جبکہ ابر دنیا کے کچھ حصوں میں جلدی بڑھ رہی ہے، اس نے چین میں جدوجہد کی ہے.مقبول سواری اشتراک سروس نے اربوں ڈالر خرچ کیے ہیں جو اس بڑے ملک میں زیادہ سے زیادہ مارکیٹ حاصل کرنے کی کوشش کر رہے ہیں. لیکن اس سے زیادہ تر تقریبا 20 فی صد حاصل کرنے میں کامیاب رہا. چین میں یوبر کا اہم مقابلہ دیدی چائونگنگ کا ایک کمپنی ہے. اور اس مقابلہ نے حال ہی میں بھاری ہی حال ہی میں جب ڈیڈی چوکس نے لیفٹ کے ساتھ شراکت کی اور ایپل سے بڑی سرمایہ کاری حاصل کی. اس کے بجائے اس کی اپنی کوششوں کو دوبارہ بڑھانے کے بجائے، ابر نے ڈیڈ چکسنگ کے ساتھ شراکت داری کی بھی ایک مختلف قسم کا نقطہ نظر لینے کا فیصلہ کیا. (ابر نے اس بات کا فیصلہ کیا ہے کہ اس کی چین کے آپریشنوں کو دیدی چکسنگ کے ساتھ مل جائے لیکن اب بھی نئی کمپنی کا ایک صحت مند حصہ ہوگا.) ایسا لگتا ہے جیسے یوبر لڑائی دینے کی طرح ہے. لیکن بہت سے کاروباری اداروں کا وقت آتا ہے جب آپ کو یہ فیصلہ کرنا ہوگا کہ آپ کونسی نتائج تلاش کر رہے ہیں، اصل میں وہ وسائل کے قابل ہونے جا رہے ہیں جنہیں آپ وہاں لے جا رہے ہیں. مثال کے طور پر، آپ شاید کسی علاقے میں توسیع کرنے لگیں گے، لیکن ایک بار جب آپ شروع ہو جاتے ہیں تو پتہ چلتا ہے کہ مارکیٹ بہت سست ہے. اس صورت میں، آپ کو اپنی کوششوں کو جاری رکھنے کے لۓ آپ کو اس کے قابل نہیں مل سکا، یا آپ کو مزید تخلیقی حل تلاش کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے. یہ بنیادی طور پر کیا ہے Uber کیا. ان کے مارکیٹ کے مواقع کا تجزیہ وسائل کے ساتھ مطلوبہ مطلوبہ نتائج کو حاصل کرنے کی مشکلات کو بڑھایا گیا تھا. اور یہ ایک تخلیقی طریقہ بھی ملا ہے جب تک کہ مقابلہ میں لڑنے کے بجائے مارکیٹ کے حصول کو وسعت نہ ڈھونڈیں شٹر اسٹاک کے ذریعہ یوبر تصویر مارکیٹ مواقع تجزیہ کا ویلیو
Careeriecom
Internet Magazine
