فعال طور پر کمپنی نووائریشن کو فروغ دینے کے 18 طریقے

"آپ کس طرح فعال طور پر کمپنی کے جدت پسندی کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں (مثال کے طور پر، مشہور گوگل 80/20 پروگرام کی لائنوں کے ساتھ)؟ یہ ٹھیک کیوں کام کرتا ہے؟ "

یہاں یہ ہے کہ YEC کمیونٹی کے ارکان نے کیا کہنا تھا:

1. اس بات کا یقین کرو کہ آپ کا ثقافت نووائشی چلتا ہے

"ہم ایسے ماحول کو فروغ دینے کے ذریعے بدعت کو فروغ دیتے ہیں جہاں خیالات کھلے اور مشترکہ طور پر مشترکہ طور پر مشترکہ ہیں. ہمارے سالانہ سربراہی اجلاس کے دوران جہاں ہم تمام ملازمین کو کمپنی کی حکمت عملی میں ہاتھ ڈالنے کے لئے مدعو کرتے ہیں، ہمارے ساتھ ایک رسمی عمل ہے جہاں ملازمین گوگل دستاویزات میں خیالات جمع کر سکتے ہیں. خیالات کا اشتراک اور جانچ کلیدی ہے. ہم آزمائشی، repeatable اور قابل عمل ہیں ٹیسٹ کے لئے کوشش کرتے ہیں. "~ چک Cohn، Varsity ٹیوٹرز

2. انوویشن ایبوبٹر ہے

"ایک ٹیک کمپنی کے طور پر، ہمیں بدعت کے لئے وقف ہونا ہوگا. ہمارے ڈویژنوں میں سے ایک، Hatched.at، اصل میں جدت طرازی پیدا کرنے کے لئے بنایا تقسیم ہے. جب ہم اپنے کاروباری خیالات کے بارے میں تجزیہ کو قبول کرتے ہیں تو ہماری نظریاتی دیوار کے ذریعہ، یہ ہماری کمپنی میں نئی ​​ترقی بڑھتی ہے. "~ مائیک Seiman، CPXi

3. نئے خیالات کا ٹیسٹ کرنے میں آسان بنائیں

"ہم اپنی ٹیم کے اراکین کو ظاہر کرتے ہیں کہ ان کے لئے نئے خیالات کے لۓ بہت کم رکاوٹوں موجود ہیں. ہماری کمپنی جانچ اور اصلاح کرنے کے بارے میں ہے، لہذا اگر ہمارے لوگ محسوس کرتے ہیں کہ یہ کام کرنے کے نئے خیال یا نقطہ نظر کی کوشش کرنے کے لئے بہت پریشان ہے تو پھر ہم سب کو دکھائے جائیں گے. اگر کسی ٹیم کے رکن کا خیال ہے تو، یہ عام طور پر آسان طور پر ایک فوری انگوٹھے کے لئے پوچھتے ہیں. غیر معمولی معاملات میں، ہمیں اس کے ذریعے بات کرنے کی ضرورت ہے. "~ راس کوہین، بن گیا

4. ایک تبصرہ باکس کا استعمال کریں

"ہمارے پاس ایک تبصرہ باکس ہے جو ہم نئے جدید خیالات، ہماری مصنوعات، شکایات، وغیرہ کے ساتھ ہفتہ کو چیک کریں گے. ہماری مصنوعات کو بنیادی طور پر ویب پر مبنی ہے، لہذا ہم ٹیکچ ٹیم کے باہر ملازمین سے بھی خیالات کا خیر مقدم کرتے ہیں. ہم اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ سب کو معلوم ہے کہ ان میں ہر ایک کی ملکیت کا احساس ہے. "~ جینا کوکی، EVENTUP

