شامل کرنے پر غور کریں. آپ ٹرینیا گیم کو ٹریننگ سے پہلے مہارت حاصل کرنے کی تشخیص کے طور پر استعمال کرسکتے ہیں تاکہ بہتر توجہ حاصل کرنے کے لۓ تربیت کے شعبوں پر توجہ مرکوز کریں.
پروڈکٹ کا علم
آپ کی پروڈکٹ لائن پر مبنی تائیویا سوالات فروخت فورس یا کسٹمر سروس ٹیم کے لئے مصنوعات کی معلومات کو تیز کرنے میں مدد مل سکتی ہے. اس فہرست کے بجائے عملے سے پوچھ گچھ کرنے کے بجائے، کیٹلاگ کو چالو کرنے اور اپنے ملازمین کو ہر مصنوعات کی وضاحتیں کی بنیاد پر ایک سے زیادہ پسند سوالات کا سلسلہ پیش کرتے ہیں. یہاں تک کہ اگر کوئی خاصی کسی خاص مصنوعات سے نا واقف ہے، تو آپ اس کے دماغ کو مختلف سطح پر منسلک کر رہے ہیں. وہ سیکھنے کے عمل میں فعال طور پر حصہ لے رہی ہے. دراصل، کولوراڈو کے مطالعہ کا پتہ چلا ہے کہ ملازمین نے ہم آہنگی کے ذریعے سیکھتے ہیں جب حقیقت کے علم کی سطح 11 فیصد زیادہ تھی. آپ کو آپ کی مصنوعات کے فوائد پر ترویج کے سوالات کی بنیاد پر ایک قدم آگے بھی لے جا سکتا ہے، جو سیلز فورس کو تبادلوں کی شرح میں بہتری میں مدد مل سکتی ہے.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاکسٹمر بیس
B2B کاروباری اداروں کے لۓ، ایک کسٹمر بیس سے واقف فروخت ٹیم حاصل کرنے میں کبھی کبھی چیلنج ہوسکتا ہے. ایک تجارتی پرو کے ساتھ نئے فروخت کنندہ جوڑیں جو گاہکوں کے بارے میں ان کے تفویض شدہ علاقے میں ٹریویشیا کے سوالات کا جواب دینے کے ساتھ مل کر کام کریں. ایک اضافی بونس کے طور پر، آپ اپنی ٹیم کے اراکین کی مدد کر رہے ہیں کہ وہ مزہ اور انٹرایکٹو طریقے سے ایک دوسرے کو جان سکیں. آپ کو امکانات پر فروخت کی ٹیم کے علم کو بہتر بنانے کے لئے ترویج کا استعمال بھی کرسکتا ہے. انہیں آنے والی میٹنگ کے بارے میں حوصلہ افزائی کرنے کے لئے سیلز کال سے پہلے کسی خاص گاہک کے بارے میں ٹریویا سوالات کی ایک سلسلہ دیں.
تنطیم سازی
ترویج اور ہم آہنگی کا استعمال کرنے کا ایک اور ممکنہ طریقہ ٹیم کی تعمیر کے مقاصد کے لئے ہے. گاہک، مصنوعات، خدمات یا پالیسیوں کے بارے میں اپنے ملازمین کے لئے ایک بار ٹریویا قسم قسم کا کھیل مقرر کریں. پھر، انہیں گروپوں میں توڑ دو اور ان کے ساتھ ساتھ کام کرنے والے سوالات کا جواب دینے کے لئے مل کر کام کریں. فلپ کی طرف، آپ اپنی ٹیم سے اپنے بارے میں کچھ ذاتی سوالات کو بھرنے اور ان کے جوابات پر مبنی ایک ٹریویا کھیل بنانا چاہتے ہیں. لوگوں کو ایک اور بہتر جاننے کے لۓ یہ ایک انٹرایکٹو طریقہ ہے.
فرق سیکھنا
ملازمتوں کو ہمیشہ اپنے ملازمین کے ملازمین کی بنیاد پر اپنے تربیتی پروگراموں کے اثرات کو نہیں جانتا. جب کام کرنے والے ٹیوٹرییا کھیلوں کو ڈجائز کرنے کے لۓ، آپ کے پاس عملے کے لئے کسی بھی سیکھنے کے فرق کے بارے میں علم ہے. ایک سافٹ ویئر ڈویلپر، اکونیسیٹ کاروباری اداروں کے لئے تربیتی ماڈیولز بناتا ہے جو ملازمتوں کو جانتا ہے تجزیہ کرتا ہے، اور اس کے بعد اس کے نتیجے میں اس سے منسلک ہوتا ہے جیسے فروخت اور کسٹمر سروس. اس علم کے ساتھ، آپ کو معلوم ہے کہ آپ کو ان فرقوں کو پلانے کے لئے آپ کی مستقبل کے تربیتی کوششوں پر توجہ مرکوز کرنے کی ضرورت ہے.
