کچھ نہیں کچھ نہیں کر رہے.
آپ کے بزنس پروفیسر نے اپنی ٹیم کی وجہ سے ایک ٹرین ملبے کے بعد سی ای او سے مشورہ کیا تھا.
انتظامیہ کے چار حصوں میں ایک منصوبے کو کس طرح ختم کرنے کے بارے میں یہ معاملہ تھا. عام طور پر مینجمنٹ کا ایک حصہ کافی خراب ہے. میں نے ضیافت کی مکمل طور پر حیرت کی.
میں نے پوچھا "کیا ہوا؟" آپ مشیروں سے پیچیدہ سوالات پر شمار کرسکتے ہیں جو کوئی سراسر نہیں رکھتے ہیں.
$config[code] not foundاس کے سربراہ، سی ای او نے کہا "وقت،". "میں چاہتا ہوں کہ میں نے 10 منٹ لگے - اس کے بارے میں سوچنے کے لئے صرف 10 منٹ اور اگر میں نے ابھی کچھ مسئلہ لیا ہے تو اس مسئلے کو کچھ حقیقی سوچ دینے کے لۓ - پھر میں کچھ سمت فراہم کر سکتا تھا …"
مالک تمام الزام لے رہا تھا. جیسا کہ وہ چاہئے.
اس نے ناقابل یقین انتظام (منصوبہ) کے ساتھ شروع کیا، غلط لوگوں کو استعمال کرتے ہوئے (منظم) جو دیگر ذمہ داریاں (قیادت) سے مشغول تھے. کوئی سنگ میل نہیں تھا، کوئی دیرپا نہیں اور انتظامی نگرانی (کنٹرول).
وہ واحد نہیں ہے.
امریکی مسلح خدمات نے آرمی کمانڈ پالیسی دستی میں اس حتمی ذمہ داری کو سراہا ہے. آرمی ریگولیشن آر 600-20 (پی ڈی ایف) کے مطابق 6 کے صفحے پر "کمانڈر ان کے کمانڈر کے ذمہ دار ہیں یا ایسا کرنے میں ناکام ہیں".
$config[code] not foundمیں نے سی ای او کے بہت سے کونے کا دفتر دیکھا. دو طرفوں پر گلاس کی والیاں. "آپ جانتے ہیں،" میں نے کہا، "آپ نے ان فلور پر چھت کھڑکیوں پر بہت پیسہ خرچ کیا."
سی ای او مجھے تھکاوٹ نظر دیتا ہے. مجھے یہ بہت ملتا ہے.
"شاید،" میں نے کہا، "آپ کو کم کرنا اور انفینٹی میں دیکھ کر زیادہ وقت لگۓ …"
جنرل "ریڈ" نیومان، دوسری عالمی جنگ میں ایک ہیرو، قیادت پر لکھتا ہے. وہ ایک باب میں بیان کرتا ہے جس کا عنوان "'سوچ ٹائم' کمانڈ میں انتہائی اہم ہے، '' اس کی حیثیت میں نوجوان اور نئی ہونے والی بابت:
"اس بات کا یقین نہیں کیا ہے کہ میں کیا کرنا چاہتا ہوں، میں نے کتابیں، دستی کتابیں، فائلوں، آرڈرز اور میری نئی نوکری سیکھنے کے لئے ہر ممکن کوشش کو موڑنے کے لۓ پڑھنا شروع کر دیا.
"تقریبا دس دن کے بعد، میں اپنی میز پر پانچ بجے ایک شام میں جب معمول کی طرح، میں نے سلیمان میں وقار قدمی کے سست ماپنے کی آواز سنی. میں جانتا تھا کہ اس کا روزمرہ پرانے گھریلو خاتون پر یہ بہت اچھا پرانا اسٹاف تھا.
"میں نے دیکھا کہ وہ میرے دروازے پر گزرتا ہے، کیونکہ میں نے اسے پسند کیا اور اس کا احترام کیا، لیکن اس دن اس کے قدموں کا راستہ بدل گیا اور وہ میرے دروازے کی طرف بڑھ گیا. جیسا کہ میں نے اپنے پیروں کے لئے جلدی سے کہا، اس نے اپنی چپکے نیلے آنکھوں پر مجھ پر ایک عیسی لمحے آرام کرنے سے قبل اس سے کہا:
"'نیومن. ہر دن جب میں اس دروازہ کو گزرتا ہوں تو میں آپ کو فون پر بات کروں گا، ایک پنسل کو جلدی کرو جیسے جلدی میں، یا آپ کے چہرے پر پریشان کن مبتلا ہو.
"اس نے اپنے گھٹنے کی طرف سے آہستہ سے بھوک سوار فصل کے ساتھ ٹیپ کیا.
"حقیقت میں،" انہوں نے کہا، "میں آپ کے بارے میں فکر کرنے لگے گا تھوڑا سا اور حیرت ہے کہ اگر ہم صحیح آدمی یہاں پہنچ گئے ہیں."
"بہادر سواری فصل نل جاری ہے.
"اب،" وہ جاری رہا، 'اگر میں یہاں سے کچھ وقت میں آیا ہوں تو میں تم سگریٹ تمباکو نوشی اور کھڑکی کو دیکھتا ہوں، پھر میں حوصلہ افزائی کی جاۓ گا- اور سوچتے ہو شاید کچھ عام عملہ کام ہو رہا ہے.' '
پرانے جنرل نے چھوٹے افسر کو مشورہ دیا تھا جو مستقبل میں عام ہو گا. ریڈ نیومان نے اس سیکھا سبق کے بارے میں "ہائی کمانڈ آف آرٹ اور سائنس پر مجھے III کی دریافت کی پیروی کریں" لکھتے ہیں:
"لہذا، روکو. اب ونڈو کو دیکھو اور پھر، اور آپ کے دماغ کو ان علاقوں کو منتخب کرنے کے لۓ، جو آپ اپنی کوششوں کو براہ راست ہدایت دیں گے، ان کو دیکھنے کے لئے مسائل سے دور رہیں.
"… ایک عام عملے کے افسر کا سب سے اہم فرض صرف مہارت، یہاں تک کہ انتخابی طور پر بھی کام کرنے کے لئے نہیں ہے، معاملات پر انہیں حل یا تعاون کے لۓ لایا جاتا ہے، لیکن معاملات پر عکاسی کرنے کے لئے وہ کام کرنا چاہئے کہ کسی اور کے بارے میں ابھی تک کوئی خیال نہیں. " (اصل میں اطالوی)
اس کی بجائے اس کی میز پر چھٹکارا کرنے کے بجائے، شاید میرا سی ای او زیادہ مؤثر ہو گا اگر اس کے ڈیسک پر اس کا پاؤں کھڑکی سے گھومنے لگا.
شٹر اسٹاک کے ذریعے ٹرین Wreck تصویر
مزید میں: 81 تبصرے کیا ہے