5. تجربے کی ثقافت کی تعمیر کریں

"ہر تقریب میں ٹیم کے ارکان کو خیالات کی جانچ کرنا چاہئے. اگر وہ نہیں جانتی ہیں تو وہ کیوں سیکھیں گے. وضاحت کریں کہ ہوشیار کمپنیوں کو ایسی راہ میں بنایا گیا ہے جو ناکام ہونے کی اجازت دیتے ہیں. ان کو سمجھنے میں مدد کریں کہ وہ کبھی کبھی غیر معمولی خیالات کو باطل کرنے کے بغیر استعمال یا بدعت کی ثقافت نہیں بنا سکتے ہیں (پڑھنے: ناکامی). ان کو حوصلہ افزائی کریں کہ وہ اپنے مفادات کو جلدی سے سیکھنے اور سیکھنے کی کوشش کریں. "~ ہیتھر میک گاؤ، لیون اسٹارپیٹ کمپنی

6. گاہکوں پر توجہ مرکوز کریں

"ہم نے تخلیقی صلاحیتوں اور بدعت کو فروغ دینے کے لئے بہت سے تراکیب پایا ہے اور لنچ پی پی گاہکوں کی ضرورتوں پر ایک بے حد توجہ مرکوز ہے. زیادہ وقت میں لوگوں کو اپنے گاہکوں کے جوتے میں خود کو ڈالنے کا خرچ، زیادہ سے زیادہ وہ مدد کرنے کے لئے نئے مواقع کی شناخت کرتے ہیں. ہمارے بدعت کا بنیادی ہمیشہ ہمارے خیالات کے بارے میں سوچتا ہے کہ ہمارے گاہکوں کو بہتر بنانے کے لئے کس طرح بہتر ہے. "~ عمر ٹرجن، اسکالنگ ڈیٹا

7. آفس لائبریری بنائیں

"میں ہفتے میں ایک کتاب پڑھتا ہوں اور میں 12 سال سے ہی ایسا ہی کرتا ہوں جب جب ان کتابوں میں سے کسی نے مجھے قدر فراہم کی تو میں انہیں دفتر میں لے آؤں اور انہیں اپنی لائبریری میں شامل کروں. کئی برسوں میں ہم نے 50 + زندگی کی بہتر کتابوں کی ایک لائبریری بنائی ہے جو ہماری ٹیم کو باہر جانے اور سیکھنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے. یہ خیالات، ایک بار ٹیم کے درمیان تقسیم ہونے والے اکثر ہمارے کچھ جدید نظریات کا باعث بنتے ہیں. "~ برنان وائٹ، پرانتستا

8. خیالات کیلئے ایک کمپنی چینل بنائیں

"ہم نے Slack پر ایک چینل شروع کیا جہاں ایک ملازم کو ایک خیال پیش کر سکتا ہے اور ووٹ ڈالتا ہے. اگر خیال میں ووٹ دیا جاتا ہے، تو یہ ایک عمل کی منظوری کے عمل کے ذریعے جاتا ہے اور کمپنی کے ڈھانچے میں ضم ہے. ملازمین 20 بکس وصول کرتے ہیں تو ان کا خیال لاگو ہوتا ہے. ووٹنگ کا نظام اچھی طرح سے کام کرتا ہے کیونکہ جو لوگ اصل میں نئی ​​عمل کا استعمال کرتے ہیں وہ اس پر لاگو ہوتے ہیں یا نہیں. "~ مکا جانسن، گو فان بیس، انکارپوریٹڈ.

9. ملازمت کے خیالات کو حل کریں

"ہم نے ایک کھلی نظام کو حل کرنے اور خیالات پر عمل کرنے کے لئے تخلیق کیا جو ہم" نووشن کونسل "کہتے ہیں. یہ ایک دو ماہانہ اجلاس ہے جہاں کمپنی کے ارد گرد کے خیالات کو کھلا جائزہ لیا جاتا ہے. ہر ایک میں شرکت کے لئے مدعو کیا جاتا ہے، ہمارا خیال ہمارا جائزہ لینے کی ضمانت دیتا ہے، اور فاتحین پر عمل کیا جاتا ہے اور منایا جاتا ہے. "~ کرسٹوفر کیلی، سہولت

10. ہیکاتون کو پکڑو

"ہماری غیر معمولی صلاحیتوں میں سے کچھ کے لئے سانس لینے کی طرح جدید ہے. ہم نے صرف "ہیک ڈے"، ایک اندرونی 24 گھنٹہ ہیکاتھون رکھی ہے، اور ہماری بدعت کی ٹیم نے اپنی معمولی منصوبوں سے مکمل طور پر مختلف، نئی منصوبوں پر کام کرنے کے لئے وقفے کا آغاز کیا. نتیجے میں ممکنہ منصوبوں کو مارکیٹ میں لے جایا جاسکتا ہے، لیکن ٹیم ہیکاتھٹن سے ریفریجریڈ سے واپس آیا اور اپنی باقاعدگی سے منصوبوں کو ایک نیا راستہ دیکھنے کے لئے تیار. "~ ٹومیر بار زئیف، آئرنسورس

11. فارغ آگے بڑھو

"ہماری کمپنی کا مثلا نئی چیزوں کی کوشش کرنا ہے، یہ جاننا ہے کہ اس وقت کا ایک بڑا حصہ ہم ناکام ہو جائے گا. ہمیں ناکامی کے بارے میں فکر نہیں ہے، ہم اپنی ناکامیوں سے سیکھنے کے بارے میں فکر نہیں کرتے. مشکل، تیز رفتار اور آگے بڑھنے سے ہم غلطی کرتے ہیں جو ہماری ساخت کو بہتر بنانے میں مدد کرتے ہیں. ناکامی کے خوف سے کمزور ہونے کی بجائے، ہم خوف کو دور کرتے ہیں اور اپنی ٹیموں کو عمل کرنے اور سیکھنے کے لئے حوصلہ افزائی کرتے ہیں. "~ مارسلسا دیویو، نیشنل ڈرٹ ریلیف

12. چھوٹے غلطیاں سزا نہ دیں

"تخلیقی صلاحیتوں کو روکنے کے لئے سب سے تیز طریقے میں سے ایک micromanage ہے اور ملازمین کو ایک ثقافت میں ڈال دیا ہے جہاں وہ خوفزدہ ہیں کہ اگر وہ غلط فیصلہ کرتے ہیں، تو انہیں نکال دیا جائے گا. ملازمین کو خطرات اٹھانے کی آزادی کی ضرورت ہوتی ہے، کیونکہ یہ جدت اور تخلیقیت کی طرف اشارہ ہے. اور وہ انتظامیہ کی ضرورت ہوتی ہے جو ان کی حمایت کرتی ہیں اور یہ سمجھتے ہیں کہ کبھی کبھی کام نہیں کرتے. "~ میتھیو وینبرگ، ویکٹر میڈیا گروپ

13. ہر چیف کو منتخب کریں

"لیکسین کیپٹل میں، میں نے اوپر کے نیچے مینجمنٹ کو ختم کرکے بدعت کو فروغ دیا ہے. میری ٹیم ان کے کام کا عنوان تک محدود نہیں ہے - اس کے بجائے وہ محدود ہوسکتے ہیں کہ وہ کیا کرسکتے ہیں. ابھی بھی ذمہ دارییں تفویض کی جاتی ہیں، لیکن ہر کسی کو کسی منصوبے میں پچاس آزاد کرنے کے لئے آزاد ہے، اور کوئی بھی اچھا خیال نہیں روک سکتا. یہ مشترکہ اہداف کے تناظر میں کام کی حوصلہ افزائی کرتا ہے، نہیں ملازمت کے عنوان کے فریم ورک میں. "~ ایللی Kaplan، لیکس کیپٹل

14. تخلیق اور انعام تخلیق

"ہمارے گاہکوں کو فراہم کردہ قیمت ہماری ٹیم کے جدت سے آتی ہے. انفرادی ملازمتوں اور ٹیموں سے منسلک جدید شراکت اور ہمارے انتظام اور نظر ثانی کی ساخت کے اندر ایک اعلی ترجیح ہے. ہماری ٹیم 10 بجے سے باہر سورج کے منصوبوں کو کھولنے کے لئے باقاعدگی سے شرکت کرنے کے لئے کمپنی کی ٹیم کو عطیہ کرتی ہے جو وسیع کمیونٹی پر واپس آسکتا ہے اور ان کی تخلیقی صلاحیتیں بڑھانے کے لۓ. "~ یعقوب گولڈمن، 10 اپ انکارپوریٹڈ

15. شفافیت اور تخلیقی سوچ کی حوصلہ افزائی کریں

"بڑھتی ہوئی کاروبار میں، ہر روز مکھی پر بدعت کی ضرورت ہے. ThinkCERCA میں، ہم اپنی ٹیم کو بااختیار بناتے ہیں کہ ہر دن خود کو سوچنے کے بارے میں سوچیں تاکہ زیادہ نتائج حاصل کرنے کے عمل کو بہتر بنائیں. یہ ایک ای میل کے موضوع لائن کے طور پر تھوڑی دیر تک ایک نئی مصنوعات لائن شروع کرنے کے لۓ ہوسکتا ہے. "~ ابی راس، ThinkCERCA

16. سیٹ کرنے کے لئے کوئی آراء کا حوصلہ افزائی کریں

"میں نے اپنی کمپنی میں سب سے بات چیت کی ہے کہ ہم خیالات کو فروغ دیں. ہم کسی بھی نظریے کا مطالعہ کریں گے، یہاں تک کہ اگر یہ پاگل نہیں ہوتا. اگر ہمارے ریسرچ سے پتہ چلتا ہے کہ خیال میں ممکن ہے تو، ہم اپنی ٹیم کے رکن کو ان کی مطلوبہ شراکت کے مطابق کارروائی کا ایک ٹکڑا دے. ہم نے شاید میری کمپنی میں 1000 سے زیادہ خیالات نظر آتے ہیں. یہ اچھی طرح سے کام کرتا ہے کیونکہ لوگ ان کے خیالات اور ان سے فائدہ اٹھانے کا موقع دیتے ہیں. "~ جوشؤ لی، اسٹینڈ آؤٹ اتھارٹی

17. ہوشیار اور وقت بنائیں

"ہمارے پاس ماہانہ" بلیو اوقیانوس "بصیرت سیشن ہے. یہ میٹنگ ایک اختیاری کمپنی کی وسیع میٹنگ ہے، جس میں یہ بہت باہمی باہمی معاہدے اور نیچے کی تشکیل ہے. لوگ مہینے میں پورے مہینے میں موضوع کے بارے میں خیالات پیش کرتے ہیں، اور میں اس یا ایک نصف کے دوران ایک یا دو مرتبہ بحث کروں گا. '' فین ب، خالی لیبل

18. بخشش کے لئے طلب کرنے کے لئے ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کریں، اجازت نہیں

"یہ ٹرنٹ لگتا ہے، لیکن یہ سچ ہے. فیس بک کے منتر "تیز رفتار اور توڑنے والا سامان" ہے. "زیادہ تر وقت، اصل وقت میں کسی بھی نئے خیال / تاکتیک کی جانچ پڑتال کے بجائے ان کے بارے میں بحث کرنے کی بجائے ابتدائی مرحلے کی کمپنی کو ڈوب نہیں کرے گا (مناسب عام احساس، اخلاقیات وغیرہ وغیرہ.). لہذا ملازمین کو جب تک آزمائشی کرنے کی آزادی کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے وہ اس وقت تک پیچھا کرنے کی آزادی دیتا ہے. ~ ~ اے وی لیون، ڈیجیٹل پروفیشنل انسٹی ٹیوٹ

سالگرہ کے موم بتیوں کی تصویر Shutterstock کے ذریعے